【正文】 部 備查。 張家 口運達汽車貿(mào)易有限 公司迎新引導(dǎo)培訓(xùn)體系表 培訓(xùn)人 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 考核基準(zhǔn) 總經(jīng)理 公司介紹 綜合部 《員工守則》 《行政管理制度》 《檔案管理制度》 法律事務(wù) 商業(yè)秘密 合同、文本管理 商業(yè)信息 財務(wù)部 《財務(wù)管理制度》 業(yè)務(wù)部 《業(yè)務(wù)管理制度》 培訓(xùn)流程 需求分析 內(nèi)容確定 培訓(xùn)計劃 總 經(jīng) 理 實 施 總經(jīng)理 評 估 培訓(xùn)考核表 執(zhí)行人：各部主管 負(fù)責(zé)人：綜合部 監(jiān)督人：總經(jīng)理 四 、 考勤 1. 公司每位員工在每一正常工作時日，必須自行、準(zhǔn)確打卡。 4. 綜合部 協(xié)同公司其他部門進行相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 2. 綜合部 須督導(dǎo)實施 培訓(xùn) 計劃 ,檢討情況并做效果分析。 ：《應(yīng)聘人員登記表》、履歷、 身份證復(fù)印件、專業(yè)證書、最高學(xué)歷影印件、 《勞動合同》 、 職務(wù)、工資計錄。 高級管理人員的聘用由總經(jīng)理或董事長直接簽發(fā)任命書，然后由綜合 部與其簽訂聘用合同。 9. 錄用人試用期為三個月 ,試用期終 時 ,由 綜合部 會同部門主管對試用員工按照公司員工考核體系進行考核 ,若發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者 ,隨時解聘。 7. 錄用建議由 綜合部 與錄用部門會同總經(jīng)理共同作出。 5. 初試由 綜合部 主持 ,包括筆試和面試，同時填寫《面試記錄》。 3. 綜合 部對外的招聘方式可以采用：公司內(nèi)部人才庫 、 運用媒體 等方式。 人力資源規(guī)劃流程 公司 /部門發(fā)展 工作分析 人才標(biāo)準(zhǔn) 短期計劃 中長期計劃 總 經(jīng) 理 董 事 長 征用計劃 招聘流程 執(zhí)行人：綜合部、各部主管 責(zé)任人：綜合 部 監(jiān)督人：總經(jīng)理、董事長 二、 招聘與錄用 1. 公司各部門需招聘新員工時，應(yīng)該按照公司標(biāo)準(zhǔn)文本《人員增補申請表》進行填寫后上交公司 綜合 部，由 綜合 部上報公司總經(jīng)理批 準(zhǔn)后，開始招聘程序。 第一章 人事管理 總 則 1． 人事管理是公司“人才為本”價值的直接體現(xiàn)； 2． 人事管理以合法、平等為基準(zhǔn)，以實績導(dǎo)向、取優(yōu)汰劣、賞罰分明為宗旨； 3． 人事管理以滿足公司發(fā)展 需要為核心目標(biāo)。司職機構(gòu)為公司 綜合 部。 張家口市運達汽車貿(mào)易有限公司 行政管理制度 張家口運達汽車貿(mào)易有限 公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據(jù)是《公司管理制度》和《公司員工守則》。 本制度由 董事長 、公司管理中心、 綜合 部及各部門主管直線執(zhí)行。 本制度的修改須經(jīng) 董事長核準(zhǔn)。 一、 人力資源規(guī)劃 1． 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要進行前瞻性人力資源計劃； 2． 建立明確的人才標(biāo)準(zhǔn)、工作分析體系； 3． 短期人力資源計劃由總經(jīng)理核準(zhǔn)，中長期人力資源計劃報董事 長 核準(zhǔn)； 4． 經(jīng)核準(zhǔn)后由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)制定征用計劃； 5． 綜合 部依據(jù)招聘計劃執(zhí)行招聘流程； 6． 建立公司人才庫（全部應(yīng)征人才簡歷），作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的儲備。 2. 各部門所需招聘的新員工，應(yīng)該首先嘗試公司內(nèi)部人員調(diào)動，在公司內(nèi)無合適人選或無法調(diào)動時，開始公司對外的招聘程序。 4. 綜合部 負(fù)責(zé)應(yīng)聘 人員資料的初審工作 ,并將合適的候選人材料轉(zhuǎn)送錄用部門審閱 ,并與其共同商定人員名單。 6. 復(fù)試由 綜合部 與錄用部門共同主持 ,同時填寫《面試記錄》。 8. 新進員工報到，應(yīng)繳驗以下材料 :身份證復(fù)印件一份、 專業(yè)證 書、 最高學(xué)歷影印件，據(jù)此 綜合部 建立《人事資料卡》，并由 綜合部 保存并管理使用。錄用人試用期結(jié)束，成 為公司正式員工，公司與之簽定《勞動合同》并由公司行政綜合 部將《勞動合同》送至勞動監(jiān)察部門進行見證，同時辦理勞動人事檔案關(guān)系的調(diào)動、三金等相關(guān)福利等事宜。 建立、保存并管理，必須準(zhǔn) 確、及時、保密。 招聘流程 可以 不可以 各部門填妥〈人員增補申請表〉 交綜合部 公司內(nèi)部調(diào)動 內(nèi)部人員調(diào)動程序 廣告 招聘 內(nèi)部人才庫 篩選候選人（綜合部協(xié)同錄用部門） 初試（綜合部） 人員增補申請表 測試專業(yè)技能 總經(jīng)理批準(zhǔn) 復(fù)試（綜合部協(xié)同錄用部門） 時間間隔 2周左右 總經(jīng)理審批 通知報到 綜合部明確工資與福利 報到建檔 員工資料卡 勞動合同 考 核 考核表格 正式錄用，簽定勞動合同見證等相關(guān)手續(xù) 解 聘 三個月 面試記錄 面試記錄 合 格 不合格 責(zé)任人：行政主管 監(jiān)督人：總經(jīng)理 三、培 訓(xùn) 1. 綜合部 負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門之 培訓(xùn) 計劃 ,訂立各項公司全年教育 培訓(xùn) 計劃。 3. 綜合部 負(fù)責(zé)收集、編訂教育訓(xùn)練教材。 5. 公司培訓(xùn)分為：新員工引導(dǎo)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)（主管指導(dǎo)、在崗司內(nèi)外、脫崗司內(nèi)外）與主管培訓(xùn)等多種。 2. 凡是漏打 ， 錯打卡者須在 24 小時內(nèi)申請補辦，經(jīng)部門主管核定后報 綜合部 。 4. 綜合部 將人員出差情況記入員工出勤情況表，出差期間記入員工出勤資料表。 6. 員工在規(guī)定工作時制外繼續(xù)工作者，須填寫《加班申請表》并經(jīng)本部門主管及 綜合部 批準(zhǔn)后方可以加班論， 綜合部 負(fù)責(zé)加班人員之出勤考核。 8. 員工不得任意加班 ,綜合部 若發(fā)現(xiàn)無經(jīng)主管核準(zhǔn)之加班單 ,即使有考勤記錄，也不將其視 作加班。 10. 申請假期應(yīng)于事前向本部門主管提出并報 綜合部 核準(zhǔn)，緊急事項于事后24 小時內(nèi)補申請。 12. 公司 綜合部 執(zhí)掌每月月底統(tǒng)計作業(yè) ,匯集“出勤卡”、《請假單》、 《加班申請表》等相關(guān)記錄 ,統(tǒng)計填制員工《出勤資料表》 , 交財務(wù)部計算工資之用，并入案備查。 13. 綜合部 主辦人若發(fā)現(xiàn)員工曠職達 2 日或超出 2 日者、請假超出規(guī)定期限者、出勤記錄有弄虛作假或涂改毀壞者 ,應(yīng)即時提請 綜合部 主管核辦。 2. 因突發(fā)事件或疾病而不得已請假者，須在半日內(nèi)通知 綜合部 負(fù)責(zé)人，并在請假后 24 小時補填請假單。 4. 普通員工因私或工作外出在二天之內(nèi)者，須提前一至二天填寫請假單，由本部門主管批準(zhǔn)，交 綜合部 備案；若員工請假在二天以上者，在本部門主管允許后經(jīng)總經(jīng)理批示 。 請假 /調(diào)休流程 六 、 獎懲 1． 獎懲依據(jù)為公司《員工守則》 、《管理制度》 2． 公司各級主管均有提出獎懲的建議權(quán) 3． 綜合部 負(fù)責(zé)事實調(diào)查并報告總經(jīng)理 4． 各級主管按公司權(quán)限行使獎懲 5． 各類獎懲由綜合 部執(zhí)行 6． 各類獎懲須報備 綜合部 備案，登記入《人事資料卡》