【正文】 、在職培訓(xùn)（主管指導(dǎo)、在崗司內(nèi)外、脫崗司內(nèi)外）與主管培訓(xùn)等多種。 招聘流程 可以 不可以 各部門填妥〈人員增補(bǔ)申請(qǐng)表〉 交綜合部 公司內(nèi)部調(diào)動(dòng) 內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)程序 廣告 招聘 內(nèi)部人才庫(kù) 篩選候選人（綜合部協(xié)同錄用部門） 初試（綜合部） 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 測(cè)試專業(yè)技能 總經(jīng)理批準(zhǔn) 復(fù)試（綜合部協(xié)同錄用部門） 時(shí)間間隔 2周左右 總經(jīng)理審批 通知報(bào)到 綜合部明確工資與福利 報(bào)到建檔 員工資料卡 勞動(dòng)合同 考 核 考核表格 正式錄用，簽定勞動(dòng)合同見證等相關(guān)手續(xù) 解 聘 三個(gè)月 面試記錄 面試記錄 合 格 不合格 責(zé)任人：行政主管 監(jiān)督人：總經(jīng)理 三、培 訓(xùn) 1. 綜合部 負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)各部門之 培訓(xùn) 計(jì)劃 ,訂立各項(xiàng)公司全年教育 培訓(xùn) 計(jì)劃。錄用人試用期結(jié)束，成 為公司正式員工，公司與之簽定《勞動(dòng)合同》并由公司行政綜合 部將《勞動(dòng)合同》送至勞動(dòng)監(jiān)察部門進(jìn)行見證，同時(shí)辦理勞動(dòng)人事檔案關(guān)系的調(diào)動(dòng)、三金等相關(guān)福利等事宜。 6. 復(fù)試由 綜合部 與錄用部門共同主持 ,同時(shí)填寫《面試記錄》。 2. 各部門所需招聘的新員工，應(yīng)該首先嘗試公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)，在公司內(nèi)無合適人選或無法調(diào)動(dòng)時(shí)，開始公司對(duì)外的招聘程序。 本制度的修改須經(jīng) 董事長(zhǎng)核準(zhǔn)。 張家口市運(yùn)達(dá)汽車貿(mào)易有限公司 行政管理制度 張家口運(yùn)達(dá)汽車貿(mào)易有限 公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依據(jù)是《公司管理制度》和《公司員工守則》。 第一章 人事管理 總 則 1． 人事管理是公司“人才為本”價(jià)值的直接體現(xiàn)； 2． 人事管理以合法、平等為基準(zhǔn)，以實(shí)績(jī)導(dǎo)向、取優(yōu)汰劣、賞罰分明為宗旨； 3． 人事管理以滿足公司發(fā)展 需要為核心目標(biāo)。 3. 綜合 部對(duì)外的招聘方式可以采用：公司內(nèi)部人才庫(kù) 、 運(yùn)用媒體 等方式。 7. 錄用建議由 綜合部 與錄用部門會(huì)同總經(jīng)理共同作出。 高級(jí)管理人員的聘用由總經(jīng)理或董事長(zhǎng)直接簽發(fā)任命書，然后由綜合 部與其簽訂聘用合同。 2. 綜合部 須督導(dǎo)實(shí)施 培訓(xùn) 計(jì)劃 ,檢討情況并做效果分析。 張家 口運(yùn)達(dá)汽車貿(mào)易有限 公司迎新引導(dǎo)培訓(xùn)體系表 培訓(xùn)人 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 考核基準(zhǔn) 總經(jīng)理 公司介紹 綜合部 《員工守則》 《行政管理制度》 《檔案管理制度》 法律事務(wù) 商業(yè)秘密 合同、文本管理 商業(yè)信息 財(cái)務(wù)部 《財(cái)務(wù)管理制度》 業(yè)務(wù)部 《業(yè)務(wù)管理制度》 培訓(xùn)流程 需求分析 內(nèi)容確定 培訓(xùn)計(jì)劃 總 經(jīng) 理 實(shí) 施 總經(jīng)理 評(píng) 估 培訓(xùn)考核表 執(zhí)行人：各部主管 負(fù)責(zé)人：綜合部 監(jiān)督人：總經(jīng)理 四 、 考勤 1. 公司每位員工在每一正常工作時(shí)日，必須自行、準(zhǔn)確打卡。 5. 如遇業(yè)務(wù)人員外出執(zhí)辦公務(wù)，須填寫《外出登記表》并經(jīng)主管核準(zhǔn)后有效，通知 綜合部 專職人員，作為考勤之依據(jù)。 9. 員工按 公司 規(guī)定進(jìn)行日常工作及休假，同時(shí)實(shí)行帶薪或無薪假。對(duì)一切不合制度之情事向有關(guān)主管提出處理意見。 3. 各部門主管因私或工作外出不論幾天者，須提前兩 天填妥《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng) 綜合部 批簽后，遞交總經(jīng)理批示，同時(shí)安排妥后續(xù)工作方可。 2. 對(duì)司內(nèi)各部門的管理狀況及個(gè)人的行為活動(dòng)制定統(tǒng)一的規(guī)范作出合理的評(píng)判，激勵(lì)先進(jìn)，褒揚(yáng)正氣，有功則獎(jiǎng)，有過則罰。 5. 對(duì)部門考核一般周期為 一季度 一次。 綜合部 發(fā)布 。 無論以何種情況離開公司者 ,由 綜合部 簽發(fā)離職證明書，一式二份 ,一份交離職人，一份留存 綜合部 。公司強(qiáng)調(diào)對(duì)公司、部門、員工行為的計(jì)劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時(shí)提高工作效率與工作效益。 3 部門年度發(fā)展計(jì)劃經(jīng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論制作，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。 2 月度工作計(jì)劃通過對(duì)《月度工作計(jì)劃表》的制作來完成，在該表格中應(yīng)該相應(yīng)地填寫部門、員工下月工 作內(nèi)容安排和時(shí)間控制。 年度月度工作計(jì)劃 （三） 員工 周 工作時(shí)間控制計(jì)劃 公司員工通過《周工作時(shí)間控制表》進(jìn)行周 工作時(shí)間計(jì)劃與安排控制。 2 專項(xiàng)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)規(guī)劃建立對(duì)該市場(chǎng)、業(yè)務(wù)的全面了解，公司主要經(jīng)營(yíng)人員的深入研究、探討的基礎(chǔ)上，同時(shí) 該規(guī)劃應(yīng)該結(jié)合公司、部門年度發(fā)展計(jì)劃和市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)變化的基礎(chǔ)上。 (一） 定期例會(huì) 會(huì)議名稱 時(shí)間安排 參加人員 會(huì)議內(nèi)容 召集 /主持人員 業(yè)務(wù)診斷會(huì)議 每工作日上午 9:3010:00 各部門人員 對(duì)外服務(wù) 中相關(guān)問題討論、日計(jì)劃 各部主管 月度總結(jié)規(guī)劃會(huì)議 每月度第一天下午 總經(jīng)理 、 各部門主管、工作人員 上月度工作總結(jié)月度工作規(guī)劃報(bào)告 各部主管 主管例會(huì) 每月第一天下午 總經(jīng)理、各部主管 月度工作計(jì)劃協(xié)調(diào) 總經(jīng)理 員工大會(huì) 每月中旬一次 總經(jīng)理全體員工 經(jīng)營(yíng)總結(jié)、工作安排、其他相關(guān)內(nèi)容 綜合部 /總經(jīng)理 董事 會(huì)議 每年度一次 董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理 公司重大事項(xiàng)決議 總經(jīng)理 /董事長(zhǎng) 部門月度計(jì)劃 部門主管 員工周計(jì)劃 執(zhí) 行 稽 核 報(bào) 告 （二） 非定期會(huì)議 會(huì)議名稱 時(shí)間安排 參加人員 會(huì)議內(nèi)容 召集 /主持人員 公司發(fā)展研討會(huì) 不定時(shí) 總經(jīng)理、部門主管、主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)人員 就市場(chǎng)拓展、業(yè)務(wù)推廣、公司經(jīng)營(yíng)等相關(guān)事項(xiàng)的討論 綜合部 主任 /總經(jīng)理 臨時(shí)會(huì)議 不定時(shí) 總經(jīng)理、部門主管、其他有關(guān)人員 特殊事宜 綜合部 主任 /總經(jīng)理 董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議 不定時(shí) 董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理 公司經(jīng)營(yíng)特殊重大事宜 總經(jīng)理 /董事長(zhǎng) （一） 會(huì)議安排 1． 公司內(nèi)會(huì)議由 綜合部 安排，部門內(nèi)會(huì)議由各部自行安排 2． 主會(huì)人會(huì)前一天需向 綜合部 告知會(huì)議安排、會(huì)議內(nèi)容 3． 綜合部 須提前四小時(shí)以上通知與會(huì)人地址、時(shí)間、內(nèi)容 4． 行政專員 負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)安排與整理 5． 開會(huì)期中，行政專員 負(fù)責(zé)記錄；并于會(huì)后將會(huì)議摘要決定整理、打印、轉(zhuǎn) 發(fā)給有關(guān)人員及總經(jīng)理備案 會(huì)議流程 會(huì)議計(jì)劃 行政專員 通