【正文】 責任人：行政專員 監(jiān)督人：綜合部 五 、 假期 （一）請休假 1. 公司給假分為事假、病假、公假、婚假、工傷假、喪假、計劃生育假。 2. 因突發(fā)事件或疾病而不得已請假者，須在半日內(nèi)通知 綜合部 負責人，并在請假后 24 小時補填請假單。 3. 各部門主管因私或工作外出不論幾天者，須提前兩 天填妥《請假申請單》，經(jīng) 綜合部 批簽后，遞交總經(jīng)理批示，同時安排妥后續(xù)工作方可。 4. 普通員工因私或工作外出在二天之內(nèi)者，須提前一至二天填寫請假單，由本部門主管批準，交 綜合部 備案；若員工請假在二天以上者，在本部門主管允許后經(jīng)總經(jīng)理批示 。 5. 綜合部 在經(jīng)辦請假手續(xù)人員審查所附請假材料 ,病假者需附醫(yī)院診斷證明 ,請產(chǎn)假、喪假者須附出生證明或死亡通知書，請假者須有充足理由。 請假 /調(diào)休流程 六 、 獎懲 1． 獎懲依據(jù)為公司《員工守則》 、《管理制度》 2． 公司各級主管均有提出獎懲的建議權(quán) 3． 綜合部 負責事實調(diào)查并報告總經(jīng)理 4． 各級主管按公司權(quán)限行使獎懲 5． 各類獎懲由綜合 部執(zhí)行 6． 各類獎懲須報備 綜合部 備案，登記入《人事資料卡》 申 請 人 請假申請單 職務(wù)代理人簽字 部門主管簽字 2天以上總經(jīng)理簽字 綜合部主管簽字 申請單歸檔 申 請 人 責任人：部門主管 監(jiān)督人：行政主管 獎懲流程 獎懲申請 綜合部調(diào)查 核 準 公 告 綜合部執(zhí)行 綜合部備案 報告總經(jīng)理 獎懲申請表 七 、 考 核 1. 考核管理是公司管理的一項重 要內(nèi)容，它的目的在于維持企業(yè)的良好秩序，更好地貫徹企業(yè)管理制度，完成計劃指標和實現(xiàn)經(jīng)濟效益。 2. 對司內(nèi)各部門的管理狀況及個人的行為活動制定統(tǒng)一的規(guī)范作出合理的評判，激勵先進，褒揚正氣，有功則獎，有過則罰。調(diào)動員工工作積極性，完成指標，提高工作效率。 3. 公司對部門的考核，主要內(nèi)容為費用情況、資金狀況、業(yè)績完成進展情況以及公司運作的規(guī)范及制度的執(zhí)行情況；對員工的考核主要為業(yè)績、品德和行為的執(zhí)行情況。 4. 于考核作業(yè)前 ,綜合部 須備妥員工之考勤、升遷、調(diào)動獎懲諸種資料作為一般依據(jù)。 5. 對部門考核一般周期為 一季度 一次。 6. 考核由 直線上級主管執(zhí)行 綜合部 參與配合，亦可設(shè)立考核小組 7. 對公司員工的考核區(qū)分為月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5 天內(nèi)， 綜合部 協(xié)同公司各部門主管對公司員工按照公司業(yè)績指標體系，并結(jié)合員工 職位說明書、 協(xié)議等相關(guān)指標，對員工月、季、年度工作情況進行考核，填寫《考核記錄表》，上報總經(jīng)理。 8. 考核結(jié)束后 ,綜合部 負責將考核等級反映于員工的獎懲與職位、薪資等級年度的相應(yīng)調(diào)整。 考核流程 綜合部 所在部門 綜合部 考核內(nèi)容 本職表現(xiàn) 總體分析 考 核 考 核 總經(jīng)理 考核表 八 、 核薪 1. 財務(wù)部根據(jù)《出勤資料卡》、《 獎懲單》進 行核薪 2. 《出勤資料卡》 、 《 獎懲 單》 由 綜合 部統(tǒng)計提供 3. 財務(wù)部匯總之薪資表報總經(jīng)理核準 4. 周考勤、獎懲發(fā)生薪資增減，依據(jù)公司《 公司管理制度 》 核薪流程 綜合部 所在部門 考勤資料 獎懲核對 財務(wù)核薪 總經(jīng)理 出納支付 薪資表 出勤卡 獎懲單 九 、 保險 養(yǎng)老保險 醫(yī)療保險 人身意外保險 十 、 人員流動 （一） 調(diào)動 ，由部門主管向綜合 部提出調(diào)動說明；聽取 綜合 部建議后決定；報備總經(jīng)理； ，由部門主管向 綜合 部及上級主管提出調(diào)動說明，聽取意見后決定；報備總經(jīng)理； 管崗位調(diào)動，由總經(jīng)理提出 建 議， 綜合部備案。 綜合部 發(fā)布 。 部 門內(nèi)員工調(diào)動流程 部門內(nèi)主管調(diào)動流程 部門主管 調(diào)動說明 綜合部 建議 調(diào)動說明書 決 定 執(zhí) 行 調(diào)動通知 報備總經(jīng)理 調(diào)動通知 部門主管 調(diào)動說明 綜合部意見 總經(jīng)理意見 調(diào)動說 明書 決 定 執(zhí) 行 調(diào)動令 報備董事長 調(diào)動令 （二） 辭職 、辭退 按制度辦理辭職手續(xù)，填寫《離職申請書》，經(jīng)有任免權(quán)限的主管批準后由綜合部 辦妥移交手續(xù)并填寫《移交接清單》后方得視為按正常手續(xù)辭職， 綜合部通知財務(wù)結(jié)算工資。 （三） 辭退和開除 有任免權(quán)限的主管需解聘其任免范圍內(nèi)合同制員工的，應(yīng)填寫《解聘 /開除通知書》，然后交 綜合部 辦理有關(guān)離職移交手續(xù)。被解聘員工應(yīng)辦妥移交接手續(xù)，填寫《移交接 清單》后方得離職，同時由財務(wù)部結(jié)清工資。 無論以何種情況離開公司者 ,由 綜合部 簽發(fā)離職證明書，一式二份 ,一份交離職人，一份留存 綜合部 。員工離職后 ,綜合部 須將離職人員各項手續(xù)、表單歸檔封存。 辭職交接流程 辭職 /離職申請 部門主管意見 綜合部意見 總經(jīng)理批示 業(yè)務(wù)交接 財務(wù)交接 行政出勤統(tǒng)計 行政交接 綜合部備案 退工 /結(jié)檔 辭職 /辭退 申請書 工作交接單 工作交接單 責任人：行政專員 監(jiān)督人：綜合部 第二章 行政管理 一 禮儀紀律 1. 綜合部 負責對公司全體員工的禮儀、辦公紀律、出勤、外出等事項的全面監(jiān)督； 2. 綜合部 主管發(fā)現(xiàn)不當現(xiàn)象，可簽發(fā)“提示單”以提示警告，并報備有關(guān)部門主管； 3. 綜合部 確認獎懲事實，可提請有 關(guān)主管研究提出獎懲申請； 4. 對公司禮儀紀律現(xiàn)象， 綜合部 與各部門主管均可直接向總經(jīng)理提出提出。 二 工作計劃與報告 沒有計劃的行為是無效率的行為。公司強調(diào)對公司、部門、員工行為的計劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。因此，通過對計劃體系的規(guī)定，并通過相關(guān)計劃流程和計劃表格的制作，實現(xiàn)工作計劃的確立、執(zhí)行和評估。 （一） 公司、部門年度發(fā)展計劃 1 公司總經(jīng)理、部門主管于每一會計年度底應(yīng)該制定下一會計年度的發(fā)展計劃。 2 公司年度發(fā)展計劃經(jīng)公司主要高層領(lǐng)導人討論制作，公司董事會核準 同意后確定執(zhí)行。 3 部門年度發(fā)展計劃經(jīng)部門主要領(lǐng)導人員討論制作，公司總經(jīng)理核準同意后確定執(zhí)行。 4 公司、部門年度發(fā)展計劃是部門、人員月度工作計劃的基礎(chǔ)和依據(jù)。 5 公司、部門年度發(fā)展計劃是對公司、部門經(jīng)營發(fā)展的評價基礎(chǔ)。 年度計劃流程 總經(jīng)理 公司計劃草案 報告 稽核 董事會 核準 各部主管 報告 部門計劃草案 總經(jīng)理核準 執(zhí) 行 （二） 部門、員工月度工作計劃 1 部門主管、公司員工在每月度底分別進行部門、員工下月度工作計劃安排。 2 月度工作計劃通過對《月度工作計劃表》的制作來完成，在該表格中應(yīng)該相應(yīng)地填寫部門、員工下月工 作內(nèi)容安排和時間控制。 3 員工月度工作計劃交部門