服飾貿(mào)易公司績效管理制度-文庫吧
2025-08-09 09:23 本頁面
【正文】 的價值與作用 、獎金、福利待 遇的重要依據(jù)； 、崗位調(diào)配、免職及解聘的重要依據(jù)； （技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)； 、激勵先進； 、強化團隊精神和提升企業(yè)競爭能力。 第四條：適用范圍 XXXX 服飾貿(mào)易有限公司各級部門及全體員工。 第二 章 績效管理的方式、內(nèi)容和基本方法 第一條：績效管理的方式 。即把工作目標(biāo)量化，工作任務(wù)細(xì)分，然后通過考核、評定來衡量預(yù)定工作結(jié)果的一種考核方式。 。即把預(yù)設(shè)工作目標(biāo)分解，通過對進度和過程的控制，然后通過考核、評定來衡量階段性工作結(jié)果的一種考核方式。 第二條：績效管理的內(nèi)容 管理。 ；績效考核的具體結(jié)果也因各崗的具體績效而有所區(qū)別。 ，績效考核的具體結(jié)果是按各崗位的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)對各崗位實際工作的評定。 ：一是客觀工作業(yè)績，二是主觀工作表現(xiàn)；考核比重結(jié)合崗位性質(zhì)及崗位工資的具體結(jié)構(gòu)確定。 鉤，按具體得分比例結(jié)算績效工資； 同時作為員工 職務(wù)晉升、崗位調(diào)配、免職 、 解聘 及 專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā) 主要參考依據(jù)。 第三條：績效考核的基本方法 考核。依據(jù)各崗位的績效考核表實行固定的工作指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)來展開考核；績效考核的具體考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表格的制作，按公司《薪資福利制度》附件一的具體規(guī)定執(zhí)行。 。由主
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