【正文】 化及時(shí)作出決策，延誤商機(jī)。 因此，他們 對(duì)企業(yè)的管理能 不高。所以當(dāng)企業(yè)需要上檔次、上規(guī)模、上水平，產(chǎn)品向 “ 精、特、優(yōu) ” 方向發(fā)展時(shí)，就明顯暴露出家族式管理的弊端。這就是典型的家族式管理，不管其年不年輕，不管會(huì)不會(huì)善于管理，職位就擺在哪，不管你們信不信，反正我是信了。 認(rèn)為只有自己家族的人可以信任， 也 不管能力高低就安排在高位上， 充分 體現(xiàn) 了 我市 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 民營(yíng) 的 管理弊端。 在 這幾 年蕭條經(jīng)濟(jì)下， 我市 收到國(guó)外市場(chǎng)的沖擊，民營(yíng)企業(yè)損失巨大，外貿(mào)企業(yè) 大量存在沒訂單或者是訂單少的問(wèn)題，至今已有數(shù)百家企業(yè)倒閉，不過(guò)這是暫時(shí)的，目前民間流動(dòng) 資金雄厚，在經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)后翻身基礎(chǔ)良好 。 我市 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為 電子產(chǎn)業(yè)及 輕工業(yè) ， 一二三產(chǎn)業(yè)比 06 年為 ： 52： ，并且07 08 年第三產(chǎn)業(yè)比率上升，主要表現(xiàn)在餐飲業(yè)，消費(fèi)市場(chǎng)上顯示 我市 已經(jīng)進(jìn)入后工業(yè) 2 階段。但是，隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展， 在 這幾 年蕭條經(jīng)濟(jì)下， 我市 受到海外市場(chǎng)的沖擊 民營(yíng)企業(yè) 損失巨大，至今已有百家企業(yè)倒閉，究其原因之上是企業(yè) 管理 不善和資金鏈斷裂 成為 了 企業(yè)發(fā)展的障礙。 到目前為止， 我市 的 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 民營(yíng)企業(yè) 人先后在俄羅斯、美國(guó) 、日本 等眾多國(guó)家建立了多 個(gè)境外商品城，共有 幾百家 我市 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 民 企 進(jìn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，截止 2020 年， 我市 人投資的境外商城帶動(dòng)國(guó)內(nèi)商品出口超過(guò) 幾十個(gè) 億美元，但隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，民營(yíng)企業(yè) 在 管理 上的 弊端 也 越來(lái)越突出。 [關(guān)鍵詞 ]： 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè) 民 營(yíng) 發(fā)展 管理 一、 引言 上世紀(jì) 80 年代初，改革開放的春風(fēng)剛剛在中國(guó)大地吹起，敢為人先的 我市人 紛紛開始 自主 創(chuàng)業(yè)， 電器 、 鞋、電子 、紐扣、服裝等，只要是能賺錢的 商品 我市人 都有 去 做，“ 家家 都是小 工廠、 家家 戶戶響叮當(dāng) ” 是當(dāng)時(shí) 我市 民營(yíng) 大部分地方的 經(jīng)濟(jì)寫照。 究其原因主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題： 家族式的 用人機(jī)制 、 缺乏高級(jí) 管理人員 和高技術(shù)人員 、 企業(yè) 很 難實(shí)現(xiàn)制度化管理，往往以情代理，使制度流于形式、 企業(yè)決策者集 所有 權(quán)一身 、資金短缺融資 方式缺乏 。浙江 廣播電視大學(xué) 畢業(yè) 論文 （設(shè)計(jì)） 評(píng)審表 題 目 我市鄉(xiāng)鎮(zhèn) 民營(yíng) 企業(yè)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策分析 姓 名 俞 選 華 教育層次 開放?？? 學(xué) 號(hào) 1033004420206 省級(jí)電大 浙江電大 專 業(yè) 10 春 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè) 管理 市 級(jí)電大 溫州電大 指導(dǎo)教師 馬 德 其 教 學(xué) 點(diǎn) 樂(lè)清電大 浙江廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）教師指導(dǎo)記錄表 省級(jí)電大 浙江電大 市級(jí)電大 溫州電大 教學(xué)點(diǎn) 樂(lè)清電大 指導(dǎo)教師 學(xué)生姓名 俞選華 學(xué) 號(hào) 1033004420206 專 業(yè) 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè) 管理 第 一 次 指 導(dǎo) 指導(dǎo)時(shí)間： 2020 年 2 月 指導(dǎo)內(nèi)容： 論文寫作規(guī)范、進(jìn)程； 論文寫作要求，裝訂格式； 論文寫作選題專業(yè)范圍； 論文寫作指導(dǎo)方式 ； 第 二 次 指 導(dǎo) 指導(dǎo)時(shí)間： 2020 年 3 月 指導(dǎo)內(nèi)容： 寫作大綱確定； 參考書目； 論文論點(diǎn)及論證方式 形成初稿 第 三 次 指 導(dǎo) 指導(dǎo)時(shí)間： 2020 年 4 月 指導(dǎo)內(nèi)容： 審閱寫作初稿，提出具體修改意見； 對(duì)論文再次補(bǔ)充、完善； 檢查裝訂格式，最終定稿； 第 四 次 指 導(dǎo) 指導(dǎo)時(shí)間： 指導(dǎo)內(nèi)容： 學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）評(píng)審表 學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）定稿 (學(xué)生論文打印稿 附在后面 )： 學(xué)生（簽名）： 年 月 日 指 導(dǎo) 教 師 評(píng) 語(yǔ) 指導(dǎo)教師（簽名）： 年 月 日 市級(jí)電大審核意 見 市級(jí)電大專業(yè)負(fù)責(zé)人（簽名）： 年 月 日 論文成績(jī) 目 錄 一、引言 ............................................................................................................................. 1 二、 我市 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 民營(yíng)企業(yè) 的 發(fā)展現(xiàn)狀 ................................................................................. 1 三、 鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營(yíng) 企業(yè)存在的不足 ......................................................................................... 2 ㈠不規(guī)范和家 族 式的 用人機(jī)制 ........................................ 2 ㈡缺乏 前沿管理人員 和高技術(shù)人員 .................................... 2 ㈢企業(yè) 很 難實(shí)現(xiàn)制度化管理 .......................................... 2 ㈣企業(yè)的 決策者 管理能力不 高， 事事 一人說(shuō)了算 ........................ 2 ㈤企業(yè)資金缺 乏 ，融資 方式 缺乏 ...................................... 2 二、淺析 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)存在問(wèn)題的原因 ................................................................................. 3 ㈠ 家族式的 用人機(jī)制 ................................................ 3 ㈡管理能力 和高技術(shù)人才的缺乏 ...................................... 3 ㈢企業(yè)難以建立 嚴(yán)格的 管理 體系 ，往往以情代理，使制度流于形式 ........ 3 ㈣企業(yè)決策者 在適應(yīng)市場(chǎng)變化的主動(dòng)行不強(qiáng) ，決策 權(quán)與監(jiān)督權(quán) 不清 ........ 3 ㈤企業(yè)資金短缺，難以通過(guò)銀行取得貸款，社會(huì)高利貸現(xiàn)象嚴(yán)重 .......... 4 四、企業(yè)改進(jìn)對(duì)策 ............................................................................................................. 4 ㈠打破家族式管理模式，努 力實(shí)現(xiàn)民企的民主化管理 .................... 4 ㈡用人之長(zhǎng) ，留住 好的 人才 .......................................... 4 ㈢建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ................................................ 4 ㈣ 培養(yǎng) 民營(yíng)企業(yè)決策者的素質(zhì)，實(shí)行 權(quán) 權(quán)分離 制度 ...................... 5 ㈤政 府開路 ，幫助 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)解決融資難的問(wèn)題 .......................... 5 五、結(jié)語(yǔ) ............................................................................................................................. 7 參考文獻(xiàn) ............................................................................................................................. 7 1 我市鄉(xiāng)鎮(zhèn) 民營(yíng) 企業(yè)發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策分析 [摘要 ]： 我市 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 民營(yíng) 企業(yè)在我國(guó)是伴隨著改革開放的進(jìn)程而逐步成長(zhǎng)起來(lái)的，經(jīng)過(guò)二十多年的艱辛發(fā)展，現(xiàn)在正以其強(qiáng)大的生命力日益 壯大 。 但隨著企業(yè) 不斷推進(jìn) 發(fā)展， 我市 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 民營(yíng) 企業(yè) 管理弊端越來(lái)越突出。 為此必須 打破 家族式 的用人機(jī)制 ，努力實(shí)現(xiàn)民企的民主化管理 、 培養(yǎng) 民 營(yíng)企業(yè)決策者的素質(zhì) 、 健全企業(yè) 的各項(xiàng)管理 制度 、用 人 之長(zhǎng) 、 建立 現(xiàn)代 企業(yè) 的管理 制度 。 隨著改革開放的進(jìn)程 ， 我市 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè) 數(shù)量 不斷壯 大， 經(jīng)過(guò) 這 二十多年的艱辛發(fā)展，現(xiàn)在正以其強(qiáng) 大的生命力日益成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn) ，而 這種 模式 更是 一度 聞名海 內(nèi)外，占中國(guó) 極其重要的地位 ，其對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也日益彰顯。 目前 ，隨著 中國(guó) 國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，西部大開發(fā)如火如荼地進(jìn)行以及中國(guó)步入 WTO 這個(gè)大市場(chǎng)， 我市 的民營(yíng)企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 二、 我市 民營(yíng)企業(yè) 發(fā)展現(xiàn)狀 我市 從 1978 年改革開放至今， GDP 增長(zhǎng)率基本保持在兩位數(shù)，在 2020 年之前處浙江省前列，在 2020 年后由于其他城市的快速發(fā)展，數(shù)值被趕超，特別是人均 GDP， 我市 在 2020 年 GDP 首次突破 300 億， 06 年突破 500 億，現(xiàn)在 我市 的 GDP 在 800 億左右，人均可支配收入全國(guó) 前十 ，銀行存款 10 年增加 到 800 多 億。 我市 產(chǎn)業(yè)中私有企業(yè) GDP 貢獻(xiàn)超過(guò) 90%，也就是民營(yíng)企業(yè)，比較發(fā)達(dá)的為 柳市、虹橋、白象 等，主導(dǎo)產(chǎn)品還是比較老成的 電子、電器、服裝 等。 三 、 我市 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)存在的不足 （一） 不規(guī)范和家簇式的用人機(jī)制 由于中小企業(yè)還在發(fā)展初期，員工需求量不是很大， 企業(yè)內(nèi)部的 主要位置 ， 都 由 家庭、 親戚這些人來(lái)管理 ，往往出現(xiàn)人力資源短缺，無(wú)法形成一個(gè)良好的組織架構(gòu)。 我所在的集團(tuán)也不例外： 東方藝術(shù)學(xué)校，校長(zhǎng)瞿永明 ， 書記潘星雁 ， 總裁鄭秀梅 （ 潘星雁和鄭秀梅 是夫妻瞿永明是女婿 ）。 因此，在解決問(wèn)題時(shí)，難免因孤陋寡聞而導(dǎo)致決策質(zhì)量低下。 （二） 企業(yè) 管理能力和高技術(shù)人才的缺乏 企業(yè)的主體決策者 管理能不高 ， 民企的主體決策者大都是農(nóng)民 或者就是不是這個(gè)行業(yè) 出身 的。他們能夠抓住改革開放的大好時(shí)機(jī)，自已成立企業(yè)，并取得成功。 造成決策質(zhì)量低下、失誤增加，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展速度。有相當(dāng)一部分民企有章程也有令不行，執(zhí)法不嚴(yán)，獎(jiǎng)懲制度不執(zhí)行，規(guī)章制度流于形式。經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)沒有分離， 使職工合法權(quán)益無(wú)法得到保障，職工受到無(wú) 理解 雇時(shí)沒有自己的機(jī)構(gòu)為職工說(shuō)理，職工自身利益得不到保障，亦無(wú)法全心全意的為企業(yè)創(chuàng)造利益。其次，其他合作者亦希望自己家族獲得更多的利益，也把自己的親屬安排進(jìn)來(lái)。 其次市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境尚未成熟，家族化管理對(duì)企業(yè)起了很大的作用。因此他們傳統(tǒng)理念、作風(fēng)、能力、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)等深深地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，使企業(yè)具有很強(qiáng)凝聚力。 大部分中小 企業(yè) 的工作人員基本上是本科以下的學(xué)歷，高 科技 人員嚴(yán)重缺乏。 其次， 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 民營(yíng)企業(yè)的工資不高，各種福利制度和保險(xiǎn)基本上是沒有的，他們害怕進(jìn)入民企后沒有保障。他們?cè)谄髽I(yè)中漠視制度，我行我素，甚至胡作非 為，而業(yè)主則礙于各種關(guān)系，不能依法辦事，公事公辦，以至影響 企業(yè) 決策的貫徹和執(zhí)行。如果企業(yè)主要決策者不主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，那么，民企不是裹足不前，就是不斷出現(xiàn)失誤，或者被社會(huì)淘汰。業(yè)主絕對(duì)不容員工對(duì)他的權(quán)利 的侵犯，為了維護(hù)家