【正文】 Christmas 的練習(xí) 。就這樣，孩子們度過(guò)了美麗的、快樂(lè)的、童話(huà)般的早晨。更讓孩子開(kāi)心的是，新年老爺爺還背著他的神奇包來(lái)給小朋友送禮物，斑點(diǎn)狗、蝴蝶仙子、小螞蟻和天使姐姐則到處給小朋 友貼上美麗的貼紙。第二大部分是親子游戲，由家長(zhǎng)帶著自己的孩子到老師們事先安排好的游戲場(chǎng)地進(jìn)行游戲。 幼兒園舉行了別具一格的快樂(lè)的總動(dòng)員迎新年親子活動(dòng)，真真實(shí)實(shí)地讓孩子感受到了迎新年的節(jié)日氛圍，在孩子心靈深處留下了美好的回憶 ! 活動(dòng)分兩大部分：第一大部分是集體表演活動(dòng)，由身穿圣誕服裝的新年老 爺爺 和花枝招展的春姑娘主持節(jié)目，由幼兒教師扮成的斑點(diǎn)狗、蝴蝶仙子、小螞蟻和天使姐姐一起帶領(lǐng)幼兒唱起了快樂(lè)的歌、跳起了喜慶的舞。下面是 出國(guó)留學(xué)網(wǎng) 為大 家 搜街整理的幼兒園 圣誕節(jié)活動(dòng) 策劃書(shū)，歡迎閱讀與借鑒。而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)添加值為核心的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制”是價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)核心機(jī)制。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一 。在四天的模擬演練中，咱們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的聯(lián)系 。 12 更加深刻的理會(huì)了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源維護(hù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券投資、財(cái)務(wù)維護(hù)等方面執(zhí)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)實(shí)施 。 三、模擬銀行演練 2020年銀行會(huì)計(jì)主管工作總結(jié)：在激烈的市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是獨(dú)一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一私人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，“ 1+12!”。它是一種培訓(xùn)，是一種通過(guò)每一私人的親身參與、挑 戰(zhàn)自身的心里障礙從而取得提高的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。 二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平 。咱們銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為成長(zhǎng)的遠(yuǎn)景。“價(jià)值最大化”也不一樣于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也思慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的成長(zhǎng)潛力，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)耗損和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合思慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的 高度統(tǒng)一。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣(mài)得到的價(jià)值最大化。 【企業(yè)會(huì)計(jì)主管工作總結(jié) (三 )】 2020年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的添加了 !羨慕的眼神、支撐和贊許的話(huà)也聽(tīng)了不少 !而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比較平靜，心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅 11 的 !可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)維護(hù)的崗位。是大錯(cuò)誤就寫(xiě)大錯(cuò)誤，是小錯(cuò)誤就寫(xiě)小錯(cuò)誤”。 實(shí)事求是 總結(jié)是對(duì)以往工作的評(píng)價(jià)，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。 熱愛(ài) 熱愛(ài)本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，是做好工作的前提，也是搞好總結(jié)的基礎(chǔ)。 以上工作總結(jié)不盡詳細(xì)，并且，日常工作中也 有諸多疏漏的地方。力所能及的事，更需要在細(xì)節(jié)上完善。還有展廳衛(wèi)生的維護(hù)，屬于個(gè)人負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，必須每天做到位，龍頭、五金配件的維護(hù)，每月至少打蠟一次。包括：早會(huì)記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護(hù)、公司q群信息的及時(shí)傳達(dá)。在過(guò)去的半年里，做得未夠好，來(lái)年必須完善。做好登記明細(xì)，以免出現(xiàn)疏漏。效率的提升，仍需加強(qiáng)。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的。對(duì)于產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)知識(shí)也要有一定的認(rèn)知。 在公司里，本人擔(dān)任內(nèi)務(wù)的職位，主要負(fù)責(zé)開(kāi)單與出納工作。這也得力于公司的信任和培養(yǎng)。在這十個(gè)月的時(shí)間里面，個(gè)人能力飛躍性的提升，暫且不論。使自己的工作水平再上一個(gè)臺(tái)階，以飽滿(mǎn)的熱情，良好的精神狀態(tài)進(jìn)入 2020年。并且在帳務(wù)管理方面順利的通過(guò)了檢查。我參加了審計(jì)小組，并加班加點(diǎn)的帳務(wù)進(jìn)行了檢查，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。整整齊齊的報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)政局、銀行等部門(mén)。匯總報(bào)表很重要，報(bào)表上的數(shù)據(jù)反映了我局所有的收入、支出等財(cái)務(wù)狀況，匯總時(shí)必須認(rèn)真仔細(xì)，我總是算一遍又一遍，直到核對(duì)無(wú)誤，確信數(shù)字準(zhǔn)確、一絲不差。體現(xiàn)出了嚴(yán)肅、認(rèn)真的精神面貌。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，避免了不安全因素。發(fā)票的領(lǐng)用、印鑒的使用，我都建立了繳銷(xiāo)手續(xù)，進(jìn)行了嚴(yán)格的管理避免了因管理不善造成的損失。為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供了真實(shí)可靠的依據(jù)。月末結(jié)帳作報(bào)表從不馬虎，總是認(rèn)真核對(duì)每項(xiàng)數(shù)字。 做會(huì)計(jì)憑證認(rèn)真細(xì)致，摘要填寫(xiě)簡(jiǎn)單明了，比較熟練比較正確的運(yùn)用會(huì)計(jì)科目。發(fā)稿費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)時(shí)，無(wú)論大錢(qián)小錢(qián)，從來(lái)不嫌麻煩，一筆一筆把幾拾筆的業(yè)務(wù)費(fèi)稿費(fèi)發(fā)到同志們或投稿人手上，無(wú)論大家什么時(shí)間來(lái)，我都熱情接待。報(bào)社的財(cái)務(wù)工作比較零碎，不僅要發(fā)工資，報(bào)銷(xiāo)一些正常的業(yè)務(wù)支出，每月還要發(fā)幾拾筆的稿費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、考勤獎(jiǎng)、好稿件獎(jiǎng)等。 在收款時(shí)，認(rèn)真開(kāi)收據(jù)，認(rèn)真清點(diǎn)現(xiàn)金，填寫(xiě)支票，及時(shí)送存銀行，使款項(xiàng)能及時(shí)到達(dá)我戶(hù)，避免了許多不安全因素。記帳多達(dá) *****余筆。收入收款 376萬(wàn)元，報(bào)銷(xiāo)、發(fā)工資、發(fā)稿費(fèi)等 ***萬(wàn)元。我的主要工作是做報(bào)社的主管會(huì)計(jì)、核算預(yù)算外收入、合并四 家 報(bào)表。由 “ 家族企業(yè) ” 向 “ 企業(yè)家族 ” ，從 “ 粗放型 ” 向 “ 集約型 ” ，從“ 傳統(tǒng) 工業(yè) ” 向 “ 現(xiàn)代 工業(yè) ” 跨越，把溫州民企發(fā)展從整體上推向一個(gè)更新的檔次， 使我市 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)在新 經(jīng)濟(jì) 浪潮不斷前進(jìn)。 五 、 結(jié)語(yǔ) 總之 ， 我市 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展的道路上還要?dú)v經(jīng)種種 磨練，才使得企業(yè)能夠更好的發(fā)展，更加的 規(guī)范 ， 并 向大企業(yè) 、 國(guó)際化企業(yè)發(fā)展。 當(dāng)前尤其要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的服務(wù)，要主動(dòng)上門(mén)了解情況，為企業(yè)排憂(yōu)解難。以貸款 100 億為例，即便不良貸款率增加一倍，由 %增至 %， 100 億貸款也只有 億 不良貸款，賠 50%，也只有 6340 萬(wàn)元，擔(dān)保費(fèi)收入也是可抵消的。雖然有些風(fēng)險(xiǎn)，但我市 的 企業(yè)愛(ài)面子、 重信譽(yù)、珍惜品牌、市場(chǎng)，決不輕易放棄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，加上我 7 市 的不良貸款率一直在繼續(xù)下降，目前僅 %，風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上不大。還可以解決企業(yè)轉(zhuǎn)型、投資一些重大的好項(xiàng)目而一時(shí)基本金不夠的問(wèn)題，幫助企業(yè)成功轉(zhuǎn)型上水平。也可以基本消除銀行界對(duì)企業(yè)的不信任。政府出資 5 億元，行業(yè)龍頭企業(yè)籌資 3～ 4 億元，其擔(dān)?；鹁瓦_(dá) 8～ 9 億元，加上銀行授信 15 倍左右，可貸資金就達(dá) 100 億元以上。擔(dān)保公司給予擔(dān)保額適當(dāng)百分點(diǎn)的補(bǔ)貼。 如何尋求一種新的方式，使銀行與企業(yè) 之間增強(qiáng)互信度，并有效地緩解中小民營(yíng)企業(yè)貸款難問(wèn)題，我考慮有兩種解決方案可供選擇。這一問(wèn)題的存在對(duì)我市多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)、特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)，無(wú)異是跨不過(guò) “ 坎 ” ，企業(yè)普遍反映，我們要實(shí)施企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，要開(kāi)工保企業(yè)，保就業(yè)，但資金得不到解決，企業(yè)就會(huì)處在一籌莫展、步履維艱的境地。 究其原因，主要是與金融系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系和中小企業(yè)的信用等級(jí)條件有關(guān)，銀行為了自身的安全，實(shí)施的還是抵押物貸款，不僅對(duì)抵押物普遍 低估，而且一般最高只貸給評(píng)估價(jià)的 70%。我市人行、銀監(jiān)部門(mén)和建行、農(nóng)行、浦發(fā)銀行表態(tài)，新增對(duì)我市中小企業(yè)的貸款額度。對(duì)此，中央政府是高度重視的，先后出臺(tái)了專(zhuān)門(mén)針對(duì)中小企業(yè)融資的政策，今年一月十日中國(guó)銀監(jiān)會(huì)又發(fā)出了《關(guān)于調(diào)整部分信貸監(jiān) 管政策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的通知》，要求各大銀行要專(zhuān)門(mén)設(shè)立中小企業(yè)貸款機(jī)構(gòu)等等?，F(xiàn)在 我市 在爭(zhēng)取 6 創(chuàng)建國(guó)家級(jí)的企業(yè)孵化園，必須要重視后續(xù)工作。 張敏委員指出，總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的政策有所調(diào)整，政府在改變思路時(shí)應(yīng)廣泛征求 意見(jiàn)，及時(shí)拿出具體方案，加大宣傳力度，使企業(yè)有所準(zhǔn)備。如一些企業(yè) “ 退二進(jìn)三 ” 后購(gòu)買(mǎi)新廠房成本過(guò)高，入駐經(jīng)濟(jì)園區(qū)困難。要認(rèn)真研究融資實(shí)力與金融市場(chǎng)建設(shè)問(wèn)題，著力解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題。 鄭獻(xiàn)東委員指出，當(dāng)前我市存在中小型企業(yè)和科技型企業(yè)融資難、擔(dān)保難等突出問(wèn)題，建議政府部門(mén)要出臺(tái)鼓勵(lì) “ 金融創(chuàng)新 ” 的相關(guān)政策，大力支持融資性擔(dān)保公司、科技投資擔(dān)?；?、商會(huì)擔(dān)保機(jī)構(gòu)等金融服務(wù)中介組織的發(fā)展，以助推 我市 中小企業(yè)的 快速成長(zhǎng)。 （五） 政府 開(kāi)路 ，幫助 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)解決融資難 的 問(wèn)題 今年 我市 打算上市 三 家，但 1 月還沒(méi)開(kāi)始報(bào)材料。 另一方面，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)創(chuàng)造充分的鼓動(dòng)氣氛，并且選擇正規(guī)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、有 影響 的培訓(xùn)師和衫的培訓(xùn)課程，要讓領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)參加這培訓(xùn) “ 值 ” 。提高決策能力，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)建立工會(huì)組織，員工 的合法利益在這里能夠得到基本保障，他們敢于放手去拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者之間規(guī)范的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，建立獎(jiǎng)勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高企業(yè)的整體素質(zhì)和水平。各種福利制度和保險(xiǎn)制度的建立，為員工解決了后顧之憂(yōu)，使他們能夠全身心的投入到工作中去，充分發(fā)揮自己的知識(shí)才智，為企業(yè)謀利益。而他們?yōu)榱双@得更多的利益，必定全心全意為企業(yè)辦事。 同時(shí)建立工會(huì)組織，員工的合 5 法利益在這里能夠得到基本保障，他們敢于放手去拼搏，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。通過(guò)建立 現(xiàn)代 企業(yè)制度，促進(jìn)企業(yè)治理機(jī)構(gòu)創(chuàng)新，使民營(yíng)企業(yè)管理走向社會(huì)、走向成熟、走向 科學(xué) 。確立所有者。 （三） 建立 現(xiàn)代 企業(yè)制度 ， 要按照《公司法》建立 科學(xué) 的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。 同時(shí)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、技術(shù)骨干等企業(yè)員工購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股份，或者對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的員工獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)股份，或者對(duì)高層經(jīng)營(yíng)管理人員實(shí)現(xiàn)股票期權(quán)制，分散企業(yè)股份，并利用股份形成企業(yè)和員工真正的命運(yùn)共同體，建立彼此之間相互信任的關(guān)系。如果親而無(wú)才身居高位，那只會(huì) 影響 管理上的健康，影響團(tuán)隊(duì)的士氣，使人才鄙視和疏遠(yuǎn)你。與人才的親疏關(guān)系不應(yīng)是用人的標(biāo)準(zhǔn)。 其次，要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，大膽聘用能人，把實(shí)行 “ 能人戰(zhàn)略 ” 作為振興企業(yè)的重要措施。 四 、企業(yè)改進(jìn)對(duì)策 （一） 打破家族式管理模式，努力實(shí)現(xiàn)民企的民主化管理 首先要求業(yè)主轉(zhuǎn)變觀念，打破家族式管理模式，走出任人唯親的圈子 。 而另外一些中小企業(yè)由于到了還貸期限未有償還能力，于是便通過(guò)借民間高利來(lái)先還貸，然后再想辦法從銀行重新貸款出來(lái)。 銀行信貸員在選擇目標(biāo)客戶(hù)時(shí)會(huì)更加審慎，也在有意規(guī)避那些高污染、高能耗 、國(guó)家政策限制發(fā)展的行業(yè)，這些企業(yè)出現(xiàn)“融資難”在預(yù)期之內(nèi)。 中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還沒(méi)有經(jīng)歷一個(gè)非常殘酷的過(guò)程，很多職業(yè)經(jīng)理人的技術(shù)素質(zhì)和道德素質(zhì)還不高，在一個(gè)信用缺乏的環(huán)境中，讓創(chuàng)業(yè)者把經(jīng)過(guò)多年拼搏創(chuàng)造出來(lái)的財(cái)富交給別人去打理，沒(méi)有幾個(gè)人能夠放心。 我市 民營(yíng)企業(yè)是家族企業(yè)、業(yè)主不僅是最高的決策者，也是最高的監(jiān)督者。 （四） 企業(yè)決策者在適應(yīng)市場(chǎng)變化的主動(dòng)行不強(qiáng)，決策權(quán)與監(jiān)督權(quán)不清 我市 民 營(yíng) 企 業(yè) 的初期發(fā)展，主要靠手工或簡(jiǎn)單機(jī)械操作，客觀上對(duì)企業(yè)主要決策者的文化素質(zhì)要求不高，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、一定水平后，就要求決策者不斷提高自己的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （三） 企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)制度化管理，往往以情代理，使制度流于形式 民營(yíng)企業(yè)的家族式管理，使民營(yíng)企業(yè)中大多數(shù)人是業(yè)主的家族或其他合資者的家族，企業(yè)里的各種章程對(duì)一般職工是可行的，但對(duì)于他們來(lái)說(shuō)只不過(guò)是些一紙空文，根本不起什么約束作用。基本上，技術(shù)人員不具備高層次的 理論 知識(shí)，而是自學(xué)徒開(kāi)始作起，從老的技術(shù)人員 學(xué)習(xí) 各種經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后就成為技術(shù)人員，這些技術(shù)人員缺乏完整的 理論 體系，在小的方面可能勝任有余，但一遇到重要的技術(shù)難題就很可能束手無(wú)策。 （二） 管理能力和高技術(shù)人才的缺乏 首先，民營(yíng)企業(yè)的家族式管理和 家族式 的用人機(jī)制，使高技術(shù)人員和 管理能力出色的 人員 害怕自己進(jìn)入企業(yè)后不能充分發(fā)揮自身的能力，使自己的才能被埋沒(méi)。許多民營(yíng)的老板外于領(lǐng)袖的地位和特有的人格魅力，是由其創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷、權(quán)威、才干和實(shí)績(jī)所形成的。所以，重要位置上就都是所謂的 “ 自己人 ”占據(jù)著，形成了家族管理企業(yè)。 （五） 企業(yè)資金缺乏 和 融資方式缺乏 原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升，資金供給緊張和融資成本快速上漲，一些企業(yè)因?yàn)閭鶆?wù)和融資問(wèn)題遭遇前所未有的生存困境 3 二、 淺析鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在問(wèn)題的原因 （一） 家 族 式 用人機(jī)制 首先，在觀念上保留了以前封建時(shí)期統(tǒng)治者的思想，認(rèn)為只有自己家族的人可以信任，不管其能力的高低，就把他 們安排在高位上。 （四） 企業(yè)的決策者管理能力不高，事事一人說(shuō)了算 中小 企業(yè)的決策者集經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，經(jīng)營(yíng)者行為不受任何人監(jiān)督，而對(duì)所雇職員有隨意的處分權(quán)。 （三） 企業(yè)難以建立嚴(yán)格的管理體系，往往以情代理，使制度流于形式 制度的形同虛設(shè)是相當(dāng)一部分民營(yíng)企業(yè)的一大弊端。但由于他們的 管理能 不高 ，并且中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境亦在不斷的變化，使他們難以根據(jù)市場(chǎng)的變