企業(yè)管理論文-創(chuàng)新管理-文庫(kù)吧資料
2024-11-21 21:30本頁(yè)面
【正文】 到門店庫(kù)房。 產(chǎn)生偶然創(chuàng)造力的條件：他們擁有敏銳的觀察力、好奇的心態(tài)、橫向的思考能力。 偶然創(chuàng)造力 偶然創(chuàng)造力是在質(zhì)量循環(huán)和創(chuàng)造力循環(huán)的分岔點(diǎn)上。 觸發(fā)會(huì)議法 目的：利用個(gè)人的創(chuàng)造力，把多個(gè)人的想法綜合進(jìn)行對(duì)比，選出最優(yōu)方案予以實(shí)施。 特性列表法 目的：根據(jù)產(chǎn)品特性，需求改進(jìn)方法或提高現(xiàn)有服務(wù)。 探索性創(chuàng)造力 其目的是找出機(jī)遇而不是解決問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)造力是對(duì)內(nèi)的，而這種創(chuàng)造力是對(duì)外的。在這一階段有兩點(diǎn)需要注意。高校管理者永遠(yuǎn)沒(méi)有時(shí)間做每件事，但應(yīng)通過(guò)對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理，保證他們永遠(yuǎn)有時(shí)間做最重要的事。不管是何種原因，高校管理者的時(shí)間一旦出現(xiàn)浪費(fèi)，對(duì)整個(gè)部門甚至整個(gè)高校的傷害極大，嚴(yán)重的可能會(huì)導(dǎo)致部門、單位乃至整個(gè)高校低效率重復(fù)勞動(dòng)，最終成效不彰。另一方面也可能是因?yàn)椴簧糜谑跈?quán)導(dǎo)致自己不得不花費(fèi)大量的時(shí)間于具體事務(wù)，或因倉(cāng)促?zèng)Q策導(dǎo)致了整個(gè)學(xué)校的時(shí)間以及其他資源的浪費(fèi)。但因?yàn)橹饔^客觀上的原因，我們都習(xí)慣了不將時(shí)間列入辦學(xué)成本進(jìn)行計(jì)算。如何在繁多的事務(wù)中抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，從而促進(jìn)相關(guān)工作的開展和完成，時(shí)間管理有著重要 3 的作用。創(chuàng)新項(xiàng)目中的人員要能夠從其他相關(guān)成功或者失敗的項(xiàng)目中，學(xué)習(xí)到相關(guān)的信息，這樣可以減少許多重復(fù)勞動(dòng)的時(shí)間。 時(shí)間管理 想要減少研發(fā)和市場(chǎng)投入時(shí)間，要認(rèn)真檢查資源的利用 方式。 運(yùn)用所謂的組織行杠桿效應(yīng) 創(chuàng)新中重要的是在為尋求幫助，而告知他人與保守秘密以維護(hù)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這二者之間尋找一個(gè)最優(yōu)平衡點(diǎn)。要想提高創(chuàng)新的生產(chǎn)率，必須提高信息搜集的效率，以及利用信息的創(chuàng)造力。創(chuàng)新項(xiàng)目應(yīng)該是根據(jù)項(xiàng)目需求在各個(gè)相關(guān)部門之間，轉(zhuǎn)移到重點(diǎn)部門。開放式創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，寶潔提高了商業(yè)模式的價(jià)值，同時(shí)大幅度削減了研發(fā)開支。最近，寶潔將開放式創(chuàng)新模式擴(kuò)展至眾包層面，吸引各地的設(shè)計(jì)師和企業(yè)家參與進(jìn)來(lái)，幫助寶潔開發(fā)新產(chǎn)品。第二年，他帶領(lǐng)公司推出了 “聯(lián)合發(fā)展 ” （ Connect and Develop）措施，將創(chuàng)新從內(nèi)部團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移至 外部研發(fā)合作伙伴。寶潔公司也已成功確立了商業(yè)模式焦點(diǎn)。成功的創(chuàng)新都是將市場(chǎng)機(jī)遇與技術(shù)潛力相結(jié)合的產(chǎn)物，產(chǎn)品必須在合理的成本內(nèi)解決所有的各種問(wèn)題。例如雙贏價(jià)值觀就是企業(yè)文化創(chuàng) 2 新的一個(gè)趨勢(shì)，我國(guó)海爾集團(tuán)不參加與同行間 的價(jià)格戰(zhàn)，堅(jiān)持靠產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)來(lái)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)份額的成功經(jīng)驗(yàn)，便是奉行雙贏價(jià)值觀的一個(gè)范例。 二、創(chuàng)新的過(guò)程與管理要點(diǎn) （一）、三大目標(biāo) 保證設(shè)計(jì)質(zhì)量
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