【正文】 族的利益，不可能把重要的權利交到別人的手里，業(yè)主們始終堅信的是只有把權利全抓在自己的手里，企業(yè)才能更好的發(fā)展。 4 （五） 企業(yè)資金短缺，難以通過銀行取得貸款，社會高利貸現象嚴重 受世界經濟的影響，近幾年 信貸趨緊， 使得中小企業(yè)很難通過銀行取得貸款。除此之外， 我市 出現融資難的企業(yè)，小部分是自身產品缺乏定價能力，因為勞動力等生產要素成本大幅度增長吞噬了以前的利潤，因此選擇主動停產歇業(yè)。但是最后并未從銀行取得貸款，因此無法償還民間高利貸，由此最終導致破產。要逐步推廣所有權與經營權分離的經營模式，充分發(fā)揮經營者與生產員工的積極性，把 企業(yè) 經營目標轉化為全體員工的自覺行動和努力方向，從而增強 企業(yè) 活力，促進 經濟 目標的早日實現。 （二） 用人 之長 ，留住人才 只有用人 之長 ，才能維持企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。親者而德才兼?zhèn)洌?自然 最好，可是這種人才是很少的。 現代 管理區(qū)別于傳統的特征之一就是在于能否領導原來并無聯系的人，朝著一 個共同的目標挺進。通過出聘請職業(yè)經理人等等方式，讓那擁有較高管理水平和高 科技 人才，由他們來負責企業(yè)的決策、管理，勾畫下一幅藍圖。建立善于經營、敢于決策的領導班子，使企業(yè)的權力機構、監(jiān)督機構和執(zhí)行機構之間職責明確。經營者和勞動者之間規(guī)范的權利、責任和義務，建立獎勵和約束相結合的經營機制，提高企業(yè)的整體素質和水平。 由 “ 家族企業(yè) ” 向 “ 企業(yè)家族 ” ，從 “ 粗放型 ”向 “ 集約型 ” ，從 “ 傳統工業(yè) ” 向 “ 現代工業(yè) ” 跨越，把 我市 民企發(fā)展從整體上推向一個更新的檔次，使 我市 民營企業(yè)在新經濟浪潮不斷前進。 企業(yè)按照員工的能力和業(yè)績來分配其工資，就可以為企業(yè)招徠有能力的人。這樣不僅他們個人獲利，企業(yè)亦能從中獲得巨額利益 。 確立所有者。通過建立 現代 企業(yè)制度，促進企業(yè)治理機構創(chuàng)新，使 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 民營企業(yè)管理走向社會、走向成熟、走向 科學 。 （四） 提高民營企業(yè)決策者的素質 ， 實行 權權 分離 制 民企的決策者要及時調整知識結構，要努力 學習 科技 知識、專業(yè)技術知道，更要 學習 黨的基本路線和國家的 法律 、法規(guī)。一方面，應將 “ 決策層 ” 送出去參加有關企業(yè)管理方面的培訓。 要實行決策權、經營權、監(jiān)督權的分離制度，從而縮小因決策過失而造成巨大的損失，以及因無法監(jiān)督導致錯誤越來越多，越來越大。這里有 幾個很主要的 原因，一是企業(yè)本身有硬傷，還需政府去醫(yī)治；二是政府引導不夠；三是環(huán)境達不到資本市場培育要求，比如一家相關中介機構都沒有。陳明乾同志指出，要正確定位 我市 長三角經濟圈區(qū)域地位，做好與長三角經濟圈核心城市在產 業(yè)發(fā)展、市場、旅游、社保等方面的銜接。高海宇委員指出，市政府高度重視 “ 退二進三 ” 工程，但是出臺的配套措施還是不夠，缺乏統一規(guī)劃和有效整合，導致一些企業(yè)積極性不高。建議市政府下步在政策上對 “ 退二進三 ” 加強引導，對小企業(yè)進行整合，拓寬 “ 退后 ”土地用途，并在稅收和土地補償出讓金方面給予優(yōu)惠，使該項政策能切實發(fā)揮作用。同時， 我市 的企業(yè)孵化園培養(yǎng)了一大批新興企業(yè)，取得了良好的成效，但孵化出來的企業(yè)上規(guī)模后，土地、資金等方面的后續(xù)支持跟不上，許多企業(yè)又遷出 我市 ，我們的前期投入打了水漂。 融資難問題一直是困擾我市廣大民營企業(yè)發(fā)展的難題之一，國際金融危機的沖擊和國內經濟下行的壓力，又加劇了這一問題的嚴重性。溫州市人民政府為推動溫州經濟的增長，企業(yè)轉型，曾主動為銀企搭建平臺，要求各銀行加大對民營企業(yè)營銷項目、技改項目、并購項目的支持力度。但從目前看，只是少數發(fā)展前景較好的企業(yè)信貸有所緩解，面上大多數企業(yè)貸款難的問題尚未得到緩解。這樣的結果，銀行可以說是 “ 旱澇保收 ” ，但由于中小民營企業(yè)大都因為缺少抵押物，以致貸不到款或貸不足所急需的資金。一旦企業(yè)較大面積停工停產，不僅保增長的目標難以兌現，而且還會因為勞動密集型企業(yè)開工不足，形成就業(yè)難，以致直接引發(fā)社會的不安定。 第一種方案：由市人民政府拿出 幾十個 億 作為扶持 鄉(xiāng)鎮(zhèn) 企業(yè)的信貸擔保資金，由市政府指定部門分管成立擔保公司 ，市財政、金融辦、人行、銀監(jiān)會等部門進行嚴格監(jiān)督，并由市 政府篩選出 1000 家至 2020 家優(yōu)質民營企業(yè)向銀行推薦。 第二個方案：成立政府和我市行業(yè)商會共同組織一批行業(yè)中的龍頭企業(yè)一起參股的大型擔保機構，由市財政、金融辦、人行、銀監(jiān)會等部門進行嚴格監(jiān)管。由于龍頭企業(yè)參加，共同擔保、評審，行業(yè)商會對要求貸款的企業(yè)情況了解，參股的龍頭企業(yè)又可以以商會名義和擔保公司的股權（龍頭企業(yè)的領導一般都是行業(yè)商會中擔任領導職務）實行反擔保，基本可以防范不良資產的產生。該擔保公司主要服務對象是一批發(fā)展前景好、目前由于市場臨時萎縮，技改或轉型需要資金的民營企業(yè)。 這兩個方案，是政府或政府和企業(yè)共同拿錢替銀行承擔風險，促成銀行和企業(yè)之間增強信任度，我認為，政府出這筆錢還是有戰(zhàn)略意義和現實作用的。而一旦我市的中小企業(yè)能解決貸款難的問題，企業(yè)能夠正常運轉，能解決這么多的勞動力就業(yè)問題，能上繳國家稅收，這風險的承擔就很值得的。況且救活了 5000 家企業(yè)，產生大量稅收，每家企業(yè)以 100 工人計算，可以解決 50000 個家庭的生活問題。要提高服務效率，圍繞當前群眾和企業(yè)最緊迫、最急需的問題，做到急事急辦、要事快辦、特事特辦。 因此，只有改變 困擾 企業(yè) 發(fā)展 傳統的、保守的、封閉的管理模式，推動管理上臺階、上檔次，加速民企的技術創(chuàng)新力度，推動民企不斷 發(fā)展 。 參考文獻 [1] 浙商網， （ [2] 溫州企業(yè)信用網（ [3]《家族制與中國私營業(yè)的成長》孫早 [4] 中國溫州網（ [5]《溫州農村發(fā)展商品經濟的特點》張根生 8 下面紅色字體內容是贈送的工作總結模版， 不需要的朋友下載后可以編輯刪除！！謝謝！！ 【企業(yè)會計主管工作總結 (一 )】 今年較好的完成了本年度的會計工作。在記帳、算帳、報帳的全部過程中無差錯。處理原始憑證 ****多份，作記帳憑證 ****余份，并對其進行逐一審 核，逐筆記錄、逐步核算。做到了帳帳相符、帳實相符、帳表相符。 報銷時認真審核原始憑證，嚴格遵守財務 制度 ，熱情的解答同志們的問題。大到上萬元，小 到一元兩元，發(fā)工資時，我認真審核，及時開支票送銀行，盡快的把錢落到同志們的帳戶上。如有匯款借款等業(yè)務，我都積極籌備，從不會因為我的失誤而影響集體的工作。記帳仔細、認真、規(guī)范，帳目清細明了，條理分明。報表及時，數據準確詳實。 9 我還負責管理報社的印鑒、發(fā)票和一些證件等。 現金管理日清月結，不怕麻煩，當日發(fā)生的業(yè)務當日處理帳務，及時提款存款，庫存現金一般在 2020元以下。帳本、帳表、憑證干凈整齊規(guī)范。 每月都要認真的審核預算外收入，匯總全局四家報表。再把它打印七份，裝訂起來。 今年 8月份，局領導組織了審計小組，對局機關和各臺的帳務進行了檢查審計。我所管理的報社的帳務，也接受了審計小組的檢查。 今后我要發(fā)揚成績，克服缺點，努力工作，認真鉆研業(yè)務，更加主動熱情的為大家服務，使帳務管理更加科學、更加規(guī)范。 【企業(yè)會計主管工作總結 (二 )】 在過去的 2020年里，從初進弘泰公司至現今，足有十個月的時間。但是，個人成長還是有的。下面對個人工作職責作一些簡單的總結和 評價 。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督，也在個人的工作范疇內，分類總結如下 ： 開單 此項工作需要做到足夠的仔細、認真、謹慎。如此一來，就能避免很多工作上的失誤。對于這份工作，我需要提升的地方還有很多，例如：應更仔細認真，盡量避免出錯 。做到更快更準，才是最終目標 ! 出納 10 展廳日常收支工作管理，做到數目清晰明確，日清月結。當天收支情況及時輸入電腦。 以上是職責范圍內最主要的工作，毋需置疑，必需竭盡所能做到最 好 !此外，還有很多展廳的日常工作需要注意。另外還有展廳樣板的維護：樣板的出倉，必須經過公司的審批，做好登記以及相關的手續(xù)，展廳的出倉樣板，需及時作好補充。這些工作盡管瑣碎，但是，卻高度體現個人的工作責任心。因此，養(yǎng)成良好的工作習慣，非常必要。希望在這次對于過往工作的審視中，獲得經驗和教訓，來年逐步完善 ! 延伸閱讀篇： 工作總結寫作注意事項 : 調查研究 總結的對象是過去做過的工作或完成的某項任務，進行總結時，要通過調查研究，努力掌握全面情況和了解整個工作過程，只有這樣，才能進行全面總結，避免以偏概全。寫總結涉及本職業(yè)務，如果對業(yè)務不熟悉，就難免言不及義。就像陳云同志所說 的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤 ?？浯蟪煽?，報喜不報憂，違反作總結的目的的不良行為，我們應當摒棄。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機會 ! 一、加深了對銀行價值最大化的理會 何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經營，采用最優(yōu)的經營策略，充分思慮資金的時間價值和風險與報酬的聯系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定成長的基礎上使企業(yè)總價值最大?！皟r值最大化”克服和防止了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘 。作為當代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻識別和領會價值最大化理念的精髓，并探討實現價值最大化的有效途徑。其實質就是要求咱們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經營業(yè)績，在國際通行的財務指標上達到領先水平 。樹立徹底的價值觀，能夠為股東、客戶、員工和社會等利益有關者提供優(yōu)厚的價值回報。 拓展式訓練不一樣于競技比賽、軍事訓練。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領悟。一私人不可能圓滿，但團隊可以 。成長的道路并不平坦，難處和挑戰(zhàn)無處不在，有些是咱們難以想象的，有些是咱們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人無法完成的任務。通過四天的“商業(yè)銀行經營維護實戰(zhàn)演練”，使咱們近距離地親身體會和明白了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業(yè)銀行經營維護理論與實踐的結合點。使咱們真實體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，全力實現銀行價值最大 化和股東價值最大化。 模擬演練的最后結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價 (即各家銀行的市場價值 )上。體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動流程，理會了要實現“價值最大化”目標必須以“博弈”的要領去尋求“價值最大”的“平衡點”。價值最大化 不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存成長的基礎，進而將其貫穿于全行經營維護的始終 。 圣誕節(jié) 是西方的傳統節(jié)日，在圣誕節(jié)當天，大部分天主教教堂都會在 12月 24日的耶誕夜，亦即 12月 25日凌晨舉行子夜彌撒。 幼兒園圣誕 活動策劃書 (一 ) 小朋友和家長老師之間神秘的互贈禮物的活動，提前抽簽抽到另外的小朋友或者老師的名字，然后準備禮物，寫上名字在圣誕前夜掛在圣誕樹上，然后自己去找自己的禮物。這讓幼兒們感到仿佛來到了一個童話王國。孩子們玩好一項游戲后，便有一份可愛的小禮品。孩子們離開幼兒園時，新年老爺爺還在門口給他們送上一盒盒精美的蛋糕。 13 結合圣誕節(jié)進行游戲活動《 Merry Christmas》，教師將活動室布置成歡慶新年的樣子，準備了圣誕樹、禮物、音樂等，然后帶領孩子很自然地在里面開展活動。句子 I want?的練習 。 在活動室的每一個角落都閃動著歡樂的燭光，身著圣誕 禮服的主持人來到孩子們中間一聲“圣誕 Party開始嘍 !讓我們一起來狂歡吧 !孩子們齊聲唱起趣了圣誕歌， 緊接著，孩子們紛紛戴上自制面具，頓時活動室中出現了各種各樣的小動物，他們齊齊登場跳起了“兔子舞” 彩燈閃爍，在《同一首歌》的背景音樂聲中，孩子們圍著圣誕樹把最美好的祝福送給了自己的親人，當家長們看著載歌載舞的孩子、聽著他們飽含真情的歌唱：“親愛的爸爸媽媽你們辛苦了，又一年過去了，我們長大了，你們的呵護伴我們成長，今天我要說一聲，謝謝你們啦 !”分明看到家長眼中涌著的淚光，昔日不諳世事的孩子竟能如此 乖巧、懂事，他們能沒有絲絲感動 ? 圣誕老人和圣誕小童的到來，平添了幾分圣誕的氣息，他們一曲《 Jingle bells》的精彩表演吸引全場人的注意，當孩子們看到盼望已久的圣誕禮物時，更是歡呼雀躍、興奮不已，圣誕老人與孩子們親切的擁抱、握手，在濃濃地問候聲中，接受西 方文 化光澤而溫馨的洗禮。能夠 和同伴共同分享節(jié)日的快樂 ： (1)★圣誕樹 這是圣誕節(jié)的主要裝飾品，往圣誕樹上掛滿五顏六色的彩燈、禮物和紙花，圣誕氣氛立刻就顯現出來了。有