【正文】 別與訓(xùn)練課程 ： 會(huì)員共同職能類別課程 ，為本會(huì)主要訓(xùn)練課程議題 。 SWOT/TOWS 分析，決定次年 度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與策略 及年度工作計(jì)畫(huà) 。 ： 所有加入本會(huì) 會(huì)員廠商 。特訂定上述訓(xùn)練政策和訓(xùn)練目標(biāo)，訓(xùn)練 相關(guān)人員 應(yīng)在相關(guān)的工作上確實(shí)遵守，以確保本會(huì)的訓(xùn)練政策和訓(xùn)練目標(biāo)得以實(shí)施。 ： ： 本會(huì)以協(xié)調(diào)同業(yè)關(guān)係，增進(jìn)共同利益，並謀劃工業(yè)之改良推廣，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨。 本會(huì)所提供 訓(xùn)練的最大特點(diǎn)是訓(xùn)練方式分為 :實(shí)體上課 /體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，透過(guò)對(duì)員工的行為、態(tài)度、技能、知識(shí)的訓(xùn)練，提高每一位員工的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)本會(huì)邁向業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者及永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。 為求本會(huì) 業(yè) 務(wù)發(fā)展，本會(huì)的訓(xùn)練工作，將訓(xùn)練的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)結(jié)合，並關(guān)注於本會(huì)會(huì)務(wù)發(fā)展不斷創(chuàng)新，根據(jù)本會(huì)會(huì)務(wù)發(fā)展策略，研發(fā)創(chuàng) 新的訓(xùn)練模式；並將訓(xùn)練與人力資源開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合，以拓展訓(xùn)練的深度和內(nèi)涵；進(jìn)一步激勵(lì)員工，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。 。 ，並提供有關(guān)資料。 。 ，促進(jìn)國(guó)際間之經(jīng)濟(jì)合作。 本訓(xùn)練品質(zhì)手冊(cè)第一版從 2020 年 06 月 15 日貣實(shí)施。 手冊(cè)上有關(guān)學(xué)員權(quán)益 、 頇遵守 規(guī)定或訓(xùn)練相關(guān)人員注意事項(xiàng) ，皆公告於本會(huì)網(wǎng)站或書(shū)面通知受訓(xùn) 相關(guān)人員 。 第三項(xiàng)第 4條 41 舉辦 15場(chǎng)以上相關(guān)講習(xí)以服務(wù)本會(huì)會(huì)員廠商 43 會(huì)內(nèi)同仁受訓(xùn)時(shí)數(shù)至少每年30 小時(shí)，主管至少 50小時(shí)，並繳交心得報(bào)告或進(jìn)行課程分享 45 訓(xùn)練課程相關(guān)績(jī)效指標(biāo)原先只有 4 項(xiàng)指標(biāo) 41 舉辦 10場(chǎng)以上相關(guān)講習(xí)以服務(wù)本會(huì)會(huì)員廠商 43 會(huì)內(nèi)同仁受訓(xùn)時(shí)數(shù)至少每年24 小時(shí)，主管至少 12小時(shí)，並繳交心得報(bào)告或進(jìn)行課程分享 45 訓(xùn)練課程相關(guān)績(jī)效指標(biāo)原先只有 4 項(xiàng)指標(biāo)，修正為 5 項(xiàng) 第四項(xiàng)第 8條之 4 84 職能標(biāo)準(zhǔn)原先只列：主管、職訓(xùn)主辦、會(huì)務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù) 84 職能標(biāo)準(zhǔn)列入：主管、主辦、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、會(huì)務(wù)、職訓(xùn) 第五項(xiàng)第 1條 無(wú)利益關(guān)係人參與 加入利益關(guān)係人參與 高雄市工業(yè)總會(huì) 編號(hào)： 單位 ： 職訓(xùn)組 日期： 2020/05/18 訓(xùn)練品質(zhì)管理系統(tǒng)手冊(cè) 版本： 總頁(yè)數(shù)： 27 頁(yè)次： 3 of 27 目 錄 一、訓(xùn)練品質(zhì)管理系統(tǒng)手冊(cè)管理 P4 二、本會(huì)組織與職掌 P4 服務(wù)項(xiàng)目 三、訓(xùn)練品質(zhì)承諾 P5 四、計(jì)畫(huà)篇（ Plan） P6 /使命 /策略揭露 、溝通與分析 、職能評(píng)比及學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 五、設(shè)計(jì)篇（ Design） P12 需求的結(jié)合 六、執(zhí)行篇（ Do） P14 與資訊化管理 高雄市工業(yè)總會(huì) 編號(hào)： 單位 ： 職訓(xùn)組 日期： 2020/05/18 訓(xùn)練品質(zhì)管理系統(tǒng)手冊(cè) 版本： 總頁(yè)數(shù)： 27 頁(yè)次： 4 of 27 七、查核篇（ Review） P16 估報(bào)告和定期的綜合分析 八、成果篇（ Oute） P16 附錄 一 、教材評(píng)質(zhì)表 二 、場(chǎng)地評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) . 三 、異常狀況的處理方法 四、 資料分類架構(gòu)表 高雄市工業(yè)總會(huì) 編號(hào)： 單位 ： 職訓(xùn)組 日期： 2020/05/18 訓(xùn)練品質(zhì)管理系統(tǒng)手冊(cè) 版本： 總頁(yè)數(shù)： 27 頁(yè)次： 5 of 27 一、訓(xùn)練品質(zhì)管理系統(tǒng)手冊(cè)管理 本會(huì)之訓(xùn)練品質(zhì)手冊(cè)，依 TTQS 訓(xùn)練品質(zhì)管理系統(tǒng)要求建立，作為本會(huì)教育訓(xùn)練最高指導(dǎo)原則，以維持本會(huì)訓(xùn)練品質(zhì)管 理系統(tǒng)之運(yùn)作。高雄市工業(yè)總會(huì) 編號(hào)： 單位 ： 職訓(xùn)組 日期： 2020/05/18 訓(xùn)練品質(zhì)管理系統(tǒng)手冊(cè) 版本： 總頁(yè)數(shù)： 27 頁(yè)次： 1 of 27 文件修編記錄 理事長(zhǎng) 總幹事 副總幹事 提出 項(xiàng)次 修訂日期 修 訂 內(nèi) 容 摘 要 版次 修訂頁(yè) 次 1 2020/06/15 新增 1 全部 2 2020/09/09 修改 2 部份條文 3 2020/03/28 依 PDDRO 流程做新增 3 全部 4 2020/05/18 二 、三 4 內(nèi)容修改、四 8 職能標(biāo)準(zhǔn)修改、 五 1 訓(xùn)練設(shè)計(jì)流程修改、新增附錄一 教材評(píng)質(zhì)、附錄二新增 高雄市工業(yè)總會(huì) 編號(hào)： 單位 ： 職訓(xùn)組 日期： 2020/05/18 訓(xùn)練品質(zhì)管理系統(tǒng)手冊(cè) 版本： 總頁(yè)數(shù)： 27 頁(yè)次： 2 of 27 訓(xùn)練品質(zhì)管理系統(tǒng)手冊(cè) 修訂前原文 修訂後原文 第二項(xiàng)第 4條 辦訓(xùn)職務(wù)分配表中，無(wú)加入本會(huì)理事長(zhǎng)辦訓(xùn)職務(wù)。 加入本會(huì)理事長(zhǎng)辦訓(xùn)職務(wù) 開(kāi)辦審核、經(jīng)費(fèi)相關(guān)資料之審核 。 本手冊(cè)於每年定期提出檢討與修正，以維持適切性 ，修正檢討範(fàn)圍應(yīng)包含年度目標(biāo)之設(shè)定 。 訓(xùn)練品質(zhì)手冊(cè)之製定與修正，均應(yīng)呈報(bào)理事長(zhǎng)、總幹事核定後實(shí)施，並發(fā)送至相關(guān)權(quán)責(zé)單位與部門(mén)執(zhí)行，其修訂亦同。 二、本會(huì)組織與職掌 ： ：高雄市鳳山區(qū)文雅東街 1 號(hào) ： 1975 年 05 月 07 日 ： 7 人 ： 。 。 。 。 ： ： 爭(zhēng)議事件處理 、 外籍勞工申請(qǐng) 、 招募勞工 、 員工教育訓(xùn)練 、 勞保健保問(wèn)題 ： 環(huán)保公 害問(wèn)題 、 安衛(wèi)勞檢問(wèn)題 ： 投標(biāo)文件 、 工商法令釋疑 、 出口證明文件 、 貸款融資