生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練教程-展示頁
2025-06-27 04:47本頁面
【正文】 或幕僚人員又是同事關(guān)係。然而在計算成敗得失時應(yīng)該用90：10的原則，也就是說如果團隊出錯，應(yīng)該是從上往下來追究，如果這個團隊有功，應(yīng)該是從下往上來獎勵?！肮堋庇忠袄怼钡娜诉^去，大多數(shù)企業(yè)都屬於勞動力密集型企業(yè)，是人找事，人求事的時代。真正的好主管應(yīng)該實事求是?！币虼?，作爲主管，並不是每件事情都要事必躬親。主管既要管事又要管人，做主管不是做官。企業(yè)的強弱要看各類人才的多少，而不是看有多少人手。管理者是勞心而非勞力的人。所謂勞心者就是運用智慧發(fā)現(xiàn)問題，並且能夠深入分析問題，提出問題解決方案的人。管理者是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)的成敗得失在很大程度上取決於管理者的水平。多麼希望你能夠在每個專案前劃“√”，因爲這六項中的每一項都是一名理想的管理者所應(yīng)具備的?！酢∮蚂冻袚熑巍！酢r刻希望改革?！酢∠嘈抛约旱牟肯履軇偃纹渎?。如果再加上管理者之間因能力差別而形成工作成績的差距，就很容易造成管理者心理失衡。管理者的自我評價一個好的管理者必須瞭解自己的實力。因此，不論因爲個人的觀點不同而受到議論，還是被同事惡意的批評，身爲管理者的主管都應(yīng)該把這件事情作爲一個重點，全心全意做一個受經(jīng)營者首肯、受員工讚賞的優(yōu)秀管理者。這三個要素是一般員工在選擇公司時最主要的因素。在一些公共場所，我們經(jīng)常會聽到同事之間的談話，他們的話題十之八九都是關(guān)於他們上司的。雖然經(jīng)營者的要求比較高，但位居管理者角色的主管也應(yīng)該全力跟上司配合，否則經(jīng)營者跟管理者之間的分歧就會越來越大，而且很有可能成爲兩條平行線，這對企業(yè)來說是非常危險的現(xiàn)象。究其原因，或許歸咎于經(jīng)營者跟管理者之間的性格不同，對事物要求的水準也不盡相同，經(jīng)營的觀念無法一致。(6) 辦事果斷、勇於負責。(4) 聽取別人的良好意見。(2) 適時地授權(quán)（將權(quán)力轉(zhuǎn)移給部下）。在這樣的情形下如何培養(yǎng)管理人才，如何善用現(xiàn)有的人才，已成爲每一個企業(yè)經(jīng)營者首要的任務(wù)。經(jīng)營者對管理者的要求“優(yōu)秀的主管難求”，這是所有的經(jīng)營者常常掛在嘴邊的一句話。u管理者自我評價，也就是說管理者對自身實力應(yīng)客觀地評估。管理者面臨的狀況u老闆如何看你，也就是說老闆需要一個什麼樣的管理者。【自檢】作爲一名管理者，你目前扮演著什麼角色？還需要做哪些改進，才能充分發(fā)揮管理者的作用？我目前扮演的角色： 我需要改進的地方：、系統(tǒng)的思考能力管理者在從事各項工作中不會一帆風順，爲了解決發(fā)生的問題，最重要的就是要有冷靜、縝密、系統(tǒng)的思考能力，才能夠做出正確的判斷。一個管理者如果不善於處理人際關(guān)係，即使他擁有再多的專業(yè)知識、再豐富的工作經(jīng)驗，也不能圓滿地帶領(lǐng)部下完成預(yù)期目標。管理者對於自己所屬單位的任務(wù)，不但需要深入地瞭解，更要對自己所需的專業(yè)技術(shù)知識多加研究。管理者必須具備的三種特殊技能：因此任何企業(yè)都迫切地追求優(yōu)秀的管理人才，唯有擁有更多的管理人才，這個企業(yè)的組織活動才容易開展，達到目標的速度才會提高。管理者必備的三種技能而設(shè)備、管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，都是人創(chuàng)造出來的。生産主管職業(yè)化訓練教程（節(jié)選）內(nèi)容提要 第一講 管理的基本概念 第二講 主管的基本要求 第三講 目標設(shè)定的能力 第四講 問題分析與改善管理的能力 第五講 組織與授權(quán)的能力 第六講 傳達與溝通的能力 第七講 激勵部屬的行動能力 第八講 培育部屬的能力 第九講 自我革新的能力 第十講 日常管理制度與組織結(jié)構(gòu) 第十一講 安全管理與勞動管理 第十二講 5S活動——現(xiàn)場管理的法寶 第十三講 生産計劃、生産準備管理 第十四講 生産控制、採購及物料控制 、計劃及原則 第十五講 質(zhì)量與品質(zhì)控制 第十六講 全員改善活動的展開 第1講 管理的基本概念【本講重點】管理者必備的三種技能理想管理者的特點管理者的人性特質(zhì)主管的類型企業(yè)都在追求一流的設(shè)備、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)。一個企業(yè)的目標都不外乎追求成長與利潤，想要順利地達到這個目標，就需要管理者與部屬同心協(xié)力。然而，現(xiàn)實中真正瞭解自己所扮演的角色的管理者畢竟是少數(shù)，大多數(shù)管理者都還從事著跟一般職員相同的工作，這就失去了設(shè)立管理職位的意義。不同的企業(yè)，不同的部門要求的專業(yè)知識都不盡相同。理想管理者的特點u員工怎麼看你，也就是說員工希望有一個什麼樣的管理者。企業(yè)的快速成長帶來管理者的不足，或者是管理者的能力還不足以應(yīng)付新的環(huán)境，另外，經(jīng)營者對管理者的要求有時會比較高，也使得企業(yè)感到優(yōu)秀的管理者難求。經(jīng)營者心目中的管理者究竟是什麼樣的？日本企業(yè)家歸納了一些成功管理者的基本條件：(1) 信賴自己的部屬。(3) 善於導(dǎo)入新的管理觀念。(5) 時刻保持改革的心願。經(jīng)營者總是希望有十全十美的管理者。因此很難說誰對誰錯。唯有企業(yè)的經(jīng)營者跟管理者之間相互理解、相互溝通，才能使企業(yè)欣欣向榮。員工對管理者的要求如果三個公司同事在一起，極可能會有對上司不滿的
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