【摘要】第六章經(jīng)營單位戰(zhàn)略(SBU)?經(jīng)營單位戰(zhàn)略是針對企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)單元來講的業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略,或者叫一般戰(zhàn)略?經(jīng)營單位戰(zhàn)略又稱為競爭戰(zhàn)略(波特):指采取進(jìn)攻性或防守性行動,在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位,成功地對付五種競爭力,從而為公司贏得超常的投資收益。1企業(yè)戰(zhàn)略體系
2025-01-24 06:45
【摘要】第十章市場選擇戰(zhàn)略第十章市場選擇戰(zhàn)略?一、本章教學(xué)目的與要求?要求學(xué)生明確市場細(xì)分的意義、原則和標(biāo)準(zhǔn),掌握目標(biāo)市場戰(zhàn)略的類型及其選擇依據(jù),學(xué)會市場定位基本原理和進(jìn)行市場定位的方法。?二、授課方式:講課?三、學(xué)時分配:3~5課時?四、輔助教學(xué)情況?1.多媒體課件?2.板書?五、重
2025-05-08 00:56
【摘要】第三章戰(zhàn)略選擇?二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑?(一)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑(二)并購戰(zhàn)略(三)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略(四)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(一)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑?(狹義內(nèi)涵:并購)外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。(狹義內(nèi)涵:新建)內(nèi)部發(fā)展指企業(yè)利用自身內(nèi)部資
2025-02-26 17:52
【摘要】——學(xué)習(xí)選擇和使用論據(jù)議論文寫作訓(xùn)練二論據(jù):論據(jù)是作者用來證明自己論點(diǎn)的理由和依據(jù)。論據(jù)可以分為事實(shí)論據(jù)和道理論據(jù)。(?)閱讀尹榮方的《論度量》。本文闡述的觀點(diǎn)是使用了在哪些論據(jù)?這些論據(jù)哪些是道理論據(jù),哪些是事實(shí)論據(jù)?①史搢臣“容得幾個小人,耐
2024-08-30 21:18
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程本章重、難點(diǎn)§1.增長率——市場占有率矩陣法(波士頓矩陣)§2.行業(yè)吸引力——競爭能力分析法§3.PIMS分析§4.湯姆森和斯特克蘭方法§5.戰(zhàn)略選擇過程企業(yè)戰(zhàn)略管理教程波士頓矩陣是由美國波士頓咨詢公司(Bos
2025-05-22 01:29
【摘要】第四章戰(zhàn)略態(tài)勢選擇——公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(CorporateStrategy)首席執(zhí)行官、總經(jīng)理競爭戰(zhàn)略(SBUStrategy)財務(wù)、營銷、RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管職能戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)工廠經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門經(jīng)理等
2025-01-10 12:51
【摘要】2021/11/12四川大學(xué)工商管理學(xué)院李光金1第5章戰(zhàn)略分析與選擇名言:?…戰(zhàn)略中最重要的問題是根本不能被數(shù)量化的——德魯克?受危機(jī)所迫而作出的選擇大多為最糟糕的選擇?!敹?主要內(nèi)容:?公司戰(zhàn)略類型?公司戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
2024-10-28 18:38
【摘要】第7講戰(zhàn)略評價與選擇●一個企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有若干種,在眾多的戰(zhàn)略方案中企業(yè)究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?●企業(yè)的理想戰(zhàn)略:能夠利用外部市場的機(jī)會并中和不利環(huán)境的影響。同時,它也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢以及對自身的弱點(diǎn)加以改進(jìn)。●企業(yè)應(yīng)借助于戰(zhàn)略評價方法或工具來達(dá)到選擇理想戰(zhàn)略的目的。下面對幾種重要的戰(zhàn)略評價方法予以介紹
2025-05-16 22:02
【摘要】第五章公司戰(zhàn)略的選擇萬立明副教授上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院2022年4月企業(yè)面臨多個戰(zhàn)略方案,根據(jù)企業(yè)已經(jīng)或正在采用的戰(zhàn)略的實(shí)施效果,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與戰(zhàn)略的適應(yīng)性分析,影響戰(zhàn)略實(shí)施的因素分析,從一而選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略類型,這是保證戰(zhàn)略成功的重要前提。戰(zhàn)略選擇模型?根據(jù)許多企業(yè)或公司戰(zhàn)略決策中使用的模型,依據(jù)戰(zhàn)
2025-05-21 06:35
【摘要】出口戰(zhàn)略的選擇以及進(jìn)口戰(zhàn)略出口戰(zhàn)略的選擇(結(jié)構(gòu)圖)?SWOT分析(出口潛力的評估)?目標(biāo)市場的選定(影響因素&方法)?進(jìn)入戰(zhàn)略&營銷組合目標(biāo)市場的選擇?初選:評估市場規(guī)模(“評估法”)?復(fù)選:測算市
2025-01-14 06:08
【摘要】李寧戰(zhàn)略選擇小組成員:王曦劉澤洲王瑩趙良飛張彬彬李馳軒目錄競爭策略3.公司現(xiàn)有戰(zhàn)略評價及改進(jìn)建議4.李寧公司戰(zhàn)略總結(jié)1.李寧公司戰(zhàn)略分析李寧公司戰(zhàn)略分析獲得過106枚金牌,曾被評為
2025-01-26 17:53
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322021/12/11第5章戰(zhàn)略分析與選擇名言:?…戰(zhàn)略中最重要的問題是根本不能被數(shù)量化的——德魯克?受危機(jī)所迫而作出的選擇大多為最糟糕的選擇?!敹?主要內(nèi)容:?公司戰(zhàn)略類型?公司戰(zhàn)略天馬行空官方博客:;;群:
2024-11-12 21:41
【摘要】存在的問題:1、讀不懂詩(最大問題)2、審不準(zhǔn)題,弄不清楚設(shè)問點(diǎn)3、判斷不準(zhǔn)易錯點(diǎn)迷茫處問通津切分信息有法——古詩鑒賞選擇題答題技巧落葉修睦①雨過閑田地,重重落葉紅。翻思向春日,肯信有秋風(fēng)。幾處隨流水,河邊亂暮空。只應(yīng)松自立,而不與君同。[注
2024-08-30 21:05
【摘要】壽險營銷的戰(zhàn)略選擇胡國萍2021年7月26日,上?!P(guān)于國華人壽營銷戰(zhàn)略的探討2今天的議題■發(fā)展與競爭并存的壽險行業(yè)■不同公司的不同戰(zhàn)略選擇■營銷戰(zhàn)略的選擇■價值決定下的戰(zhàn)略選擇■國華人壽營銷戰(zhàn)略選擇
2025-05-27 06:10
【摘要】第七章競爭戰(zhàn)略選擇1第九章戰(zhàn)略評價方法與戰(zhàn)略選擇過程主要教學(xué)內(nèi)容:幾種戰(zhàn)略評價方法;戰(zhàn)略選擇過程教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn):行業(yè)吸引力—競爭能力分析法,PIMS分析、戰(zhàn)略選擇過程第七章競爭戰(zhàn)略選擇2第一節(jié)戰(zhàn)略的適用性評價一、戰(zhàn)略邏輯評價戰(zhàn)略邏輯評價主要是將特定的戰(zhàn)略選擇與企
2025-05-27 00:00