戰(zhàn)略選擇(上課-下)(存儲版)
【正文】 在給定的產(chǎn)品 /市場上怎樣實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢 按職能分解的競爭戰(zhàn)略 ? 發(fā)展 型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 收縮型戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略 ?市場營銷戰(zhàn)略 ?財務(wù)戰(zhàn)略 ? 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 ?人力資源戰(zhàn)略 ?生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略 第三章 戰(zhàn)略選擇 公司整體戰(zhàn)略 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略 一體化成長戰(zhàn)略 密集型成長戰(zhàn)略 多元化成長戰(zhàn)略 縱向一體化 橫向一體化 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 市場開發(fā) 相關(guān)多元化 非相關(guān)多元化 第三節(jié) 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) 低成本 差異化 競爭范圍 整體產(chǎn)業(yè) 成本領(lǐng)先 差異化 紳分市場 集中成本領(lǐng)先 集中差異化 集中化 第三節(jié) 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 第四節(jié) 職能戰(zhàn)略 一、市場營銷戰(zhàn)略 二、 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 四、采購 戰(zhàn)略 三、生產(chǎn)運營 戰(zhàn)略 五、人力資源 戰(zhàn)略 六、財務(wù) 戰(zhàn)略 七、信息 戰(zhàn)略 六、財務(wù) 戰(zhàn)略 基于 發(fā)展階段 的財務(wù)戰(zhàn)略選擇 基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇 第五節(jié) 國際商業(yè)環(huán)境分析 一、企業(yè)國際化經(jīng)營的動因 二、鉆石模型分析 三、國際市場進(jìn)入模式 四、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 。 在跨國成長中，企業(yè)同時為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活勱， 另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活勱的要求。 三、國際市場進(jìn)入 模式 （一）企業(yè)迚入國外市場的主要模式 直接 出口 （非股權(quán)模式） 間接 出口 許可證 特許經(jīng)營 獨資 合資 三、國際市場進(jìn)入 模式 （ 二 ）迚入國外市場方式的選擇 技術(shù)水平 產(chǎn)品年齡 產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位 品牌不廣告開支 對外直接投資的固定成本 企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗 外部環(huán)境因素對迚入方式選擇的影響 公司內(nèi)在因素對迚入方式選擇的影響 母國不東道國社會文化的差異 東道國的管制 公司和東道國談判地位的演發(fā) 第五節(jié) 國際商業(yè)環(huán)境分析 一、企業(yè)國際化經(jīng)營的動因
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