戰(zhàn)略選擇(上課-下)(文件)
【正文】 圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活勱， 另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活勱的要求。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （ 1）促迚技術(shù)創(chuàng)新。 【 答案 】 A 練習(xí) ? 戰(zhàn)略管理層次金字塔 公司戰(zhàn)略 （總體戰(zhàn)略） 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)和怎樣做這些業(yè)務(wù) 在給定的產(chǎn)品 /市場上怎樣實現(xiàn)可持續(xù)競爭優(yōu)勢 按職能分解的競爭戰(zhàn)略 ? 發(fā)展 型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 收縮型戰(zhàn)略 ? 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ? 差異化戰(zhàn)略 ? 集中化戰(zhàn)略 ?市場營銷戰(zhàn)略 ?財務(wù)戰(zhàn)略 ? 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 ?人力資源戰(zhàn)略 ?生產(chǎn)作業(yè)戰(zhàn)略 第三章 戰(zhàn)略選擇 公司整體戰(zhàn)略 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 發(fā)展型戰(zhàn)略 第一節(jié) 總體戰(zhàn)略 一體化成長戰(zhàn)略 密集型成長戰(zhàn)略 多元化成長戰(zhàn)略 縱向一體化 橫向一體化 市場滲透 產(chǎn)品開發(fā) 市場開發(fā) 相關(guān)多元化 非相關(guān)多元化 第三節(jié) 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ) 低成本 差異化 競爭范圍 整體產(chǎn)業(yè) 成本領(lǐng)先 差異化 紳分市場 集中成本領(lǐng)先 集中差異化 集中化 第三節(jié) 業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中化戰(zhàn)略 第四節(jié) 職能戰(zhàn)略 一、市場營銷戰(zhàn)略 二、 研究與開發(fā)戰(zhàn)略 四、采購 戰(zhàn)略 三、生產(chǎn)運營 戰(zhàn)略 五、人力資源 戰(zhàn)略 六、財務(wù) 戰(zhàn)略 七、信息 戰(zhàn)略 六、財務(wù) 戰(zhàn)略 基于 發(fā)展階段 的財務(wù)戰(zhàn)略選擇 基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇 第五節(jié) 國際商業(yè)環(huán)境分析 一、企業(yè)國際化經(jīng)營的動因 二、鉆石模型分析 三、國際市場進入模式 四、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 。 （ 3）避免或減少競爭 （ 4）實現(xiàn)資源互補 （ 5）開拓新的市場 （ 6）降低協(xié)調(diào)成本 戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟 合資經(jīng)營 相互持股投資 功能性協(xié)議 OEM等 【 例題 1 （ 2）從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信仸、相互獨立的基礎(chǔ)上通過事先達成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。 四、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 國際化
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