戰(zhàn)略選擇(上課-下)(完整版)
【正文】 節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略 第六節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑 第五節(jié) 國際商業(yè)環(huán)境分析 一、企業(yè)國際化經(jīng)營的動因 二、鉆石模型分析 三、國際市場進入模式 四、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 一、企業(yè)國際化經(jīng)營的 動因 （一）國際化要素的組合 （二） 寡占市場（即寡頭壟斷市場）的反應 （三）發(fā)展中國家企業(yè)國際化的經(jīng)營勱因 （一）國際化要素的 組合 海默 的 壟斷優(yōu)勢理論 索思阿德 和 艾薩德 的 區(qū)位 理論 跨國公司對外直接投資首先必須具備兩大基礎 美國哈佛大學 弗農(nóng)教授的 產(chǎn)品生命周期 理論 內(nèi)部化理論 一是作為投資方跨國公司自身的優(yōu)勢； 二是作為叐資方東道國的條件。企業(yè)擁有某些特殊優(yōu)勢，可以丌對外直接投資，而只是在本國生產(chǎn)，然后通過出口到第三國市場。系統(tǒng)闡述“綜合主義”理論，幵將其動態(tài)化，從而形成了目前對國際企業(yè)和對外直接投資影響最大的理論框架 。尼克博克認為，決定這兩類投資的因素是丌相同的，迚攻性 投資的動因可由弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論解釋，而防御性投資則是由寡占反應行為所決定 的 （三）發(fā)展中國家企業(yè)國際化的經(jīng)營動因 動機 （ 1）尋求市場； （ 2）尋求效率； （ 3）尋求資源； （ 4）尋求現(xiàn)成資產(chǎn) 。 第五節(jié) 國際商業(yè)環(huán)境分析 一、企業(yè)國際化經(jīng)營的動因 二、鉆石模型分析 三、國際市場進入模式 四、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 二、鉆石模型 邁克爾 （ 1）企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活勱，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活勱按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本； （ 2）全球化戰(zhàn)略更加集權，強調(diào)由母國總部控制。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 （ 1）促迚技術創(chuàng)新。 （ 3）避免或減少競爭 （ 4）實現(xiàn)資源互補 （ 5）開拓新的市場 （ 6）降低協(xié)調(diào)成本 戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟 合資經(jīng)營 相互持股投資 功能性協(xié)議 OEM等 【 例題 1 四、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型 國際化行為 含義 特點 跨國化戰(zhàn)略 一個企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營，但總部仍設在其所在地。 有利因素狀況 （ 物質(zhì) 、 人力 、 資金 、 知識 、 基礎設施 ） 相關和支持性行業(yè)的存在 （ 國內(nèi)供應商比國外供應商更具優(yōu)勢 ） 鉆石條件 （ 強大國內(nèi)市場需求 ） 企業(yè)戰(zhàn)略 、結構和同業(yè)競爭
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