【總結(jié)】假若你要建一個(gè)工廠,在決定工廠的區(qū)位時(shí),你要考慮的主要區(qū)位因素有哪些?一、主要的工業(yè)區(qū)位因素工業(yè)區(qū)位選擇考慮如上因素,最終目的是什么?以花費(fèi)最低的生產(chǎn)成本獲得最高的利潤理想的工業(yè)區(qū)位充足的原料、動(dòng)力;質(zhì)高價(jià)廉的勞動(dòng)力;前景廣闊的市場;便利的交通?,F(xiàn)實(shí)的工業(yè)區(qū)位主導(dǎo)區(qū)位因素
2025-02-16 04:38
【總結(jié)】第十章戰(zhàn)略選擇的評(píng)價(jià)方法本章要點(diǎn)波士頓矩陣PIMS分析GE業(yè)務(wù)篩選模型生命周期法??目錄戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)適宜性可行性
2025-05-15 00:00
【總結(jié)】1第五章企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略—合作戰(zhàn)略的選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2021/03/092?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、合作戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵;?2、掌握共謀戰(zhàn)略的類型及其競爭優(yōu)勢;?3、掌握戰(zhàn)略聯(lián)盟成因及其價(jià)值;?4、掌握動(dòng)態(tài)競爭的內(nèi)涵3第一節(jié)合作戰(zhàn)略?1、
2025-05-12 00:37
【總結(jié)】第三章第一節(jié)農(nóng)業(yè)的區(qū)位選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)一、識(shí)記農(nóng)業(yè)主要區(qū)位因素及理解其對(duì)農(nóng)業(yè)的影響;二、理解影響農(nóng)業(yè)的自然因素的利用和改造;三、理解社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素的發(fā)展變化對(duì)農(nóng)業(yè)的影響一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的定義、分類v1、定義:人們利用土地的自然生產(chǎn)力,栽培植物或者飼養(yǎng)動(dòng)物,這就是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng);v2、分類:v按生產(chǎn)對(duì)象分為種植業(yè)、畜牧業(yè)、混
2025-01-01 03:03
【總結(jié)】企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)總體戰(zhàn)略的基本類型和各種總體戰(zhàn)略類型的特點(diǎn)、適用條件、優(yōu)缺點(diǎn)及其實(shí)施方式,掌握各種總體戰(zhàn)略的制定方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)發(fā)展型戰(zhàn)略第二節(jié)穩(wěn)定型戰(zhàn)略第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略第四節(jié)組合型戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企
2024-08-10 17:30
【總結(jié)】第七講戰(zhàn)略選擇工具引導(dǎo)案例有兩只螞蟻想翻越一堵墻,尋找墻那邊的食物。其中一只螞蟻來到墻前毫不猶豫地向上爬去,可是爬到一半就跌落下來。但它毫不氣餒繼續(xù)進(jìn)行。而另一只螞蟻觀察了一下,決定繞過墻,很快來到了食物面前開始享用。怎樣才能找到合理的發(fā)展途徑?如何才能做出正確的戰(zhàn)略選擇?這正是企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠解決的問題。2企業(yè)戰(zhàn)略選擇的程序
2025-01-07 01:11
【總結(jié)】一、基本競爭戰(zhàn)略追求的競爭優(yōu)勢低成本差異化廣泛跨越購市買者群場目標(biāo)狹窄的購買者細(xì)分市場圖7-1五種一般競爭戰(zhàn)略最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略總體低成本戰(zhàn)略差異集中化戰(zhàn)略成本集中化戰(zhàn)略廣泛差異化戰(zhàn)略
2025-05-12 10:08
【總結(jié)】個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院???政治與公共管理學(xué)院第六章第五章公司戰(zhàn)略選擇個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院???政治與公共管理學(xué)院第六章???制定戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的核心部分,它在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上完成。???對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,達(dá)成
2025-02-19 14:35
【總結(jié)】中國國家安全環(huán)境與我們的戰(zhàn)略主講人:趙嶸2022年2月本演示文稿可能包含觀眾討論和即席反應(yīng)。使用PowerPoint可以跟蹤演示時(shí)的即席反應(yīng),?在幻燈片放映中,右鍵單擊鼠標(biāo)?請(qǐng)選擇“會(huì)議記錄”?選擇“即席反應(yīng)”選項(xiàng)卡?必要時(shí)輸入即席反應(yīng)?單擊“確定”撤消此框
2025-01-09 20:23
【總結(jié)】1第三講戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學(xué)工商管理學(xué)院2021/06/052?教學(xué)目標(biāo):?通過本章的學(xué)習(xí),你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準(zhǔn)則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等
2025-05-13 11:51
【總結(jié)】第七講企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇在競爭激烈的環(huán)境中進(jìn)行營銷活動(dòng),要求企業(yè)必須對(duì)競爭狀態(tài)和競爭者行為進(jìn)行必要的分析。競爭者行為分析判斷行業(yè)競爭性質(zhì):不同的行業(yè),競爭特點(diǎn)和競爭者行為是不同的。影響競爭者狀態(tài)和競爭者行為的因素主要有:競爭者的數(shù)量、產(chǎn)品的
2025-05-12 02:44
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-21 12:48
【總結(jié)】第04章戰(zhàn)略選擇本章屬于重點(diǎn)章。戰(zhàn)略選擇是戰(zhàn)略管理循環(huán)的主體部分之一,本章主要介紹進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的分析思路和評(píng)估方法,最終選定戰(zhàn)略、做出決策,進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段。重點(diǎn)掌握內(nèi)容包括:(1)差距分析的具體內(nèi)容;(2)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的常見類型、適用條件、所需資源和存在風(fēng)險(xiǎn);(3)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(類型和動(dòng)因);(4)戰(zhàn)略評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)(戰(zhàn)略適宜性
2025-01-05 19:18
【總結(jié)】1企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計(jì)劃評(píng)價(jià)矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣
2024-10-19 10:17
【總結(jié)】第三部分戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略選擇?穩(wěn)定型戰(zhàn)略,%。?增長型戰(zhàn)略,%。?收縮型戰(zhàn)略,%。?混合型戰(zhàn)略,%.穩(wěn)定型戰(zhàn)略?1、無變化戰(zhàn)略:NoChange戰(zhàn)略;?2、利潤戰(zhàn)略:Profit的發(fā)展來擴(kuò)大目前利潤的戰(zhàn)略。?3、暫停戰(zhàn)略:Pause企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展速度。?
2025-02-20 10:26