【正文】 的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)被扁平化的矩陣式管理所替代， 1 個(gè)報(bào)告現(xiàn)在最多只能經(jīng)過(guò) 3 層。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 中村宣布，在 2020 年度，松下將把原來(lái)集中在總公司的權(quán)力大幅度下放給各業(yè)務(wù)部門，總公司只保留戰(zhàn)略制定、與其他公司之間的合作及企業(yè)收購(gòu)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域間的調(diào)整等職能。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。等要打傘的決策下來(lái)后，上海早天晴了，市場(chǎng)機(jī)會(huì)也失去了。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了?！霸谶@種組織體系下，前線人員沒(méi)有多大的決定權(quán)。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 首先是擺脫“笨重遲緩”，追求“輕盈快捷”。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 強(qiáng)化“前線” 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松 下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 戰(zhàn) 略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。而 2020 年，松下在中國(guó)的銷售額約為 300 億元。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 1 月 14 日，松下 電器（中國(guó)）有限公司（簡(jiǎn)稱 MC）董事長(zhǎng)杉浦敏男、副董事長(zhǎng)張仲文、總經(jīng)理淺田隆司等在北京舉行的“獨(dú)資化說(shuō)明會(huì)”上，結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)詮釋了松下的新戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚 粥 1 月 10 日，松下社長(zhǎng)中村邦夫宣布，松下經(jīng)過(guò)一系列的“破壞”，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段 —— “創(chuàng)造”時(shí)期。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾 凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 這是一個(gè)“大躍進(jìn)”式的計(jì)劃嗎？ 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。換句話說(shuō)，松下要用 3年的時(shí)間，讓用了 20 多年時(shí)間完成的銷售額翻 倍！ 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了一個(gè)“瘋狂”的目標(biāo)：到 2020 年，在中國(guó)的銷售額達(dá)到 700億元。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 本案例可以用于以下 案例教學(xué)課：“企業(yè)戰(zhàn)略管理”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈 僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 教學(xué)用途： 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 第 1 章 1： 松下 “ 大躍進(jìn) ” ： 3 年增長(zhǎng) 400 億 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。管理案例庫(kù) 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎 真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎 真的急了。而 2020 年，松下在中國(guó)的銷售額約為 300 億元。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 中村邦 夫還提出了“建立一個(gè)輕盈快捷的新松下”的目標(biāo)（ 2020 年中村提出了著名的“破壞與創(chuàng)造 —— 創(chuàng)生 21 計(jì)劃”）。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛 誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 根據(jù)此戰(zhàn)略，松下對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的目標(biāo)是，到 2020 年銷售額達(dá) 1 萬(wàn)億日元（約700 億元人民幣）。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔 桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 換句話說(shuō)，松下要用 3 年的時(shí)間，讓用了 20 多年時(shí)間完成的銷售額增長(zhǎng) 400億元，或者說(shuō)翻 倍！ 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠 睹鉚粥 為了這個(gè)“大躍進(jìn)”式的目標(biāo)，松下中國(guó)出臺(tái)了一系列措施。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn) 略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 淺田隆司認(rèn)為，遲緩的重要原因是松下金字塔式的組織體系。” 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn) 略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 張仲文說(shuō)，“比如上海下雨了，通過(guò)層層關(guān)系傳到日本，而決策者會(huì)說(shuō)，日本并沒(méi)下雨，你干嗎要打傘？或者說(shuō)再研究研究?！?戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于 以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 松下現(xiàn)在正試圖變得輕快。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入 中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。松下總部將不再向各業(yè)務(wù)部門和各分公司下達(dá)業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，而是讓各業(yè)務(wù)部門自行制定計(jì)劃；同時(shí)，修改使用過(guò)程指標(biāo)和結(jié)果指標(biāo)，采用資金成本管理（ CCM）和現(xiàn)金流等 2 種指標(biāo)對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了?！睖\田透露，“前線化 的管理方式使現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員有權(quán)直接作出決定，以最快的方式解決問(wèn)題。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 對(duì)于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè) 戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 在 1 月 10 日的講話中，中村曾告誡松下全球 20 多萬(wàn)員工，“在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，松下已經(jīng)不是領(lǐng)導(dǎo)者，而是挑戰(zhàn)者。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn) 略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 淺田隆司透露，松下的進(jìn)攻策略是“針對(duì)不同的產(chǎn)品設(shè)定不同的挑戰(zhàn)目標(biāo)，通過(guò)一步一步的推進(jìn)來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。松下寄厚望予“ V 產(chǎn)品”，并在 2020 年將其擴(kuò)大到了90 種。張仲文舉例，松下推出的具有攝像功能的 GD88 手機(jī)，在中國(guó)市場(chǎng)也同時(shí)推出。 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 同步推出，主要是更快地?fù)屨际袌?chǎng)。 對(duì)于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國(guó)的松下來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在它似乎真的急了。” 戰(zhàn)略管理案例庫(kù)管理案例庫(kù)第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長(zhǎng) 400億 教學(xué)用 途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對(duì)戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識(shí)。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯(cuò)笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁(yè)拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 當(dāng)然，要中國(guó)市場(chǎng)內(nèi)部完全消化 700 億元很難做到。 戰(zhàn)