張九元：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力(標(biāo)準(zhǔn)版)-展示頁
2025-05-24 11:03本頁面
【正文】 ? 當(dāng)斷不斷 ? 反受其亂 ? 張躍決策法 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 與 領(lǐng) 導(dǎo) 力 審慎處事，經(jīng)營未來 ? 緊要的事和重要的事 ? 20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情 ? 80%的時間留做那些較少但很重要的事情 ? “ 謹(jǐn)小慎微 ” 不是貶義詞 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 與 領(lǐng) 導(dǎo) 力 四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好的十件 “ 大事 ” 建立遠(yuǎn)景 信息決策 配置資源 有效溝通 激勵他人 人才培養(yǎng) 承擔(dān)責(zé)任 誠實守信 事業(yè)導(dǎo)向 快速學(xué)習(xí) 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 與 領(lǐng) 導(dǎo) 力 建立遠(yuǎn)景 ? 沒有遠(yuǎn)景則無信心 ? 沒有遠(yuǎn)慮必有近憂 ? 遠(yuǎn)近結(jié)合才能進(jìn)退有度 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 與 領(lǐng) 導(dǎo) 力 信息決策 ? 信息不對稱就會決策失誤 ? 充分地占有信息是決策的基礎(chǔ) ? 決策后的調(diào)整更是需要信息支持 ? 信息的過濾和篩選 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 與 領(lǐng) 導(dǎo) 力 配置資源 ? 資源：人、財、物、信息、政策 ? 資源配置方式不同效益就會不同 ? 田忌賽馬就是一種資源配置方式 ? 整合資源為己所用 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 與 領(lǐng) 導(dǎo) 力 有效溝通 ? 溝通是指兩個或多位個體或群體之間交換信息和分享思想及感情的過程 ? 無論計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、決策、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等管理職能，都須以有效溝通作為前提 ? 溝通是有效管理的重要途徑和關(guān)鍵條件 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 與 領(lǐng) 導(dǎo) 力 激勵他人 ? 讓人受到鼓舞 ? 精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合 ? 始終保持旺盛的精神狀態(tài) ? 激勵方式的靈活多樣 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 與 領(lǐng) 導(dǎo) 力 人才培養(yǎng) ? 把下屬看成人才 ? 指明方向 ? 言傳身教 ? 放手使用 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 與 領(lǐng) 導(dǎo) 力 承擔(dān)責(zé)任 ? 不想擔(dān)責(zé)任的人別做管理者 ? 理 事重 責(zé) ? 管 人在 任 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 與 領(lǐng) 導(dǎo) 力 誠實守信 ? 人無信不立 ? 中國搞市場經(jīng)濟(jì)缺什么 ? 做人做事的思辨 ? 個人和企業(yè)信用系統(tǒng) 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 與 領(lǐng) 導(dǎo) 力 事業(yè)導(dǎo)向 ? 沒有事業(yè)其他就沒有保障 ? 一切以事業(yè)為重 ? 個人的事業(yè)和企業(yè)的前途 ? 事業(yè)理念決不是空中樓閣 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 與 領(lǐng) 導(dǎo) 力 快速學(xué)習(xí) ? 學(xué)習(xí)的能力是最重要的能力 ? 你可以沒有文憑但你不能有水平 ? 時間越往后學(xué)習(xí)能力就越重要 ? 學(xué)習(xí)的多種形式 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 與 領(lǐng) 導(dǎo) 力 五、領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)價值觀 團(tuán)隊與團(tuán)隊精神 高效團(tuán)隊的三大特征 百姓認(rèn)可你的是什么 領(lǐng)導(dǎo)者的六個職業(yè)價值觀 品德、品質(zhì)、品牌 使命感與價值觀 做到勝任和愉快 領(lǐng) 導(dǎo) 藝 術(shù) 與 領(lǐng) 導(dǎo) 力 團(tuán)隊與團(tuán)隊精神 ? 團(tuán)隊的基本要素 : 群策群力達(dá)成共同的目標(biāo)
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