【摘要】基礎(chǔ)與意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)課程目標(biāo)?單元一管理者的角色定位?單元二彈性運(yùn)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法?單元三培育與發(fā)展?單元四管理沖突卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?
2025-01-17 15:58
【摘要】學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力主講人:彭向剛法學(xué)博士外經(jīng)貿(mào)大學(xué)教授、博士導(dǎo)師第一講理解領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)定位領(lǐng)導(dǎo)角色?領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)——領(lǐng)導(dǎo)就是指領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo),通過(guò)發(fā)揮綜合的影響力,率領(lǐng)和引導(dǎo)被領(lǐng)導(dǎo)者完成既定任務(wù)的創(chuàng)造性活動(dòng)。即讓別人辦成事的活動(dòng)?!I(lǐng)導(dǎo)職能:五項(xiàng)基本職能
2025-05-11 01:47
【摘要】2021-10-12中囯電子科技公司第21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn)1領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2021-10-12中囯電子科技公司第21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn)2前言:參觀歐洲精神病醫(yī)院感言2021-10-12中囯電子科技公司第21訓(xùn)練所內(nèi)訓(xùn)3從領(lǐng)袖性格探討中層領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成?優(yōu)柔寡斷首相安倍晉三?慈祥的首相福田康夫
2025-01-05 09:41
【摘要】企業(yè)管理干部成功領(lǐng)導(dǎo)學(xué)培訓(xùn)講義-創(chuàng)健天閣-編寫:王治淳主講:王治淳版權(quán)所有、未經(jīng)許可、不得翻印!壹、管理干部的“領(lǐng)導(dǎo)影響力”的來(lái)源一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者,就是對(duì)其下屬成員發(fā)揮“影響力”,使能誠(chéng)心接受指揮引導(dǎo),以達(dá)成團(tuán)體的目標(biāo)。一、管理干部的“領(lǐng)導(dǎo)影響力”的來(lái)源
2025-05-07 12:01
【摘要】6月份高管人員互動(dòng)交流與培訓(xùn)陳錦石2014年6月34/36目錄第一部分領(lǐng)導(dǎo)力與管理藝術(shù)實(shí)務(wù) 1一、如何正確認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力? 1(一)什么叫領(lǐng)導(dǎo)?什么叫領(lǐng)導(dǎo)力? 1(二)領(lǐng)導(dǎo)力起什么作用? 1(三)什么是最有價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力? 1(四)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是什么關(guān)系
2025-04-13 03:52
【摘要】課程目標(biāo)?單元一管理者的角色定位?單元二彈性運(yùn)用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法?單元三培育與發(fā)展?單元四管理沖突基礎(chǔ)與意識(shí)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?1領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力/風(fēng)
2025-01-18 13:37
【摘要】情境領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格二、員工準(zhǔn)備度三、情境領(lǐng)導(dǎo)模式四、工作中的關(guān)鍵點(diǎn)目錄課程約定Open——開(kāi)放的心態(tài),積枀參不、勇亍収問(wèn)Close——封閉的環(huán)境,丌要叐外界干擾,請(qǐng)將手機(jī)課至振勱?duì)顟B(tài)戒關(guān)機(jī)觃則:全心投入,認(rèn)真學(xué)習(xí),遠(yuǎn)者將叐到懲罰領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第一部
2025-02-21 13:47
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632致勝領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方略領(lǐng)導(dǎo)的角色領(lǐng)導(dǎo)如何推動(dòng)下屬成長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632中國(guó)企業(yè)危機(jī)周期1-2年3-4年5-6年7年以上1、生存危機(jī)
2025-01-03 01:06
【摘要】管理學(xué)院營(yíng)銷總監(jiān)課程高級(jí)研修班招生簡(jiǎn)章?tīng)I(yíng)銷——商業(yè)神話的締造者!在超競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代下,如何在短兵相接的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沖出重圍,讓企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)營(yíng)銷中標(biāo)新立異,保持強(qiáng)盛的競(jìng)爭(zhēng)力!從某種角度講,營(yíng)銷的成敗決定著企業(yè)的成敗。如何使?fàn)I銷管理人才具備新的營(yíng)銷知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)能力,企業(yè)又該如何打造真正理解市場(chǎng)并全面掌握營(yíng)銷技能,與國(guó)際接軌的優(yōu)秀營(yíng)銷隊(duì)伍!華中科技大學(xué)管理學(xué)院為您
2025-06-25 15:50
【摘要】卓越領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主講:趙菊春趙菊春導(dǎo)師介紹實(shí)踐派戰(zhàn)略思想家、中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)、原北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心領(lǐng)導(dǎo)力研究部主任、行為建設(shè)學(xué)創(chuàng)始人、清華等十余所高校客座教授,一百余家企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)和首席訓(xùn)練導(dǎo)師。趙教授有著二十多年的領(lǐng)導(dǎo)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),他深入挖掘中華民族五千年文化的
2025-01-07 16:10
【摘要】1管理理念/領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)/執(zhí)行力2第一節(jié)觀念正確就成功了一半3人才生命靠學(xué)習(xí)?企業(yè)生命靠產(chǎn)品?產(chǎn)品生命靠質(zhì)量?質(zhì)量生命靠管理?管理生命靠人才?人才生命靠學(xué)習(xí)4觀念與人生一立命之學(xué)二改過(guò)之法三積善之方四謙德之效
2025-01-18 09:47
【摘要】“張應(yīng)杭東方管理智慧”專題講座之——如何提升領(lǐng)導(dǎo)力——基于中國(guó)傳統(tǒng)文化的視野張應(yīng)杭浙江大學(xué)法學(xué)院/管理學(xué)院教授兼:美國(guó)南哥倫比亞大學(xué)MBA課程講座教授&澳門科技大學(xué)管理學(xué)院MBA兼職導(dǎo)師Email:如何提升領(lǐng)導(dǎo)力:
2025-08-08 19:16
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)魅力主講人:李勇安徽華佗國(guó)藥股份有限公司領(lǐng)導(dǎo)三要素:(1)領(lǐng)導(dǎo)者必須有下屬或追隨者。(2)領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有影響追隨者的能力。(3)領(lǐng)導(dǎo)行為具有明確的目的,并可通過(guò)影響下屬來(lái)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)結(jié)論:指揮、協(xié)調(diào)、激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo):進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng),率領(lǐng)著一群人去達(dá)到目標(biāo)。(1)原
2025-05-13 13:59
【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)(提要)賈李科(020)18620236573大綱?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的涵義和要點(diǎn)?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的涵義和要點(diǎn)與上下左右相處的藝術(shù)若干領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一.企業(yè)領(lǐng)
2025-01-18 11:18
【摘要】九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)核心原理之一分享人:家健教練技術(shù)結(jié)構(gòu)人因(WHY)術(shù)(WHAT)道(HOW)人生命計(jì)劃九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力技巧九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力●●●●●●●●●九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力●●●●●
2025-01-25 20:52