企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析-展示頁
2025-05-24 02:32本頁面
【正文】 經(jīng)濟效益的重要因素 ， 企業(yè)應(yīng)確立以高效益為中心的產(chǎn)品組合 。 營銷能力分析分析離不開對這四種能力的分析評估 Strategic Management ⑴ 產(chǎn)品競爭能力分析 反映一個企業(yè)產(chǎn)品競爭能力的指標包括產(chǎn)品的市場地位 、 收益性 、 成長性 、 競爭性和結(jié)結(jié)構(gòu)性 。 2 企業(yè)的能力分析 一、研發(fā)能力 Strategic Management 二、生產(chǎn)管理能力 生產(chǎn)管理能力的構(gòu)成要素包括以下幾個方面： Strategic Management 三、營銷能力 企業(yè)營銷能力可以分解為產(chǎn)品競爭能力 、銷售活動能力 、 新產(chǎn)品開發(fā)能力和市場決策能力 。例如：能否面向未來發(fā)展團隊使命感，團隊的工作能力，團隊的士氣和團隊的內(nèi)聚力。例如：員工之間的有效溝通，組織整體的靈活性和員工的信心。例如：信息的收集、評估和判斷能力以及系統(tǒng)問題的解決。例如：企業(yè)財務(wù)目標的達成；各項工作的改善；戰(zhàn)略步驟的實施和風險的分擔等。 Strategic Management （三）企業(yè)人力資源 人力資源指的是企業(yè)中所有的那些能夠體現(xiàn)在企業(yè)員工身上的才能，包括企業(yè)員工的專業(yè)技能、創(chuàng)造力、解決問題的能力、管理者的管理能力等等。 第二類無形資源是商譽。 Strategic Management （二）企業(yè)無形資源 第一類重要的無形資源是技術(shù)資源。 發(fā)展目標。 。即用更少的資源去完成相同的事業(yè)；或用同等規(guī)模的資源去實現(xiàn)更大的事業(yè)。 企業(yè)資源，指的是企業(yè)在向社會提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所擁有或者控制的，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的各種要素的集合。因此，探討企業(yè)能做什么 —— 企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)部環(huán)境分析的主要著眼點 Strategic Management ?企業(yè)的資源分析 ?企業(yè)能力分析 ?企業(yè)核心能力分析 本 章 要 點 Strategic Management 167。于是企業(yè)家和學者紛紛從企業(yè)外部轉(zhuǎn)向內(nèi)部，研究企業(yè)應(yīng)該具有什么樣的資源與能力才能抓住外部機會，避開威脅。 Strategic Management ? 80年代，企業(yè)混合兼并衰落，回歸主業(yè)成為新的潮流，實踐證明行業(yè)吸引力無法保證企業(yè)產(chǎn)生良好的經(jīng)營業(yè)績，而日本企業(yè)的成功使人們感覺到企業(yè)內(nèi)因在競爭中的重要作用。這引導(dǎo)企業(yè)積極從事多元化經(jīng)營，紛紛進入有吸引力的但與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域。 Strategic Management 第五章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 Strategic Management 知己知彼，百戰(zhàn)不殆 —— 《 孫子兵法 》 名人名言 Strategic Management ?視角的轉(zhuǎn)換：審視內(nèi)部資源與能力 Strategic Management ?外部環(huán)境分析主要看企業(yè)可能做什么外部的機會與威脅。主要采用以波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織學派的觀點，強調(diào)行業(yè)吸引力，鼓勵企業(yè)在有吸引力的行業(yè)里經(jīng)營，從而獲得水漲船高的經(jīng)營效果。結(jié)果，績效并不理想。例如，對企業(yè)文化的研究的興起。 ? 自 90年代以來，資源學派通過尋求 “ 使企業(yè)超越競爭對手并獲得較大的利潤 ” 的能力，即獨特競爭力，來幫助企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢。 1 企業(yè)的資源分析 （一）企業(yè)有形資源 有形資源是指可用的能量化的資產(chǎn)，包括企業(yè)的財務(wù)資源和實物資源，它們可以較容易地識別，而且也容易估計出它們的價值。 Strategic Management 對企業(yè)有形資源的戰(zhàn)略評估包含下列三大問題： 。例如成功的企業(yè)可以通過有形資源的優(yōu)化重組來達到提高效率的目的。例如，通過資源的重新組合和開發(fā)或與他人達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，甚至將一部分有形資源出售那些能更好利用它們的公司，達到提高企業(yè)資產(chǎn)利用率的目的。明確企業(yè)有多大的有形資源缺口，這個資源缺口如何進行彌補，如何進行先期投入。 它應(yīng)具有先進性、獨創(chuàng)性和獨占性等特征。 主要包括品牌知名度、美譽度、品牌重購率、企業(yè)形象等內(nèi)容。 Strategic Management 。 。 。 。 衡量員工的技能、知識、態(tài)度和行為時，強調(diào)從以下四方面來進行評價： Strategic Management 企業(yè)資源的分析過程 資源分析過程 分析現(xiàn)有資源 分析資源利用 （集中、有效、彈性）
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