企業(yè)戰(zhàn)略管理第3章內(nèi)部環(huán)境分析-展示頁
2025-01-19 05:46本頁面
【正文】 表示企業(yè)各分部在市場(chǎng)份額和產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度方面的差別 。 有價(jià)值的有形資源 實(shí) 物 資 源 ?有工藝價(jià)值的廠房與設(shè)備 ?在黃金地段的房地產(chǎn) ?世界范圍的分銷設(shè)施 ?自然資源礦床 ?現(xiàn)金等 組 織 資 源 ?質(zhì)量控制系統(tǒng) ?有專利保障的工藝技術(shù) ?關(guān)鍵產(chǎn)品專利 ?有一群忠誠(chéng)的顧客 ?優(yōu)良的資產(chǎn)負(fù)債表和審計(jì)能力 ?內(nèi)部信息總網(wǎng)絡(luò)，與供應(yīng)商，關(guān)鍵客戶的內(nèi)聯(lián)網(wǎng) ?CAD與生產(chǎn)系統(tǒng) ?業(yè)務(wù)信息系統(tǒng) 財(cái) 務(wù) 資 源 ?企業(yè)的借款能力 ?企業(yè)產(chǎn)生內(nèi)部資金的能力 技 術(shù) 資 源 ?專利 ?商標(biāo) ?版權(quán) ?商業(yè)秘密 ?技術(shù)和管理訣竅等 有價(jià)值的無形資產(chǎn) 人 力 資 源 ?有經(jīng)驗(yàn)，有工作能力的技術(shù)工人 ?在關(guān)鍵領(lǐng)域有專長(zhǎng)的專業(yè)人士 ?已被激勵(lì)的員工士氣 ?管理上的技巧 ?長(zhǎng)期積累的行業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng) 新 資 源 ?創(chuàng)意 ?科技能力 ?創(chuàng)新能力 聲 譽(yù) 資 源 ?客戶聲譽(yù) ?品牌 ?產(chǎn)品質(zhì)量、耐久性和可靠性帶來的信譽(yù) ?供應(yīng)商聲譽(yù) ?與客戶和供應(yīng)商的有效雙贏關(guān)系及其交往方式 潛在能力（ Capabilities) ? RBV定義能力為：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)期望目標(biāo)，有效集合個(gè)別資源的知識(shí)與技能。 人力資源 員工的培訓(xùn)水平、適應(yīng)力、判斷力和工作態(tài)度。 創(chuàng)新資源 技術(shù)人員和研究開發(fā)所需的設(shè)備。 物化資源 生產(chǎn)設(shè)備及其布局，原料以及采購(gòu)渠道。企業(yè)能力通常在某個(gè)具體的職能領(lǐng)域或某個(gè)功能性領(lǐng)域中得到發(fā)展。 Hamel：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)真正源于“管理層將公司范圍內(nèi)的技術(shù)和生產(chǎn)技能合并為使各業(yè)務(wù)可以迅速適應(yīng)變化的機(jī)會(huì)” ?資源： 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所投入的各種要素 (inputs into a production process)，即指企業(yè)投資用于向顧客提供有價(jià)值的商品與服務(wù)的生產(chǎn)要素 ,包括有價(jià)值的有形資產(chǎn)和有價(jià)值的無形資產(chǎn)。 ? 1984， Wernerfelt, 《 企業(yè)資源基礎(chǔ)論 》 ， 80年代最具影響的有關(guān)企業(yè)資源的文章 ? 1990， Prahalad和 Hamel， 《 公司核心能力 》 ，使對(duì)這一理論的研究達(dá)到高潮并引發(fā)一系列具有劃時(shí)代意義的論文相繼發(fā)表 ? 對(duì)資源的最早認(rèn)識(shí) ? Coase R.：通過形成一個(gè)組織，并運(yùn)用某些權(quán)利指導(dǎo)資源的運(yùn)用，就可以接受某些市場(chǎng)成本 ? Cool amp。第 3章 內(nèi)部組織：行動(dòng)、 資源和能力 本章內(nèi)容 ?資源能力觀的理論基礎(chǔ) ?資源能力評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) ?分析工具 BCG矩陣 ?分析工具 價(jià)值鏈分析 ?分析工具 財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 ?分析工具 平衡計(jì)分卡 ?分析工具 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 一、資源能力觀的理論基礎(chǔ) ? 傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析方法過分強(qiáng)調(diào)環(huán)境，將環(huán)境看作制定戰(zhàn)略的重要前提，但是，在許多情況下 基于資源 （ resourcesbased，RBV）的戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略形成提供了很好的支撐點(diǎn)。采用資源分析方法有助于理解組織的 戰(zhàn)略能力 （ strategic capability）。 Schendel：企業(yè)的特殊能力是造成企業(yè)差異的重要原因 ? Prahald amp。 ?能力：當(dāng)企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行合理的組合來完成一項(xiàng)或一組具體的任務(wù)時(shí)，企業(yè)的能力就產(chǎn)生了。 資源與能力的區(qū)別 ?資源 ?企業(yè)的專用性資產(chǎn)，包括專利和商標(biāo)、品牌聲譽(yù)、
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