內(nèi)部環(huán)境分析ppt課件(2)-展示頁
2025-05-15 07:05本頁面
【正文】 面分析是指戰(zhàn)略分析人員將價值鏈的 價值活動作進一步的細化分析。 2022/6/3 13 基本活動與輔助活動 ? 基本活動，是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷售、轉(zhuǎn)移給買方和售后服務的各種活動。 2022/6/3 11 ? 企業(yè)能力 組織能力 個人能力 專業(yè)技能 管理能力 人際網(wǎng)絡 業(yè)務運作能力 技術(shù)創(chuàng)新與 商品化能力 組織文化 組織記憶 與學習 豐田的 JIT系統(tǒng) 佳能的產(chǎn)品研發(fā) 海爾的組織文化 案例 新東方俞敏洪 阿里巴巴創(chuàng)始人馬云 哇哈哈宗慶后 2022/6/3 12 企業(yè)價值鏈 ? ? 企業(yè)所有不同且相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，便構(gòu)成了創(chuàng)造價值的動態(tài)過程。 2022/6/3 10 ? 資源 能力 外顯、靜態(tài)、有形（無形）、 被動 潛在、動態(tài)、 無形、能動 在投入使用前比較容易衡量其價值 使用前往往不容易事先估量其價值 需要通過能力去實現(xiàn)增值 通過使用資源為顧客提供了價值才得以體現(xiàn) ① 資源不等于能力。 閱讀課本 P118 表 41 資源的分類 2022/6/3 9 企業(yè)資源與能力 ? ? 能力（ capability）是指運用、轉(zhuǎn)換與整合資源的能耐(Grant, 1991。 ? 有形資源是指具有固定生產(chǎn)能力特征的實體資產(chǎn)以及可自由流通的金融性資產(chǎn)。 因此，惟有企業(yè)以其獨特能力形成競爭優(yōu)勢，才能在激烈的競爭中立足。 兩個基本假設： a. 企業(yè)資源的“異質(zhì)性”（ heterogeneity） b. 資源在企業(yè)之間的非完全流動性 外部環(huán)境分析 內(nèi)部資源與能力 獨特能力 （ distinctive petence） 行業(yè)結(jié)構(gòu)模式 資源結(jié)構(gòu)模式 2022/6/3 7 內(nèi)部環(huán)境分析至少在以下兩方面顯得尤為重要： ? 運用企業(yè) 獨特資源與特異能力 ，以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和獲取超額利潤。 企業(yè)外部環(huán)境分析主要回答 “ 企業(yè)可以做什么 ” ， 而內(nèi)部環(huán)境分析則主要回答 “ 企業(yè)能夠做些什么 ” 。 ” 2022/6/3 4 資源和能力分析框架 資料來源： R. M. Grant,胡挺 張海峰譯， 《 公司戰(zhàn)略管理 》 ，北京：光明日報出版社， 2022 確定公司資源， 評估實力和弱點 確定能力 評估資源和能力的潛在收益 選擇戰(zhàn)略 資 源 能 力 保持競爭優(yōu)勢 的潛力 戰(zhàn) 略 辨認需要填補的資源缺口 2022/6/3 5 內(nèi)部環(huán)境分析的目的和重要性
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