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2025-07-02 01:03本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量在提高（關(guān)注：需要尋找標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比） 3盈利能力在提高（關(guān)注：需要尋找標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比） 3抗風(fēng)險(xiǎn)及償債能力在提高（關(guān)注：需要尋找標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比） 4發(fā)展能力在增強(qiáng)（關(guān)注：需要尋找標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比） 4資金狀況未根本好轉(zhuǎn)，管理需進(jìn)一步規(guī)范（關(guān)注：院及下屬單位的經(jīng)營(yíng)在所得稅優(yōu)惠期間，且并未真正作為一個(gè)企業(yè)走向市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)能力令人懷疑） 4三、市場(chǎng)營(yíng)銷 4院（集團(tuán)）還沒有形成有機(jī)的銷售力量，尚未系統(tǒng)進(jìn)行營(yíng)銷策劃（關(guān)注：營(yíng)銷對(duì)于院（集團(tuán)）來(lái)說(shuō)是個(gè)全新的功能，在定位和制定戰(zhàn)略后應(yīng)該特別關(guān)注該職能的建立和完善） 4一、管理能力 管理能力主要從組織機(jī)構(gòu)、計(jì)劃管理、人力資源、激勵(lì)機(jī)制、控制職能及企業(yè)文化六個(gè)方面進(jìn)行分析組織機(jī)構(gòu)關(guān)注：集團(tuán)公司未能真正成為決策中心、管理中心和投資中心1. 形成了以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的院和直屬單位兩級(jí)管理的集團(tuán)公司架構(gòu)，為院做實(shí)做強(qiáng)做大奠定了基礎(chǔ)。 2. 完善和制定了院（集團(tuán)）各項(xiàng)管理辦法，完成了工作重心向集團(tuán)管理的轉(zhuǎn)移。n 院（集團(tuán)）母子公司架構(gòu)是建立在按企業(yè)法注冊(cè)基礎(chǔ)上的企業(yè)型集團(tuán)，并不是按公司法注冊(cè)的母子公司。尚未形成一個(gè)系統(tǒng)的、管理有力的企業(yè)集團(tuán)，尚未形成規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。 4. 現(xiàn)各直屬單位正按院制定的“機(jī)械科學(xué)研究院直屬單位實(shí)施公司制改革的指導(dǎo)意見”，加快院建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐。n 該計(jì)劃是以保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)為基準(zhǔn)要求的體系，包括了技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、科研、經(jīng)營(yíng)等方面的內(nèi)容，明確各直屬單位年度應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。2. 計(jì)劃管理制度建立后，院（集團(tuán)）計(jì)劃管理工作由原集團(tuán)層無(wú)計(jì)劃（各直屬單位有自己的計(jì)劃），過(guò)渡到將各直屬單位上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行匯總，現(xiàn)正逐步加大
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