機械行業(yè)-市場部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標大全29-展示頁

【摘要】/銷售服務(wù)管理室主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標監(jiān)控分支機構(gòu)及時、合理制定配件計劃本崗位提交報告企管部反饋意見直接上級20%每月15號前提交分支機構(gòu)配件計劃執(zhí)行報告，內(nèi)容包括：分支機構(gòu)上交配件計劃情況統(tǒng)計、未及時上交計劃分支機構(gòu)原因陳述；報告衡量因素：報告上交及時性（20%）、數(shù)據(jù)是否準確

2025-04-24 23:51

機械行業(yè)-市場部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標大全7-展示頁

【摘要】/營銷管理部CRM系統(tǒng)主管崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標CRM系統(tǒng)標準制定(CRM各規(guī)范文件、流程文件的制定)CRM規(guī)范文件及流程直接上級30%優(yōu)良中差標準格式內(nèi)容規(guī)范完整、方法切實可行、文字精煉簡潔、易于理解；差錯少于2次標準格式內(nèi)容規(guī)范基本完整、方法可操作、有

2025-04-28 03:51

機械行業(yè)-市場部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標大全3-展示頁

【摘要】３/3物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標監(jiān)督和檢查勞保、文具、員工制服、辦公用具、禮品等用品采購計劃的制訂和實施工作；監(jiān)督、檢查有關(guān)用品的保管和發(fā)放工作直接上級直接上級30%優(yōu)良中差各類用品采購計劃制訂及時合理；采購及時，貨比三家，產(chǎn)品質(zhì)量好；有關(guān)用品保管完好，

2025-04-28 03:51

某集團kpi關(guān)鍵業(yè)績指標-展示頁

【摘要】58/58某集團關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）手冊一、目的：1．為更準確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明：指標名稱說明：指標類別名稱指標編號指標類別名稱

2025-04-27 04:42

某集團kpi關(guān)鍵業(yè)績指標手冊-展示頁

【摘要】17/18某集團關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）手冊一、目的：1．為更準確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明：指標名稱說明：指標類別名稱指標編號指標類別名稱

2025-07-02 23:29

kpi關(guān)鍵業(yè)績指標技術(shù)應(yīng)用實例-展示頁

【摘要】29/30第二部分案例分析多種方法建立實現(xiàn)目標的KPI(1)????經(jīng)過前面的分析，確立了田永亮從部隊復(fù)員回鄉(xiāng)后的目標是"得到群眾認可的新雷鋒"，這個目標有兩個核心要求，就是"必須得到群眾的認可"和"是一個新雷鋒"，這是一個方向性目標，雖然可以設(shè)定一些指標說明"

2025-07-22 20:38

某公司kpi關(guān)鍵業(yè)績指標管理-展示頁

【摘要】18/18長城潤滑油實體績效管理制度細則制定《長城潤滑油實體績效管理操作辦法》的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實體績效管理工作的操作規(guī)程、實施細則以及模范工作法；為做好這項工作，提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。第一條：績效管理的職能系統(tǒng)分類1、管理平臺系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司人力資源部、公司財務(wù)管理部、公司績效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計處、公司綜合計劃處等。

2025-04-18 00:18

大型集團關(guān)鍵業(yè)績指標kpi手冊-展示頁

【摘要】文件名稱：KPI手冊文件編號集團-KPI01版本號：編制人：人力資源部生效日期：修訂日期：─批準人：第1頁共21頁某大型集團關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）手冊目的：1．為更準確的把握關(guān)鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。

2024-11-16 20:57

[精選]服裝行業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標kpi管理體系-展示頁

【摘要】以KPI為基石的績效管理主講：吳艷仙導(dǎo)言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進的重

2025-02-14 12:30

服裝行業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考核指標kpi-展示頁

【摘要】生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的生產(chǎn)進度計劃完成率季度95%見KPI說明表40%100A=95%9090%=A95%7085%=A90%0A85%

2024-11-06 12:17

食品行業(yè)人力資源科長關(guān)鍵業(yè)績指標kpi-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力資源科長崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標完成上級交辦任務(wù)參照上級滿意度或工作任務(wù)單直接上級20%需做到及時、無差錯，任務(wù)完成100%，如果沒有達到以上標準，如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分；任務(wù)出現(xiàn)差錯1次扣2分；任務(wù)沒有完成1次

2024-10-04 14:43

[精選]煙草行業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標kpi管理體系-展示頁

【摘要】以KPI為基石的績效管理主講：吳艷仙導(dǎo)言任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正有效的績效測評體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進的重

2025-02-24 04:39

食品行業(yè)后勤部司機關(guān)鍵業(yè)績指標kpi-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632司機崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權(quán)重考評標準業(yè)績指標車輛運行安全管理參照辦公室交通事故記錄本（本崗位管理的范圍內(nèi)）直接上級30%無重大責任交通事故、主、次要責任事故（如發(fā)生重大責任交通事故一次9分、、主要責任事故每一次扣6分、次要責任事

2024-10-04 14:43

建材行業(yè)運作副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標kpi-展示頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632運作副總經(jīng)理考核指標考核維度：任務(wù)績效考核人：指標項考評目的考核關(guān)鍵點/標準1．生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與方案的質(zhì)量保證生產(chǎn)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率生產(chǎn)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的一致性；生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程

2024-09-06 21:37

企業(yè)kpi關(guān)鍵業(yè)績指標與績效考核-展示頁

【摘要】7/8企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)

2025-04-17 11:07

機械行業(yè)-銷售事務(wù)室-主機核算員合同評審員關(guān)鍵業(yè)績指標kpi-預(yù)覽頁

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