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機(jī)械行業(yè)-銷售事務(wù)室-主機(jī)核算員合同評(píng)審員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi-展示頁(yè)

2025-05-20 15:30本頁(yè)面

　　

【正文】 ? C、未能及時(shí)有效處理一次扣 3 分注：實(shí)際得分： 100－（次數(shù) *分?jǐn)?shù)）片區(qū)銷售業(yè)績(jī)核算分公司業(yè)績(jī)報(bào)表直接上級(jí) 20% 此項(xiàng)工作包括：片區(qū)銷售業(yè)績(jī)核算、片區(qū)費(fèi)用開(kāi)支核算優(yōu) 良中差每季核算工作準(zhǔn)時(shí)完成、熟練掌握銷售政策、核算數(shù)據(jù) 0 次－ 2次（含 2 次）每季核算工作準(zhǔn)時(shí)完成、熟練掌握銷售政策、核算數(shù)據(jù) 2 次－ 5 次（含5 次）

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機(jī)械行業(yè)-市場(chǎng)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)大全29-展示頁(yè)

【摘要】/銷售服務(wù)管理室主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)控分支機(jī)構(gòu)及時(shí)、合理制定配件計(jì)劃本崗位提交報(bào)告企管部反饋意見(jiàn)直接上級(jí)20%每月15號(hào)前提交分支機(jī)構(gòu)配件計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，內(nèi)容包括：分支機(jī)構(gòu)上交配件計(jì)劃情況統(tǒng)計(jì)、未及時(shí)上交計(jì)劃分支機(jī)構(gòu)原因陳述；報(bào)告衡量因素：報(bào)告上交及時(shí)性（20%）、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確

2025-04-24 23:51

機(jī)械行業(yè)-市場(chǎng)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)大全7-展示頁(yè)

【摘要】/營(yíng)銷管理部CRM系統(tǒng)主管崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)CRM系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)制定(CRM各規(guī)范文件、流程文件的制定)CRM規(guī)范文件及流程直接上級(jí)30%優(yōu)良中差標(biāo)準(zhǔn)格式內(nèi)容規(guī)范完整、方法切實(shí)可行、文字精煉簡(jiǎn)潔、易于理解；差錯(cuò)少于2次標(biāo)準(zhǔn)格式內(nèi)容規(guī)范基本完整、方法可操作、有

2025-04-28 03:51

機(jī)械行業(yè)-市場(chǎng)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)大全3-展示頁(yè)

【摘要】３/3物業(yè)環(huán)境管理部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)監(jiān)督和檢查勞保、文具、員工制服、辦公用具、禮品等用品采購(gòu)計(jì)劃的制訂和實(shí)施工作；監(jiān)督、檢查有關(guān)用品的保管和發(fā)放工作直接上級(jí)直接上級(jí)30%優(yōu)良中差各類用品采購(gòu)計(jì)劃制訂及時(shí)合理；采購(gòu)及時(shí)，貨比三家，產(chǎn)品質(zhì)量好；有關(guān)用品保管完好，

2025-04-28 03:51

某集團(tuán)kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)-展示頁(yè)

【摘要】58/58某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）手冊(cè)一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明：指標(biāo)名稱說(shuō)明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱

2025-04-27 04:42

某集團(tuán)kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)手冊(cè)-展示頁(yè)

【摘要】17/18某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）手冊(cè)一、目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2．為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的，指向戰(zhàn)略的程度。3．為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4．為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明：指標(biāo)名稱說(shuō)明：指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱

2025-07-02 23:29

kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)技術(shù)應(yīng)用實(shí)例-展示頁(yè)

【摘要】29/30第二部分案例分析多種方法建立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的KPI(1)????經(jīng)過(guò)前面的分析，確立了田永亮從部隊(duì)復(fù)員回鄉(xiāng)后的目標(biāo)是"得到群眾認(rèn)可的新雷鋒"，這個(gè)目標(biāo)有兩個(gè)核心要求，就是"必須得到群眾的認(rèn)可"和"是一個(gè)新雷鋒"，這是一個(gè)方向性目標(biāo)，雖然可以設(shè)定一些指標(biāo)說(shuō)明"

2024-07-28 20:38

某公司kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)管理-展示頁(yè)

【摘要】18/18長(zhǎng)城潤(rùn)滑油實(shí)體績(jī)效管理制度細(xì)則制定《長(zhǎng)城潤(rùn)滑油實(shí)體績(jī)效管理操作辦法》的目的在于：規(guī)定本公司企業(yè)實(shí)體績(jī)效管理工作的操作規(guī)程、實(shí)施細(xì)則以及模范工作法；為做好這項(xiàng)工作，提供相關(guān)的管理技術(shù)支持。第一條：績(jī)效管理的職能系統(tǒng)分類1、管理平臺(tái)系統(tǒng)。轄屬的單位有：公司人力資源部、公司財(cái)務(wù)管理部、公司績(jī)效管理部、公司總經(jīng)理辦公室、公司審計(jì)處、公司綜合計(jì)劃處等。

2025-04-18 00:18

大型集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi手冊(cè)-展示頁(yè)

【摘要】文件名稱：KPI手冊(cè)文件編號(hào)集團(tuán)-KPI01版本號(hào)：編制人：人力資源部生效日期：修訂日期：─批準(zhǔn)人：第1頁(yè)共21頁(yè)某大型集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）手冊(cè)目的：1．為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。

2024-11-16 20:57

[精選]服裝行業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi管理體系-展示頁(yè)

【摘要】以KPI為基石的績(jī)效管理主講：吳艷仙導(dǎo)言任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系，因此，如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是企業(yè)向一流的管理水平邁進(jìn)的重

2025-02-14 12:30

服裝行業(yè)生產(chǎn)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)kpi-展示頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成率季度95%見(jiàn)KPI說(shuō)明表40%100A=95%9090%=A95%7085%=A90%0A85%

2024-11-06 12:17

食品行業(yè)人力資源科長(zhǎng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632人力資源科長(zhǎng)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成上級(jí)交辦任務(wù)參照上級(jí)滿意度或工作任務(wù)單直接上級(jí)20%需做到及時(shí)、無(wú)差錯(cuò)，任務(wù)完成100%，如果沒(méi)有達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分；任務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)1次扣2分；任務(wù)沒(méi)有完成1次

2024-10-04 14:43

[精選]煙草行業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi管理體系-展示頁(yè)

2025-02-24 04:39

食品行業(yè)后勤部司機(jī)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632司機(jī)崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)車輛運(yùn)行安全管理參照辦公室交通事故記錄本（本崗位管理的范圍內(nèi)）直接上級(jí)30%無(wú)重大責(zé)任交通事故、主、次要責(zé)任事故（如發(fā)生重大責(zé)任交通事故一次9分、、主要責(zé)任事故每一次扣6分、次要責(zé)任事

2024-10-04 14:43

建材行業(yè)運(yùn)作副總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)kpi-展示頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632運(yùn)作副總經(jīng)理考核指標(biāo)考核維度：任務(wù)績(jī)效考核人：指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考核關(guān)鍵點(diǎn)/標(biāo)準(zhǔn)1．生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與方案的質(zhì)量保證生產(chǎn)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率生產(chǎn)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的一致性；生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程

2024-09-06 21:37

企業(yè)kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)與績(jī)效考核-展示頁(yè)

【摘要】7/8企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）與績(jī)效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI-?Key?Process?Indication）是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)

2025-04-17 11:07

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