【摘要】/被考核人部門人力資源部崗位經理序號指標權重考核指標釋義數據源考核人1酒店GOP值10％計財部直接上級2酒店GOP率10%計財部直接上級3全員勞動生產率5％實際酒店全員勞動生產率/酒店全員勞動生產率人力資源部直接上級4總人工成本節(jié)約率10％（總人工成
2025-06-25 03:45
【摘要】人力資源部主任工作業(yè)績考核指標指標類型序號指標名稱指標屬性指標說明二級權重%評分說明考核信息來源考核目的工作業(yè)績指標80%財務指標1部門管理費用超支（節(jié)?。┞?薪酬總額控制（省公司標準）客戶指標3服務支持滿意度4員工投訴次數
2025-06-25 03:55
【摘要】服裝行業(yè)KPI指標1服裝行業(yè)KPI指標服裝行業(yè)通用指標售罄率售罄率=(一個周期內)銷售件數/進貨件數通常情況下，暢銷的產品是不需促銷的，只有滯銷的產品才需要促銷。滯銷產品可通過售罄率來確定。一般而言，服裝的銷售生命周期為3個月，鞋子為5個月。如果在三個月內，不是因為季節(jié)、天氣等原因，衣服的售罄率低于60%，則大致可判斷此產品的銷售是有問題的；當然也不必等到三個月后才
2025-07-06 00:45
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632市場策劃部副經理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標市場調研報告本崗位提交報告直接上級40%工作內容：組織市場調研工作，提供調研報告本項得分為：考評期內所有報告的平均分數（百分制）*本項權重系數（40%）考核末期衡量因素：市場調
2025-01-30 21:20
【摘要】關鍵業(yè)績指標設立與績效管理專題培訓關鍵業(yè)績指標設立與績效管理專題培訓二零零三年十月二零零三年十月WerealizethevalueofpeopleTM2培訓議程第一部分：9:00-9:40252。人力資源管理戰(zhàn)略明晰252?？冃Ч芾砑罾碚摰陌l(fā)展歷史和不同理論對比分析252。公司各部門/各級主管、員工在績效管理體系中的角色和職責
2025-02-14 12:32
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工程部副經理考核表考核指標指標界定評價標準考核依據數據來源得分權重加權分檢查土建工程質量負責對土建施工單位的工程質量進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、督促整改101-120隨時檢查，及時發(fā)現(xiàn)任何質量隱患及時督促處理工程質量報告，檢查結果辦公室、督察25％10
2024-09-06 20:18
【摘要】3/4工作說明書單位投資發(fā)展部崗位名稱投資管理處經理崗位人數1工作班制一本職工作經營項目投資與管理職務職級5級5檔直接上級投資發(fā)展部部長直接下級工作責任認真貫徹執(zhí)行公司方針、政策、規(guī)章制度投資管理處管理標準和制度的制修訂組織項目投資研
2025-07-09 22:02
【摘要】/綜合財務處處長績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效財務工作制度建設完善改進力度制度持續(xù)改進每年改進財務工作業(yè)務流程和各項規(guī)定一次，每年更新財務工作規(guī)范[]次部長集團財務制度統(tǒng)一程度保證財務口徑統(tǒng)一財務制度統(tǒng)一工作是否按照預定計劃執(zhí)行財務體系建設保證集團財務穩(wěn)健財務制度完善、內控嚴格財務信息
2025-04-16 22:12
【摘要】****有限公司崗位關鍵業(yè)績考核指標（初稿）42/45目錄一．辦公室考核指標 11．4R助理崗位考核指標 12．策劃與宣傳崗位考核指標 23．信息管理崗位考核指標 34．檔案管理崗位考核指標 45．文秘崗位考核指標 56．駕駛員崗位考核指標 67．炊事員崗位考核指標 78．保衛(wèi)崗位
2025-04-27 22:18
【摘要】7/8企業(yè)關鍵業(yè)績指標（KPI）與績效考核????企業(yè)關鍵業(yè)績指標（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-17 11:07
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632運作副總經理考核指標考核維度：任務績效考核人：指標項考評目的考核關鍵點/標準1．生產戰(zhàn)略規(guī)劃與方案的質量保證生產戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略一致提高公司生產能力和生產效率生產戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的一致性；生產業(yè)務流程
2024-09-06 21:37
【摘要】5/6企業(yè)關鍵業(yè)績指標（KPI）與績效考核????企業(yè)關鍵業(yè)績指標（KPI-?Key?Process?Indication）是通過對組織內部某一流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可運作的遠景目標的工具，是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-17 11:12
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632司機崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標車輛運行安全管理參照辦公室交通事故記錄本（本崗位管理的范圍內）直接上級30%無重大責任交通事故、主、次要責任事故（如發(fā)生重大責任交通事故一次9分、、主要責任事故每一次扣6分、次要責任事
2024-10-04 14:43
【摘要】行政部1績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據，加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，
2024-11-06 12:17
【摘要】績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻，為薪資調整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據，加強人性化管理，管理責任到位，挖掘各位的潛力，促進公司與個人之間的雙贏，特制定此方案。1、考核原則：、以月為單位，時間必須體現(xiàn)一致性，即每月1—10號考核上一個月績效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況，避免偏見，認人為親等不良作風。
2025-05-15 00:57
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