匯仁集團薪酬管理辦法-展示頁
2024-09-20 13:33本頁面
【正文】 在正常工作時間之外或休假日 工作的員工， 依據(jù)《匯仁集團加班管理規(guī)章》中規(guī)定的辦法計算、支付加班津貼。 2) 以下人員 不享受加班津貼 ? 7序以上管理人員，不享受加班津貼。 ? 營養(yǎng)費標準為 30 元 /月，按實際出勤天數(shù)計算、發(fā)放。 ? 上述人員在外勤任務期間，同時享有 外勤津貼與出差補貼 。 津貼 1) 特勤 津貼 ? 集團安全保衛(wèi)中心所屬外勤處人員 （包括司機，但不包括安全保衛(wèi)中心主任） 在 南昌以外執(zhí)行 外勤 任務 （指打假、索債、追捕等辦理案件的特別任務） 期間 享受外勤津貼。 獎金 年終獎 1) 每年董事會根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益狀況決定年終獎金的總額 及總裁、副總裁的獎金數(shù)額； 2) 總裁決定 各 集團直屬 A 類部門及部門負責人的獎金數(shù)額； 3) 集團直屬 A類部門負責人決定直接下屬各部門及其負責人獎 金數(shù)額； 4) 非集團直屬 B 類部門以上（含）各部門承擔對其下屬進行獎金分配的責任，獎金分配可根據(jù)實際情況采用直接或授權(quán)分配的方式進行。 考核期績效工資 = 績效工資基數(shù)考核期月數(shù) 考核期綜合 考核分數(shù) /100 核發(fā)系數(shù) B－ 考核期內(nèi)已發(fā)績效工資 之和 。 一般員工 月度績效工資 = 績效工資基數(shù) 員工月度考核分數(shù) /100 核發(fā)系數(shù) A 80％ 集團直屬 A類部門負責人月度績效工資＝績效工資基數(shù)部門 月度考核分數(shù) /100 70％ 利潤中心負責人月度績效工資＝績效工資基數(shù) 60％ 核發(fā)系數(shù) A 由 部門 月度 考核結(jié)果決定，具體計算見《匯仁集團績效考核 規(guī)程》。 2) 員工實得 績效工資與企業(yè)的整體績效、部門績效 考核 和個人績效 考核 的 結(jié)果掛鉤； 3) 績效工資分為月度績效工資和 考核期 績效工資兩種形式 ，不同崗位人員的考核期詳見《匯仁集團績效考核規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定。 工資體系構(gòu)成 工資構(gòu)成 匯仁集團員工的工資由檔案工資和績效工資構(gòu)成 ，不同序列員工這兩部分工資的比例不同 ，具體構(gòu)成比例如表一所示 （ M 代表檔案工資， N代表績效工資） ： 表一：工資 構(gòu)成 表 類別 10 序人員 9 序人員 6序人員 4 序人員 3序人員 1序人員 M N M N M N M N M N M N 比例 40％ 60％ 60％ 40％ 65％ 35％ 70％ 30％ 80％ 20％ 85％ 15％ 檔案工資 各崗位對應的崗位類別及薪酬詳見《員工薪酬等級及工資標準》（附件一），員工的檔案工資 =崗位等級薪點數(shù)薪點值 M。 一線銷售人員的工資，參見 OTC 營銷部和處方藥營銷部的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本制度適用于除一線生產(chǎn)工人和一線銷售人員之外的所有員工（以下所指員工 均為此含義）。 財務管理部負責執(zhí)行薪酬的發(fā)放 和部分部門薪酬的審核 。人力資源部依據(jù)市場薪酬水平調(diào)研及對集團內(nèi)各工作崗位研究的結(jié)果，制訂和調(diào)整薪酬管理制度，報總裁辦公會審批通過后，由集團統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。 匯仁集團的績效考核體系見《匯仁集團績效考核規(guī)程》。 薪酬發(fā)放依據(jù) 匯仁集團薪酬支付的主要依據(jù)是職位評估與績效考核，其它因素如工齡、年齡、學歷等不作為薪酬支付的 主要 依據(jù)。 1. 總則 依據(jù) 本制度依據(jù)集
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