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匯仁集團(tuán)薪酬管理辦法-文庫吧在線文庫

2024-10-22 13:33上一頁面

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【正文】 工資扣減 員工因私缺勤、曠工、病假等情況下進(jìn)行工資扣減,扣減方法及額度參照《匯仁集團(tuán)考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行 。 銀行代發(fā)方式發(fā)放的工資及獎(jiǎng)金,薪酬按照實(shí)際金額 發(fā)放 。 縱向兼職員工檔案工資不變。 350 元,但在工作環(huán)境惡劣或工作強(qiáng)度繁重或工作性質(zhì)重要的條件下從事工作,工資可適當(dāng)向上浮動(dòng),但最高不突破 500 元,而且需經(jīng)相關(guān)的程序?qū)徟M(jìn)行。 根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果,年度考核成績(jī)?yōu)榈燃?jí) A 的員工和考核成績(jī)?yōu)榈燃?jí) B 的部分員工晉級(jí),比例為 10%。 6 附則 本制度由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋; 本制 度報(bào)總裁批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同; 本制度施行后,凡既有的類似制度自行終止,與本制度相抵觸的規(guī)定,以本制度為準(zhǔn); 本制度自頒布之日起施行。若出現(xiàn)排名相同者比例超過 5%,降級(jí)人員由員工所在集團(tuán)直屬 A類部門負(fù)責(zé)人確定。 職位和薪酬等級(jí)每年 1- 3 月份進(jìn)行一次調(diào)整,調(diào)整的主要依據(jù)是上年度績(jī)效考核成績(jī),具體參見《人員異動(dòng)管理辦法》 和 《 匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程 》 中 的相關(guān)規(guī)定。 試用期結(jié)束,員工經(jīng)考核合格,可按照規(guī)定手續(xù)辦理薪酬調(diào)整,并一次性領(lǐng)取應(yīng)支未支部分的工資。 集團(tuán) 對(duì)于中途聘用員工預(yù)留兩級(jí)的薪酬調(diào)整空間;即所聘員工在到職后的第一個(gè)考核期 (現(xiàn)考核期為半年) 結(jié)束前,其核定薪酬標(biāo)準(zhǔn)為擬定薪酬標(biāo)準(zhǔn)下浮兩級(jí),但以同序列最低等級(jí)為下限。 上海匯仁醫(yī)藥公司及江西匯仁醫(yī)藥科研營(yíng)銷有限公司人員工資自行制表、審核、發(fā)放,報(bào)人力資源部備案。支薪日期則視需要由人力資源部制定。 企業(yè)工齡津貼 1) 在匯仁集團(tuán)工作滿兩年以上員工方有企業(yè)工齡津貼。 加班津貼 1) 集團(tuán)原則上不鼓勵(lì)員工加班。 核發(fā)系數(shù) B由 部門考核期綜合 考核結(jié)果決定,具體計(jì)算見《匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程》。 2 薪酬的結(jié)構(gòu) 匯仁集團(tuán)員工薪酬 主要由 工資、 獎(jiǎng)金 、 津 貼 、 福利 和股份 期權(quán) 幾個(gè)部分構(gòu)成。 責(zé)任者 匯仁集團(tuán)薪酬管理制度由人力資源部負(fù)責(zé)制訂和調(diào)整。 海量免費(fèi)資料盡在此 匯仁集團(tuán) 員工薪酬管理制度 九略管理顧問公司 二〇二〇年十月十五日 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。人力資源部依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研及對(duì)集團(tuán)內(nèi)各工作崗位研究的結(jié)果,制訂和調(diào)整薪酬管理制度,報(bào)總裁辦公會(huì)審批通過后,由集團(tuán)統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。 工資體系構(gòu)成 工資構(gòu)成 匯仁集團(tuán)員工的工資由檔案工資和績(jī)效工資構(gòu)成 ,不同序列員工這兩部分工資的比例不同 ,具體構(gòu)成比例如表一所示 ( M 代表檔案工資, N代表績(jī)效工資) : 表一:工資 構(gòu)成 表 類別 10 序人員 9 序人員 6序人員 4 序人員 3序人員 1序人員 M N M N M N M N M N M N 比例 40% 60% 60% 40% 65% 35% 70% 30% 80% 20% 85% 15% 檔案工資 各崗位對(duì)應(yīng)的崗位類別及薪酬詳見《員工薪酬等級(jí)及工資標(biāo)準(zhǔn)》(附件一),員工的檔案工資 =崗位等級(jí)薪點(diǎn)數(shù)薪點(diǎn)值 M。 獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng) 1) 每年董事會(huì)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益狀況決
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