工程設(shè)計集團(tuán)有限公司管理體系薪酬管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)“共同的企業(yè)、共同的事業(yè)”的核心價值觀。：a) 基本工資、績效工資、股權(quán)紅利、崗位津貼的發(fā)放。b) 股東增減及股權(quán)變更的審批。公司薪酬由薪資、崗位持股、福利津貼三部分組成。凡被公司錄用，具有公司員工資格者，基礎(chǔ)工資均為500元/月。、變更。（附錄B 技能工資核定套級表）應(yīng)屆畢業(yè)生，依照學(xué)歷核定技能工資。管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)系以任現(xiàn)職年限為基準(zhǔn)，一般每三年提升一級，至本等最高檔。董事會可根據(jù)本公司情況，對經(jīng)營者增加財務(wù)輔助指標(biāo)、非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、可持續(xù)發(fā)展評價、領(lǐng)導(dǎo)能力評價等指標(biāo)作為輔助考核。、方案中心、工程經(jīng)濟(jì)所年薪制：年薪=崗位年薪+績效年薪、方案中心以及工程經(jīng)濟(jì)所負(fù)責(zé)人崗位年薪根據(jù)其部門人員規(guī)模、區(qū)位、年度預(yù)算營業(yè)收入、發(fā)展階段參照崗位年薪基數(shù)確定,副職（助理）～；績效年薪=年度實現(xiàn)利潤*提成比例+崗位年薪*績效考評系數(shù) ,提成比例為5%～10%。員工考核產(chǎn)值效益工資=（個人產(chǎn)值考核獎+貼補產(chǎn)值獎金）經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)權(quán)重員工綜合考評績效工資=（個人產(chǎn)值考核獎+貼補產(chǎn)值獎金）員工績效考評系數(shù)非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)權(quán)重經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的權(quán)重可在70%：30%～90%：10%之間選擇。，由后勤管理部門在月底對其工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤等情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。（詳見《員工關(guān)懷計劃》）。依據(jù)公司《考勤管理辦法》，結(jié)合員工的出勤、請假情況，確定實發(fā)工資總額。本制度經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，經(jīng)職工代表大會審議通過。 對待崗、病事假、產(chǎn)假、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間的員工,不執(zhí)行在崗人員薪資標(biāo)準(zhǔn),原則上發(fā)放基本工資或基礎(chǔ)工資+年功工資以保障其生活所需。5 配套機制實行薪酬管理辦法后，職工原事業(yè)單位統(tǒng)一的工資等級別標(biāo)準(zhǔn)將納入工資檔案卡中。“在崗持股、崗變股變”的動態(tài)管理原則。：后勤輔助崗位人員及以完成一定工作任務(wù)為期限的短期聘任人員。、副職(助理) 的績效工資包括基本考核（經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)考核）、輔助考核（非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)考核）。 職能部門年薪制：年薪=崗位年薪+績效年薪。其他部門是否適用，可由總經(jīng)理提議，報董事會審議決定。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。崗位工資=職級工資+技能工資。其中職級工資體現(xiàn)的是崗位價值差異，技能工資體現(xiàn)
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