國有建筑施工企業(yè)員工薪酬管理辦法-展示頁
2024-09-20 03:18本頁面
【正文】 既可按管理崗位套改崗位工資，也可按專業(yè)技術崗位套改崗位工資，按就高的原則執(zhí)行。 第十一條 機械設備經(jīng)租分公司，實行獨立核算。 第十條 項目部員工工資總額的核定，由人力資源部牽頭，會同成本管理部、工程管理部、經(jīng)營計劃部和財務部，根據(jù)項目投資規(guī)模、實施性施工組織設計中編制的技術管理人員，結合年度上交款等情況進行測算，經(jīng)公司研究后核定項目部員工工資總額。 第九條 崗位工資制套改 方法 管理和專業(yè)技術人員按所定崗位直接套改，職業(yè)技能類（生產(chǎn)、服務）人員按實際從事工種套改。 項目應按時足額上繳職工“五險二金”費用、職工教育培訓經(jīng)費和工會經(jīng)費，欠繳費用超過二個月單位的領導班子成員工資按其月工資標準的 50%發(fā)放。其中，優(yōu)、良、合格、不合格員工的比例分布為 5%、10%、 80%、 5%，員工薪酬檔級浮動幅度按《機關員工績效考核暫行辦法》的規(guī)定執(zhí)行。 項目員工的年終效益獎根據(jù)項目年度考核結果、員工崗位貢獻大小和出勤率，按照公司有關規(guī)定計發(fā)。 項目部領導班子成員的工資每月按其工資標準的 80%發(fā)放，年終完成當年上交款指標補發(fā)其 20%的工資；若當年未能完成上交指標，項目竣工末次評估考核時完成了上交指標予以兌現(xiàn) 20%工資；若每年度按時足額完成上交指標，則在項目承包合同兌現(xiàn)時，額外增發(fā) 10%的工資作為獎勵。 第七條 項目部員工工資總額（含五險二金個人承擔部分）與工程項目的規(guī)模關系見附表 1。人的標準發(fā)給施工津貼；在黑龍江、吉林、遼寧省境內(nèi)工作的，當年 10 月至次年 3 月份施工期間按 35 元 /天 在西藏地區(qū)工作的，按國家規(guī)定的標準發(fā)給高原地區(qū)施工津貼。 第六條 具有一定專業(yè)職務資歷（職業(yè)技能資格）人員且在施工一線工作期間享受施工現(xiàn)場補貼，其標準為：正高級職稱 700 元 /月，高級職稱 500 元 /月，中級職稱 300 元 /月，助理級職稱 200 元 /月，員級職稱 100 元 /月。 公司將根據(jù)北京市平均工資增長水平和企業(yè)經(jīng)濟效益情況，適時調(diào)整崗位工資。 I 類工程項目的領導人員（項目經(jīng)理、黨工委書記；項目副經(jīng)理，項目總工程師、項目總經(jīng)濟師、項目總會計師，黨工委副書記）的崗位工資，按 II 類工程項目的領導人員崗位工資上浮 10%執(zhí)行； III 類工程項目的領導人員崗位工資，按 II 類工 程項目的領導人員崗位工資下浮 10%執(zhí)行。原則上項目合同額在 1億元及以下的屬 III類項目， II類項目， 5億元以上的屬 I 類項目。 首次確定員工的崗位工資按《員工崗位工資等級 序列表》（附表 2）中對應的崗位核定為同級“ C 檔”。員工的工齡補貼從每年的一月起增加。 工齡補貼：是體現(xiàn)員工積累勞動貢獻和新老員工歷史貢獻差異的工資報酬。 第二章 工資結構 第五條 員工 工資由 基本工資、工齡補貼和崗位工資三個單元構成。 第三條 實行崗位工資制的基本原則是公正務實，堅持員工工資水平與企業(yè)總體經(jīng)濟效益狀況相適應，以效益定分配，以崗位責任和勞動貢獻定收入，合理拉開工資差距，適度保持工資增長幅度。國有建筑施工企業(yè)員工薪酬管理辦法 中鐵二十二局集團第一工程有限公司薪酬管理暫行辦法 第一章 總 則 第一條 為有效發(fā)揮工資分配的調(diào)控作用，充分調(diào)動員工的工作積極性，搶抓企業(yè)發(fā)展歷史性機遇，實現(xiàn)公司規(guī)模效益雙贏，根據(jù)國家《關于進一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的指導意見》和公司實際情況制定本暫行辦法。 第二條 本次工資制度改革的核心是對員工實行崗位管理，建立以能定崗、以崗定薪、崗變薪變、按勞計酬、動態(tài)管理，與崗位目標管理考核相掛鉤的薪酬制度，維護和諧勞動關系，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。 第四條 實行本崗位工資制后，原崗位 技能工資不再執(zhí)行，員工原崗位 技能工資表單存入員工檔案。 基本工資：是為保障員工的基本生活水平而設立的固定工資單元，標準為每人每月 1000 元。從員工本人參加工作的當年起計算，按每工作一年遞增 20 元的標準累計，按月發(fā)放。 崗位工資：是根據(jù)員工所在崗位的技能要求、責任大小、專業(yè)技術資格要求，以及單位的經(jīng)營情況，參照社會同行業(yè)平均工資水平，對提供正常勞動的人員計發(fā)的薪酬。 根據(jù)工程項目合同額、施工難度和管理模式，將所承建的工程項目分為 I、 II、 III 三類。工程項目的具體類別，在項目上場前由公司研究確定。 項目設工區(qū)的，工區(qū)負責人崗位工資檔別為上限，工區(qū)所屬其他職能部室負責人的崗位工資檔別，由項目部與工區(qū)負責人共同酌定。 執(zhí)行責任預算、完成既定經(jīng)濟指標的單位，按照公司有關規(guī)定計提承包兌現(xiàn)獎。 高級技師現(xiàn)場補貼 400 元 /月，技師現(xiàn)場補貼 300元 /月，高級工現(xiàn)場補貼 200元 /月，中級工現(xiàn)場補貼 100 元 /月，初級工現(xiàn)場補貼 50 元 /月。新疆、內(nèi)蒙古高寒風沙區(qū)工作的，按 50 元 /天人的標準發(fā)給施工津貼。 第三章 崗位工資制的實施 第八條 工資發(fā)放的要求 在當月十日前，按員工上一個月的出勤情況核發(fā)其上一個月的基本工資、工齡補貼和崗位工資。 項目其他人員每月工資發(fā)放比例由項目部決定。 機關員工的薪酬檔級，每半年根據(jù)績效考核結果調(diào)整一次。 機關員工的年終效益獎，根據(jù)公司完成年度各項管理指標、崗位目標責任考核結果，按照公司有關規(guī)定計發(fā)。擅自提高工資發(fā)放比例經(jīng)查證屬實的，對單位主管領導予以處理。 員工工作崗位變動時工資隨之調(diào)整。項目部累計發(fā)放工資突破年度工資總額的，下月起人員崗位工資按 70%發(fā)放；年終有效益獎的，已發(fā)超過工資總額的工資應從中扣除。根據(jù)其經(jīng)營情況和支付能力，在公司不注入資金的前提下，參照本辦法決定所屬員工的工資水平。 第十三條 專業(yè)技術人員實行評聘分開，被聘用（以公司印發(fā)的聘用文件為準）在專業(yè)技術崗位上工作的，從被聘用之日起計算任職時間；獲得任職資格但未被聘用的人員不予確認，不計算任職時間。 第十四條 助勤人員的工資由借調(diào)單位發(fā)放。
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