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正文內(nèi)容

工程建筑企業(yè)項(xiàng)目薪酬管理辦法-展示頁(yè)

2025-04-16 21:20本頁(yè)面
  

【正文】 位工作內(nèi)容,參考市場(chǎng)價(jià)格合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),但不得低于屬地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目薪酬項(xiàng)目管理人員實(shí)行項(xiàng)目工資制,薪酬結(jié)構(gòu)為: 基本工資 + 項(xiàng)目獎(jiǎng) 。、項(xiàng)目利潤(rùn)水平、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目崗位編制為依據(jù)確定人力資源費(fèi)用,發(fā)揮人力資源費(fèi)用的保障與激勵(lì)作用。項(xiàng)目薪酬策劃審批流程:項(xiàng)目部擬制→公司評(píng)審→行政、成本、工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)。,通過項(xiàng)目薪酬策劃確定項(xiàng)目人力資源費(fèi)用總額,并作為項(xiàng)目人力資源費(fèi)用過程管控的依據(jù)。項(xiàng)目薪酬策劃,納入項(xiàng)目成本測(cè)算和過程管控,并確保各階段項(xiàng)目成本目標(biāo)的前后匹配與可控。 差異化原則:不同項(xiàng)目特點(diǎn)、不同管控模式的項(xiàng)目收入應(yīng)有差異,充分體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)、崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。,并在項(xiàng)目部實(shí)際工作、由公司直接支付勞動(dòng)報(bào)酬的項(xiàng)目部員工。 XX建筑公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 項(xiàng)目部薪酬管理辦法(試行)目的為了規(guī)范項(xiàng)目部薪酬管理,激勵(lì)項(xiàng)目部員工更好完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),特制定本管理辦法。適用范圍 、獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等人力資源費(fèi)用的管理。管理原則:項(xiàng)目的人力資源費(fèi)用以科學(xué)的成本測(cè)算為基礎(chǔ),作到目標(biāo)明確、管控有據(jù),確保
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