【正文】 與職位價(jià)值匹配；依據(jù)科學(xué)的績效管理體系，實(shí)現(xiàn)薪酬與績效的匹配；依據(jù)科學(xué)的薪酬套檔標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)薪酬與員工個(gè)人資質(zhì)的匹配。既需要體現(xiàn)吸引更多優(yōu)秀人才，也要給予資深員工有學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)；既要強(qiáng)調(diào)新的貢獻(xiàn)，也要尊重歷史貢獻(xiàn)。 為個(gè)人付薪在符合職位任職資格的前提下，基于任職者個(gè)人學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)資格（或職稱）等不同而產(chǎn)生的差異，體現(xiàn)合理的薪酬差別。 為績效付薪基于組織整體績效及任職者績效達(dá)成情況而付酬。4 薪酬支付理念 為職位付薪基于人崗匹配的前提，依據(jù)職位對組織的價(jià)值與影響而付酬。 各中心負(fù)責(zé)人管理職責(zé)（1）協(xié)助人力資源中心向本中心所屬員工解釋和說明公司的薪酬福利管理辦法。 各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司中基層人員的薪酬管理辦法參照本辦法基本原則由各公司根據(jù)具體情況另行制訂。依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)，制訂本辦法。十二、本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。十一、薪酬保密規(guī)定各級(jí)員工不得探詢他人薪資，不得公開或私下評(píng)論、討論他人薪資。代扣項(xiàng)1）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定或制度扣除的，由公司直接在計(jì)發(fā)工資中扣除；2）員工各項(xiàng)保險(xiǎn)金需個(gè)人交納的部分、薪酬收入個(gè)人所得稅，均按國家或地方相關(guān)規(guī)定，由公司核算代扣代繳。九、異動(dòng)情況薪酬公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的、員工升遷或降職的：當(dāng)月15號(hào)以前的，當(dāng)月起按新崗位重新計(jì)發(fā)基本薪酬；當(dāng)月15號(hào)以后的，從次月起按新崗位重新計(jì)發(fā)基本薪酬；員工自動(dòng)離職、辭職的，自員工自動(dòng)離職、辭職之日起不再計(jì)發(fā)工資，當(dāng)月基本薪酬按天結(jié)算。通過試用期考核的轉(zhuǎn)正員工，崗位工資按所定標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放，如考核優(yōu)異者可上調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，績效工資按績效考核規(guī)定發(fā)放。專業(yè)培訓(xùn)、免費(fèi)踩線：根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展情況不定期安排；社保醫(yī)保：按國家或地方相關(guān)政策，結(jié)合公司實(shí)際情況執(zhí)行；過節(jié)費(fèi)：包括勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)等重要節(jié)日，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況發(fā)放一定金額的過節(jié)費(fèi)或節(jié)日福利品；各項(xiàng)補(bǔ)貼：包括交通補(bǔ)貼、餐貼、通訊補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等，根據(jù)相關(guān)規(guī)定酌情發(fā)放；年終獎(jiǎng)及其它福利，由公司總經(jīng)辦酌情按需決定執(zhí)行。六、薪酬規(guī)定基本薪酬（即基本工資+崗位工資）：根據(jù)員工的教育背景、工作能力、供職崗位、特定人力資源的稀缺性等因素確定，根據(jù)考勤與請假規(guī)定按月發(fā)放；績效工資：根據(jù)員工的個(gè)人績效情況，按公司績效考核規(guī)定發(fā)放；業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況另行制定獎(jiǎng)勵(lì)辦法；超額經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)：對超額完成年度經(jīng)營目標(biāo)部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)是對員工在達(dá)成業(yè)績上的獎(jiǎng)勵(lì)部分（如銷售提成等），根據(jù)業(yè)績完成情況核算發(fā)放。薪酬結(jié)構(gòu)說明：基本工資和崗位工資是根據(jù)員工崗位而確定的工資部分，是員工在崗期的最低保障工資；其中基本工資作為員工加班、請假核算基數(shù)。薪酬結(jié)構(gòu)由基本薪酬（即基本工資+崗位工資）+績效工資+業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)或超額經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。實(shí)行年薪制的崗位包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)。四、依據(jù)國家、地方、行業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)；行業(yè)、公司所屬地區(qū)薪酬水平現(xiàn)狀；公司自身發(fā)展及自身經(jīng)營管理定位。公司聘請顧問、兼職人員、外借人員的薪酬待遇除外。第一篇：小型企業(yè)薪酬福利管理辦法中旅假日黃石運(yùn)營中心薪酬管理辦法一、目的為規(guī)范公司薪酬福利管理，建立科學(xué)的薪酬及福利制度，從而激勵(lì)員工改善工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于所有員工。三、基本原則對內(nèi)相對公平、對外具有競爭力的薪酬福利體系原則；員工薪酬依據(jù)本崗位任職條件所需的工作能力、經(jīng)驗(yàn)、教育背景、專業(yè)知識(shí)并結(jié)合市場水平等因素確定；按勞分配，多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；公平競爭，突出貢獻(xiàn)原則；員工收入與公司整體效益掛鉤，與其工作績效掛鉤原則。五、薪酬結(jié)構(gòu) 公司的薪酬根據(jù)崗位重要性分為年薪制和月薪制。實(shí)行月薪制的崗位包括：除年薪制以外的所有崗位。所有年薪制、月薪制崗位均享有公司統(tǒng)一福利?？冃ЧべY是考核員工工作績效而設(shè)定的可變工資。超額經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)主要針對管理職能崗位，對完成經(jīng)營活動(dòng)中的突出貢獻(xiàn)、超額完成經(jīng)營任務(wù)部分進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)。七、福利為了更好地保障和激勵(lì)員工，公司按照國家和地方勞動(dòng)法規(guī)、企業(yè)管理規(guī)定向員工提供各種福利項(xiàng)目，主要包括專業(yè)培訓(xùn)、免費(fèi)踩線、社保醫(yī)保、過節(jié)費(fèi)、各項(xiàng)補(bǔ)貼、帶薪節(jié)假日，帶薪年假等，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展情況不定期調(diào)整相關(guān)福利。八、試用期薪酬新入職員工在試用期，按員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)靠級(jí)定薪，原則上不低于轉(zhuǎn)正后薪酬的50%，享受相關(guān)福利。實(shí)習(xí)生只發(fā)放實(shí)習(xí)補(bǔ)貼，不享受其它福利待遇。離職后不再計(jì)發(fā)其它獎(jiǎng)勵(lì)十、薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放時(shí)間基本薪酬按自然月結(jié)算，次月10發(fā)放，如遇節(jié)假日視情況提前或推后。薪酬發(fā)放程序每月10前由人事負(fù)責(zé)人根據(jù)考勤及績效考核情況進(jìn)行工資核算，提交工資表經(jīng)總經(jīng)理審核后，由財(cái)務(wù)部在10號(hào)發(fā)放至員工人個(gè)銀行帳戶。各級(jí)員工的薪資除公司薪酬負(fù)責(zé)人員、財(cái)務(wù)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密，如有違反，根據(jù)情節(jié)輕重予以處罰、記過、開除等處分。第二篇：薪酬福利管理辦法薪酬福利管理辦法 制度編碼******版本號(hào)A/V 頒布日期年月日文件目錄 ????????????????????????目的 2 ????????????????????????適用范圍 3 ????????????????????????管理職責(zé) 4 ????????????????????????薪酬支付理念 5 ????????????????????????薪酬設(shè)計(jì)原則 6 ????????????????????????薪酬預(yù)算管理 7 ????????????????????????薪酬體系 8 ????????????????????????薪酬模式 9 ????????????????????????薪酬構(gòu)成 10 ????????????????????????薪酬審定 11 ????????????????????????薪酬日常管理規(guī)范 12 ????????????????????????薪酬答疑 13 ????????????????????????薪酬保密規(guī)定 14 ????????????????????????附則文件附件附件 1: 部門人力資源編制審批表附件 2: 各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司人力資源編制審批表 附件 3: 人力資源編制與薪酬預(yù)算審批表 附件 4: 人員編制調(diào)整申請表 附件 5: 員工薪酬調(diào)整審批表 附件 6: 職位序列發(fā)展通道對照表 附件 7: 職位薪酬等級(jí)對照表制訂人力資源中心審核 批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期年月日 1 目的為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展和集團(tuán)化管理需要，規(guī)范公司員工薪酬管理工作，建立兼顧內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬體系，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。2 適用范圍 本辦法適用于公司總部所有員工，各城市開發(fā)公司、產(chǎn)業(yè)鏈公司中高級(jí)管理層及對應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員。3 管理職責(zé) 人力資源中心管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)全面解釋公司薪酬福利管理辦法；（2）負(fù)責(zé)解答公司員工有關(guān)薪酬方面的疑問；（3）負(fù)責(zé)公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定和日常核算；（4）負(fù)責(zé)薪酬預(yù)算的制訂和執(zhí)行情況的監(jiān)控與總結(jié)；（5）負(fù)責(zé)搜集公司外部薪酬水平和政策等方面的信息、資料和建議，為公司的薪酬決策提供依據(jù)；（6）根據(jù)公司外部環(huán)境或內(nèi)部業(yè)務(wù)等方面的變化及時(shí)修訂公司的薪酬管理體系，以支持公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）提出本中心員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)建議；（3）依據(jù)本中心員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)擬報(bào)中心薪酬預(yù)算；（4）提出公司薪酬管理體系修訂建議并積極參與相關(guān)評(píng)審會(huì)議。合理體現(xiàn)職位不同，薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同。合理體現(xiàn)績效不同，月度績效獎(jiǎng)金不同、年終績效獎(jiǎng)金不同。5 薪酬設(shè)計(jì)原則以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楦?，職?wù)層級(jí)為基礎(chǔ)，兼顧崗位分工特點(diǎn)和歷史貢獻(xiàn)。 外部競爭原則與行業(yè)市場薪酬水平有效對接，在參考市場薪酬水平和企業(yè)可支付能力的前提下，確定公司總體薪酬水平，以保持公司的薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有相對的競爭力，以吸引