【正文】 采購(gòu)管理的定義及采購(gòu)組織的形態(tài)進(jìn)行了解釋。 首先本文對(duì)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)作了概述，在第二章中介紹 了供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念、特點(diǎn)及其類(lèi)別和相關(guān)的研究?jī)?nèi)容。 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)要提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)施有效的采購(gòu)管 理必須在管理信息技術(shù)、組織和業(yè)務(wù)流程、質(zhì)量和成 本控制、采購(gòu)模式、供應(yīng)商 2 第 04期潘艷波：供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)研究 J1526185第一章緒論 管理等方面做出重大改進(jìn)。中國(guó)企業(yè)管理體制與運(yùn)作模式受“大而全”、“小 而全”思想的影響非常嚴(yán)重，“萬(wàn)事不求人”的封建主義思想使企業(yè)成為一個(gè)封 閉系統(tǒng)，與開(kāi)放式的全球制造和供應(yīng)鏈管理模式相差甚遠(yuǎn)。 采購(gòu)管理是物流管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，它在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的原材料和半成 品生產(chǎn)合作交流方面架起了一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與 物資供應(yīng)的聯(lián)系。采購(gòu)成 本的控制意義重大，在采購(gòu)上每節(jié)約一元就是為公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加一元，但在 其他條件不變的情況下，假設(shè)企業(yè)的利潤(rùn)率為 5﹪的話，企業(yè)若想依靠增加銷(xiāo)售 獲取同樣的利潤(rùn)，則需要增加銷(xiāo)售 20元的產(chǎn)品。采購(gòu)處于供應(yīng)鏈的上游，隨著供應(yīng)鏈管理的深 入，采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的地位日益受到重視。 隨著市場(chǎng)主體需求日益主體化、個(gè)性化和多樣化，同時(shí)區(qū)域性、國(guó)際性市場(chǎng) 壁壘的逐步淡化和消除，制造商面臨著全球市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。 供應(yīng)鏈管理提出的時(shí)間并不長(zhǎng)，但它己引起人們的廣泛關(guān)注。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái) 考慮企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成這方面的核心能力，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是十 分重要的。由于相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)表 現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)把所有企業(yè)依次連接起來(lái)，便形成了供應(yīng)鏈，由 此把這種管理方式稱為供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management,SCM) 【 1】 。這種模式避免了自己投資帶來(lái)的基建周期長(zhǎng)等 1 中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 2020 年第 04 期經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)輯 J1526184 第一章緒論 問(wèn)題，贏得了產(chǎn)品在低成本、高質(zhì)量、早上市等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以有必要對(duì)企 業(yè)整個(gè)原材料、零部件和最終產(chǎn)品的供應(yīng)、儲(chǔ)存和銷(xiāo)售系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃、重組、 協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，加快物料的流動(dòng)、減少庫(kù)存，使信息快速傳遞，及時(shí)了解并 有效地 滿足顧客需求，從而大大降低成本，提高企業(yè)效益 【 2】 。 在產(chǎn)品生產(chǎn)和向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移過(guò)程中，供應(yīng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用 (如儲(chǔ)存和運(yùn)輸費(fèi)用 ) 在總成本中所占的比例越來(lái)越大。上下游企業(yè)在加 快產(chǎn)品流通的同時(shí)，如果減少各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存量，避免不必要的庫(kù)存浪費(fèi)，減少 資金占?jí)海部梢越档统杀?。但是，這種企業(yè)與上下游 之間的成本轉(zhuǎn)換并沒(méi)有真正獲得成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在遇到多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得并不取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本 身，而是取決于廣泛的因素。這種模式隨著科技迅速發(fā)展暴露出了各種缺陷，如增加其投資負(fù)擔(dān)、 承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)、迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都 直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等等。 為了擺脫困境，企業(yè)采取了許多先進(jìn)的制造技術(shù)和管理方法，但最后人們終于意 識(shí)到問(wèn)題不在于具體的制造技術(shù)和管理方法本身，而是在 于它仍局限于傳統(tǒng)生產(chǎn) 與經(jīng)營(yíng)模式的框框之內(nèi)。 54 第 六 章 結(jié) 論 與 展望 41 第 五 章 A 公 司 采 購(gòu) 管 理 戰(zhàn) 略 分析 37 企 業(yè) 合 作 關(guān) 系 的 定 義 和 發(fā)展 32 第 四 章 供 應(yīng) 鏈 中 的 企 業(yè) 合 作 關(guān)系 29 供 應(yīng) 鏈 管 理 下 的 采 購(gòu) 策 略 發(fā) 展 演 變 模式 27 三 種 采 購(gòu) 策 略 概述 19 供 應(yīng) 鏈 管 理 下 的 采 購(gòu) 組織 17 供 應(yīng) 鏈 管 理 下 的 采 購(gòu) 和 采 購(gòu) 管 理 的 定義 17 采 購(gòu) 在 供 應(yīng) 鏈 中 的 地位 13 第 三 章 供 應(yīng) 鏈 管 理 下 的 采 購(gòu) 策略 7 供應(yīng)鏈 6 第 二 章 供 應(yīng) 鏈 及 供 應(yīng) 鏈 管 理 概述 5 研 究 的 主 要 內(nèi)容 4 研 究 意義 4 研 究 背景 Supply chain partnership 中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 2020年第 04期經(jīng)濟(jì)與管理科學(xué)輯 J1526182目錄 第一章緒論P(yáng)urchase tactics。Supply chain management。庫(kù)存 。采購(gòu)管理 。 關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 。在第四章中 ,介紹了供應(yīng)鏈管理前提下企業(yè)間的合作關(guān)系的概念 , 以及合作伙伴關(guān)系給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的益處和存在的風(fēng)險(xiǎn)。在本文的第三章 ,從采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的地位、采購(gòu)對(duì)控制成本 的意義和采購(gòu)在價(jià) 值鏈中的作用等方面 ,對(duì)采購(gòu)的重要性進(jìn)行了闡述 ,并對(duì)供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)、采購(gòu)管理的 定義和采購(gòu)組織的形態(tài)進(jìn)行了解釋。 基于上述這樣的背景 ,本文首先對(duì)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)作了概述 ,并介紹了供應(yīng)鏈和供 應(yīng)鏈管理的概念、特點(diǎn)及其類(lèi)別和相關(guān)的研究?jī)?nèi)容。關(guān)于對(duì)產(chǎn)成品價(jià)值的增值 ,易耗消費(fèi)品、耐用消費(fèi)品和復(fù) 合制造型生產(chǎn)品的采購(gòu)環(huán)節(jié)的增值作用均大于或等于生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié) ,采購(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈的價(jià)值貢獻(xiàn)是顯著的。企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是物資的消費(fèi)過(guò)程 ,要使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程周而復(fù)始、不間斷地進(jìn)行 ,就需要不斷地從市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)物 資 ,以補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)原材料、半成品等的需要 。利潤(rùn)是企業(yè)的生命 ,實(shí)施供應(yīng)鏈管理的終極目的就 是增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)。供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)研究 潘艷波 學(xué)位授予單位 :天津大學(xué) 。學(xué)科專(zhuān)業(yè) :工商管理 摘要 供應(yīng)鏈管理思想給處于挑戰(zhàn)下的制造業(yè)帶來(lái)了希望。采購(gòu)環(huán)節(jié)是連接企業(yè)與供應(yīng)鏈上游外部企業(yè)的銜接點(diǎn)。采購(gòu)的原料及零部件成本占企業(yè)總成本的比重居高不 下 ,采購(gòu)成本控制是提高企業(yè)利潤(rùn)的重要手段之一 。 另外采購(gòu)與庫(kù)存密切相關(guān) ,要實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存 ,就必然要重視采購(gòu)環(huán)節(jié)。然后結(jié)合制造企業(yè)面臨的新的挑戰(zhàn) ,概述了供應(yīng)鏈管理 思想及制造企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理的五個(gè)階段。接下來(lái)在分析影響采購(gòu)策略的內(nèi)外部因素、回顧三大類(lèi)采購(gòu)策略理論 地基礎(chǔ)上 ,根據(jù)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的五個(gè)階段 ,從策略、目標(biāo)、組織、人員、信息技術(shù)、供應(yīng)商六個(gè)方面 對(duì)五個(gè)階段下的采購(gòu)策略特征進(jìn)行了探討。在第五章中 ,結(jié)合 A公司的實(shí)際情況 ,對(duì)其供應(yīng)鏈 管理與采購(gòu)戰(zhàn)略展開(kāi)具體討論 ,分析了其供應(yīng)鏈管 理與采購(gòu)的現(xiàn)狀 ,針對(duì)存在的問(wèn)題和不足之處 ,提出了改進(jìn) 采購(gòu)管理策略。供應(yīng)鏈管理 。采購(gòu)策略 。供應(yīng)鏈合作關(guān)系 中圖分類(lèi)號(hào)： F274 Abstract The method of supply chain management brings the new hope to manufacturing under is the life of an to achieve higher profit,the final purpose of supply chain management is to improve the petition capability of or procurement is one chain,which connects a pany with its outer ,the production management of the business enterprise is the consumption process of the material maintain the production roundtheclock,the constant material supply is a must in plement to the demand of the original material,semiprocessed goods ,the costs of original material and parts take a big share in the whole control of the procurement costs is an efficient way to increase ,from a study of the valueadded contribution of three segments:procurement,production, marketing,it can be concluded that the role of procurement outweighs the other from above,original material procurement is closely related to is essential for a manufacturer to attach more importance to procurement so as to realize the decrease of storage. Under the upper background,firstly,it introduces the basic theory and concept of supply chain and supply chain it introduces the five phases of supply of supply chain management according to thentroduces the importance of purchase in the cost control and value chain and the definition of purchase,purchase management and purchase on the five development phases of manufacturing,it introduces the purchase tactics in tactics,target,anization,staff,information and the fourth chapter,it introduces the concept of cooperation among enterprises,the risk and benefit that will bring to enterprises through the supply chain the fifth chapter,it discusses the supply chain management and purchase strategy according to the fact of A the analysis of A pany’supply chain and purchase management,it provides the improved purchase tactics according to the shortings. Key Words ： Supply chain。Purchase management。Storage。 7 供 應(yīng) 鏈 管理 9 制 造 企 業(yè) 供 應(yīng) 鏈 管 理 的 實(shí)現(xiàn) 23 采 購(gòu) 策 略 和 影 響 采 購(gòu) 策 略 的 因素 37 合 作 伙 伴 關(guān) 系 的 益處 39 合 作 伙 伴 關(guān) 系 的 風(fēng)險(xiǎn) 40 新 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 中 供 應(yīng) 商 和 制 造 商 的 合作 45 背 景 介紹 45 采 購(gòu) 戰(zhàn) 略 現(xiàn)狀 45 存在 問(wèn) 題 分析 52 改 進(jìn) 的 采 購(gòu) 管 理 策 略 研究 61 參 考