【正文】 應(yīng)鏈上信息溝通不順暢。因此，他們相互之間在合作過程中考慮的重點(diǎn)不一樣，中心偏離點(diǎn)不一樣，因此他們之間的交流合作是在信息不完全、不對(duì)稱的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這種合作缺乏有效監(jiān)督機(jī)制，造成各成員之間為了爭奪系統(tǒng)資源追求自身利益最大化而展開激烈博弈的現(xiàn)象。供應(yīng)鏈內(nèi)各成員之間沒有形成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，他們彼此的聯(lián)系主要著眼于眼前短期的利益，而沒有商議長期的發(fā)展合作戰(zhàn)略，考慮長久利益。供應(yīng)鏈體系一體化過程使上下游企業(yè)過去的單點(diǎn)聯(lián)系改為各企業(yè)多點(diǎn)聯(lián)系，雙方都需要不僅是簡單的短期合作，而且需要培育長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。下圖即為我們所缺乏的細(xì)分市場供應(yīng)商的一份簡要說明：圖41 出版行業(yè)細(xì)分供應(yīng)商市場 缺乏良好的協(xié)同作用出版行業(yè)供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，供應(yīng)鏈成員間的協(xié)同程度差。而我國的很多企業(yè)熱衷于涉及出版產(chǎn)業(yè)全流程的一體化經(jīng)營，這樣做的結(jié)果，不僅浪費(fèi)有限的資源，弱化了自身的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也侵蝕了細(xì)分市場的生存空間，限制了專業(yè)公司的發(fā)展。我國出版企業(yè)大多數(shù)都是一體化經(jīng)營模式，對(duì)供應(yīng)鏈很少細(xì)分。出版行業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，可努力把創(chuàng)意、技術(shù)、營銷等環(huán)節(jié)緊緊聯(lián)系在一起， 形成一個(gè)“上游開發(fā)、中游拓展、下游延伸”的供應(yīng)鏈，對(duì)相關(guān)的各種企業(yè)和產(chǎn)業(yè)形成帶動(dòng)效應(yīng)，使獨(dú)創(chuàng)的文化價(jià)值逐步轉(zhuǎn)變成為有廣闊市場的商業(yè)價(jià)值。研發(fā)屬于商品的創(chuàng)造，銷售則是品牌的推廣；而制造僅僅是從創(chuàng)造到銷售的一個(gè)基本實(shí)現(xiàn)過程。商品流通中有一個(gè)著名的“微笑法則”。通過知識(shí)共享達(dá)成“雙贏”局面，增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。這就意味著要把供應(yīng)商更多地看作是長期的合作伙伴，而不是競爭對(duì)手。供應(yīng)鏈中企業(yè)的知識(shí)共享有利于提升我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和整體競爭力，促使我國企業(yè)更快更好地融入世界經(jīng)濟(jì)大舞臺(tái)。核心出版企業(yè)可以其強(qiáng)大的資金實(shí)力和影響力，通過不斷進(jìn)行圖書產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和信息平臺(tái)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新，推動(dòng)整條供應(yīng)鏈不斷向前發(fā)展。同樣英國最大的兩家連鎖書店瓦特斯通書店和史密斯書店，2022 年銷售收入合為 億英鎊，占全英圖書零售市場 35%的份額。從出版環(huán)節(jié)看，2022 年,中國圖書出版產(chǎn)業(yè)的市場集中度CR4（前四大出版社銷售收入占全國總銷售收入的比重）為 %，CR8 為%，CR10 為 %，而同期美國排名前 10 位的出版集團(tuán)收入占美國圖書出版產(chǎn)業(yè)總收入的 50%左右。 從出版行業(yè)供應(yīng)鏈的印刷、出版和發(fā)行等重要環(huán)節(jié)來看，我國出版行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度偏低，供應(yīng)鏈中缺乏真正的核心企業(yè)。 每一條完善和高效的供應(yīng)鏈中都存在一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的核心企業(yè)，核心企業(yè)對(duì)整條供應(yīng)鏈有著至關(guān)重要的作用，它不僅引領(lǐng)整個(gè)供應(yīng)鏈的價(jià)值增值，還通過其對(duì)整條供應(yīng)鏈進(jìn)行的有效管理，確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)之間協(xié)調(diào)運(yùn)作。相比之下，國內(nèi)出版行業(yè)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的實(shí)力相對(duì)均衡，環(huán)節(jié)之間的維系力不強(qiáng)，并由此引發(fā)整條供應(yīng)鏈效率損耗高、信息非共享以及分散決策等諸多方面的問題?？v觀全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷程，以一家企業(yè)為核心或由兩家企業(yè)合作所構(gòu)建的供應(yīng)鏈，往往具有較高的運(yùn)行效率，如以大型汽車制造企業(yè)為核心形成的供應(yīng)鏈，以及由大型彩管生產(chǎn)企業(yè)和家電生產(chǎn)企業(yè)合作形成的彩電供應(yīng)鏈。美國著名供應(yīng)鏈管理專家克里斯多夫指出：“21 世紀(jì)的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭”(，1992)[5]。，我們必須整個(gè)出版業(yè)有清醒的認(rèn)識(shí)，共同行動(dòng)起來，通過優(yōu)化和創(chuàng)新結(jié)構(gòu)來提高出版企業(yè)的核心競爭力；通過體制改革來調(diào)整出版各方面的利益格局，促進(jìn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的平衡發(fā)展；通過建立全國統(tǒng)一、競爭、有序的信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的信息互通和信息共享；通過加強(qiáng)法制建設(shè),進(jìn)一步規(guī)范出版行業(yè)市場,促進(jìn)出版行業(yè)供應(yīng)鏈的健康發(fā)展。再次，很多出版企業(yè)都采用一體化經(jīng)營模式，使整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)和服務(wù)成本高，缺乏做市場細(xì)分的供應(yīng)商。我們一直缺乏一個(gè)真正的核心地位的企業(yè)。但是，出版行業(yè)供應(yīng)鏈存在著很多問題。只有順暢的供應(yīng)鏈渠道才能保證書刊的正常流動(dòng)。目前，出版業(yè)在編輯、印刷、發(fā)行三個(gè)環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)問題。隨著國內(nèi)出版物品種的猛增以及圖書的大量再版，出版物銷售總體上由賣方市場變?yōu)橘I方市場，出版企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性變化，市場已成為決定出版業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。第三，出版行業(yè)供應(yīng)鏈兼具追求經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙重目標(biāo)，出版行業(yè)供應(yīng)鏈需要在不斷追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的過程中實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的有效結(jié)合。另一方面，圖書的重印和再版又是基于讀者實(shí)際需求的，這又符合拉式供應(yīng)鏈的基本特征。第二，出版行業(yè)供應(yīng)鏈屬于拉式與推式相結(jié)合的混合型供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈中出版、中盤、零售三個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)開始向?qū)Ψ降臉I(yè)務(wù)領(lǐng)地?cái)U(kuò)張，出現(xiàn)相互間的功能滲透。同時(shí)還包括從事倉儲(chǔ)及運(yùn)輸?shù)母黝愇锪髌髽I(yè)。 出版行業(yè)供應(yīng)鏈的組成及結(jié)構(gòu)模型從出版行業(yè)供應(yīng)鏈概念上來看，出版行業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)紫劝ǜ黝惓霭鎯?nèi)容的提供者（如文字或圖片作者） ，其次還包括負(fù)責(zé)印制的各類印刷企業(yè)以及印刷物資原輔材料的供應(yīng)商。因此,從以上供應(yīng)鏈的基本概念出發(fā)，結(jié)合出版行業(yè)的實(shí)際情況，不難給出以下定義：所謂出版行業(yè)供應(yīng)鏈，就是由內(nèi)容及傳播載體供應(yīng)、編輯加工、發(fā)行、倉儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)組成，向讀者提供出版物的一條功能結(jié)構(gòu)網(wǎng)鏈。3 出版行業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析 出版行業(yè)供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷售、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。另外，產(chǎn)品在新上市的階段，通常采用推式供應(yīng)鏈把現(xiàn)貨盡量推近顧客，當(dāng)產(chǎn)品生命進(jìn)入衰退與夕陽期時(shí)，供應(yīng)鏈就要逐步拉回。甚至同一公司對(duì)不同的產(chǎn)品線，也是如此。這樣就會(huì)經(jīng)常發(fā)生由于緊急生產(chǎn)轉(zhuǎn)換而引起的運(yùn)輸成本增加、高庫存水平和高制造成本等。但是推式供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)市場變化做出反應(yīng)需要更長的時(shí)間。 推式市場供應(yīng)鏈系統(tǒng)是指根據(jù)長期預(yù)測(cè)組織產(chǎn)品生產(chǎn)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，而預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)是利用從零售商處接到的訂單。而隨著生產(chǎn)提前期的縮短，零售商的庫存水平將顯著減少，制造商面對(duì)的變動(dòng)性也隨著提前期的縮短而變小，而制造商的變動(dòng)變小使得制造商庫存能夠降低。其系統(tǒng)見圖見下圖：圖 21 拉式供應(yīng)鏈模型拉式供應(yīng)鏈的特點(diǎn)是它縮短了生產(chǎn)的提前期。制造商再快速自動(dòng)或生產(chǎn)，并經(jīng)由 EDI 事先寄貨通知給零售店。拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赶M(fèi)者導(dǎo)向或需求導(dǎo)向由消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，經(jīng)由銷售時(shí)點(diǎn)情報(bào)的數(shù)據(jù)收集，啟動(dòng)供應(yīng)鏈零售店經(jīng)由 EDI 向物流中心產(chǎn)生自動(dòng)補(bǔ)貨要求。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)龋环磻?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。平衡的供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)各主要職能（采購/低采購成本、生產(chǎn)/規(guī)模效益、分銷/低運(yùn)輸成本、市場/產(chǎn)品多樣化和財(cái)務(wù)/資金運(yùn)轉(zhuǎn)快）之間的均衡。（2）平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。基于相對(duì)穩(wěn)定、單一的市場需求而組成的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性較強(qiáng)，而基于相對(duì)頻繁變化、復(fù)雜的需求而組成的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)性較高。 供應(yīng)鏈的基本類型根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們可以將供應(yīng)鏈分為以下幾種類型。國內(nèi)圖書市場競爭的日趨白熱化，使許多出版社越來越意識(shí)到僅靠自身的力量難以在競爭中站住腳跟，于是就有了出版社已經(jīng)或努力尋求與相關(guān)廠商間的聯(lián)合，力圖達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。供應(yīng)鏈優(yōu)化就是對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及工作流程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，尋求建立供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商以及用戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大限度地減少內(nèi)耗和浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率和效益的最優(yōu)化。 調(diào)查法 ：通過問卷調(diào)查、方式以及存在的問題,更加深入的理解出版行業(yè)現(xiàn)在存在的問題. 文獻(xiàn)法： 通過閱讀有關(guān)文獻(xiàn)（包括文字、圖形、視頻等具有一定歷史價(jià)值、理論價(jià)值和資料價(jià)值的材料），根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)的問題，尋找新的思路,為優(yōu)化出版行業(yè)供應(yīng)鏈尋找對(duì)策. 北京印刷學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 22 供應(yīng)鏈管理及基本理論 供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈也稱需求鏈，即企業(yè)間為了滿足消費(fèi)者的需求進(jìn)行業(yè)務(wù)上的聯(lián)系；是生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。 研究方法通過閱讀專業(yè)書籍，各類相關(guān)的期刊，理解供應(yīng)鏈的概念和結(jié)構(gòu)模型，分析其中存在的問題，通過互聯(lián)網(wǎng)查閱相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)供應(yīng)鏈中的一些問題定量化，使其中的問題明了，進(jìn)而提出具體的對(duì)策。它們?cè)诠?yīng)鏈管理中產(chǎn)生, 反過來又促進(jìn)了供應(yīng)鏈的成熟和不斷發(fā)展。現(xiàn)代信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理必不可少的技術(shù)。這將導(dǎo)致這個(gè)社會(huì)現(xiàn)代化程度的提高?，F(xiàn)代的供應(yīng)鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,社會(huì)競爭從企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈之間的競爭。于是現(xiàn)代物流成為與現(xiàn)代生產(chǎn)方式銜接的樞紐, 與現(xiàn)代物流共生的供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具。它加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展。在供應(yīng)鏈中, 上下游企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯(lián)北京印刷學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1盟,它們通過信息共享, 形成雙贏關(guān)系, 實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的最佳配置, 降低社會(huì)總的成本, 避免了企業(yè)間的惡性競爭, 提高了各企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈及全社會(huì)的效益。這也是本課題研究的意義所在之一。目前，出版行業(yè)的供應(yīng)鏈還處于啟蒙階段，出版行業(yè)供應(yīng)鏈在實(shí)際運(yùn)作中交織的比較繁雜，很多企業(yè)也不是非常注重企業(yè)的長期合作，沒有建立起有效地供應(yīng)鏈管理機(jī)制?！肮?yīng)鏈”作為一個(gè)引發(fā)行業(yè)熱潮的詞出現(xiàn)在1993 年左右, 目前有多種定義?；ヂ?lián)網(wǎng)使供應(yīng)鏈中所有成員之間都得以產(chǎn)生實(shí)時(shí)信息流, 并且使它們獲得了在合作型供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中與所有各方甚至競爭對(duì)手合作的能力。電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、柔性制造系統(tǒng)、制造資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃的出現(xiàn)加快了供應(yīng)鏈的發(fā)展進(jìn)程。 供應(yīng)鏈起源于 20 世紀(jì) 50 年代后期至 60 年代物流學(xué), 70 年代發(fā)展為物料需求計(jì)劃。許多企業(yè)都把供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化當(dāng)作提高競爭力的重要環(huán)節(jié)。 供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀分析及問題研究畢業(yè)論文目 錄1 引言 ..............................................................1 研究背景 ........................................................1 研究意義 ........................................................2 研究方法 ........................................................22 供應(yīng)鏈管理及基本理論 ..............................................3 供應(yīng)鏈的概念 ....................................................3 供應(yīng)鏈的基本類型 ................................................33 出版行業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析 ..........................................5 出版行業(yè)供應(yīng)鏈的概念 ............................................5 出版行業(yè)供應(yīng)鏈的組成及結(jié)構(gòu)模型 ..................................6 出版行業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀 ............................................64 出版行業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題 ..........................................7 缺乏核心企業(yè) ....................................................7 缺乏細(xì)分市場的供應(yīng)商 ............................................9 缺乏良好的協(xié)同作用 .............................................10 供應(yīng)鏈間的信息溝通不暢 .........................................115 出版行業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題對(duì)策研究 .................................12 從政府層面優(yōu)化出版行業(yè)供應(yīng)鏈 ...................................12 注重核心企業(yè)的培育 ...........................................12 合理分配供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)利潤水平 .................................14 加快建設(shè)出版行業(yè)的統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái) ...........................14 強(qiáng)化企業(yè)誠信建設(shè)和出版市場法制建設(shè) ...........................15 從核心企業(yè)層面優(yōu)化出版行業(yè)供應(yīng)鏈 ...............................16 培育企業(yè)核心競爭力 ...........................................16 形成供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng) ..............