【正文】 學會讓別人了解自己在做什么。 劉老師在 IMBA 課程上面說了一句話我特別印象深刻，他說，“你做了，但你沒有記下來等于你沒有做”。世界沒有了誰都一樣地轉，歷史成就了英雄而不是英雄成就了歷史。 我在這點上特別容易走極端。都用即時的效果來衡量是否浪費時間，是不是太功利了呢？ 什么才是產生效果的？要怎樣衡量效果的大??？是短 期的效果還是長期的效果？很多問題。我記得他說過這樣一個矩陣，重要而不緊急的，如我的一些小事；不重要而緊急的，如上廁所；重要而緊急的，如馬上要見的重要客戶；不重要而不緊急的，如規(guī)劃下個周末的活動等等。 問問你的下屬“常常作哪些浪費你的時間，卻不產生效果的事情？” 沒有下屬可問，于是我問了 HW。 顧問是個很光鮮的名詞，各種各樣，或是管理或是戰(zhàn)略的咨詢公司是我們吹捧的對象。所以做起事來必須要講效益，要不就會一事無成。 《卓有成效的管理者》讀后感 3 在導師的推薦下，看完了德魯克的這本“卓有成效的管理者”。通過這本《卓有成效的管理者》，我能系統(tǒng)地把之前學到的一些零散的內容整合起來，初步在工作中進行系統(tǒng)性地應用。后來經過反思，我逐漸意識到，忙不能代表成果，有目標、有效率的忙，能實現(xiàn)預期目標的忙才是這件工作真正的價值。很多人在工作中看起來非常的認真、努力，每一天都感覺干了很多活，讓 人非常有成就感。 帶著管理者的角度，我把自己代入角色。 對于知識工作者，尤其應該重視貢獻。 但本書中講到：通過他人對企業(yè)的最終成果產生影響的人都是管理者，這里的管理者，泛指知識工作者、經理人員和專業(yè)人員。 剛拿到這本書時，光看書名，給我一種“這本書好像跟我的工作無關”的感覺，他講的是管理者，在我或者大多數(shù)人的理解里，帶領團隊的 .部門經理或者企業(yè)經營者才是管理者，而我只能算企業(yè)里一顆螺絲釘，大不了也就是負責公司推廣的螺絲釘。作為一個企業(yè)中負責宣傳推廣的人員，這本書給予我在工作思路和工作方法上不同的理念，猶 如打開一扇窗，讓我看到更多的可能。 總之，有效的時間管理和有效的決策對管理者而言都是至關重要的必修課，只有合理規(guī)劃自己的時間，在工作中提升能力、豐富閱歷，在實踐中不斷總結經驗，最終一定能夠成為一名卓有成效的管理者、決策者，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。其次，決策應是一個不同意見相互融合的過程，不能搞“一言堂”，一個好的決策是不同意見反復討論、碰撞，從不同的角度反復審視決策的可行性，發(fā)現(xiàn)決策方案中可能出現(xiàn)的不可預見因素，從而形成集體智慧的結晶，使決策在執(zhí)行的時候更加順暢。首先，管理者要有豐富的經驗。但是，時間花費的多少與事務的重要性并不成正比。 有效地管理取決于有效地決策，所以決策對于管理者來說至關重要。在完成日計劃的基礎上可以繼續(xù)做周計劃、月計劃，這樣就能充分利用我們的時間，提高工作效率。今日事今日畢，做了 工作計劃，那么就一定要按時保質保量完成。那么，到底怎樣才能管理好時間，讓每天的時間都過得充實呢？首先，要學會做計劃，并按照計劃去執(zhí)行。 有效的時間管理是很多管理者面臨的頭疼問題。 《卓有成效的管理者》讀后感 1 最近讀了《卓有成效的管理者》一書，結合自己的工作經歷，感覺受益良多?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺纷x后感 800字（合集 5 篇） 第一篇：《卓有成效的管理者》讀后感 800 字 《卓有成效的管理者》讀后感范文 800 字 細細品味一本名著后，大家一定都收獲不少，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么我們該怎么去寫讀后感呢？下面是為大家整理的《卓有成效的管理者》讀后感范文 800 字，僅供參考，大家一起來看看吧。其中最令我受益之處，一是要進行有效的時間管理，二是有效地管理取決于有效的決策。很多管理者面對開不完的會議、出席不完的應酬、處理不完的瑣事，常常抱怨自己的時間不夠用。每天下班前把第二天要做的工作按照時間順序和重要性羅列出來，這樣可以保證不會遺漏工作，也可以保證工作有序開展。拖延癥是時間管理的大忌，克服它是掌握時間管理的重要一步。其次，做事要分輕重緩急，要堅持要事優(yōu)先的原則，先集中時間辦理重要的事情，不是很重要、不著急的事依次辦理。管理者日常要處理的事物紛繁復雜，事務性和常規(guī)性的工作占大多數(shù)，這些工作往往占用了管理者大量的時間。對管理者而 言，決策是管理者一項獨有的職責，管理者必須做出正確有效的決策。決策的過程就是管理者個人的見解經過反復論證后，上升為組織戰(zhàn)略的過程，所以一個經驗豐富的管理者對有效的決策起著至關重要的作用。最后，決策還需要判斷時機，同一決策方案在不同時間提出來，可能會出現(xiàn)截然不同的 效果，所以在做出決策之前必須要非常謹慎地思考，并把握時機。 《卓有成效的管理者》讀后感 2 花了一周多的時間拜讀了管理學科開創(chuàng)者德魯克的《卓有成效的管理者》這本書，大師級的管理學著作，確實非同凡響。 德魯克把那些“通過他人對企業(yè)的最終成果產生影響的人”，視同為“管理者”。 在日常工作中，我需要配合銷售部門業(yè)務員的銷售工作，對于工作細節(jié)，我需要按照自己的專業(yè)和同行業(yè)的對比來評判產品圖冊要做成什么樣、企業(yè)產品宣傳視頻如何改進優(yōu)化、 針對海外進行海外全網營銷推廣平臺。而我，屬于知識工作者，也屬于專業(yè)人員，如果我的工作是卓有成效的，那對企業(yè)的最終成果，必然能產生正向的關聯(lián)。唯有如此，才能夠使他的工作真正的有價值。卓有成效不是天生的，是可以學習的，需要不斷的練習和運用。這種狀態(tài)我有時也會有，忙了一天，帶著疲憊回家，睡前回想一下自己今天的工作，才發(fā)現(xiàn)這一天我并沒有什么拿得出手的成果。 后來我又陸續(xù)看了《佐藤可士和的超整理術》、《用戶體驗的要素》等一些專業(yè)書籍，零散地了解了一些對時間的把控、對溝通的把控。 管理者，就必須卓有成效。摘錄了文中自己認為有所啟發(fā)的幾點： 當顧問顧名思義只是做智囊，而沒有任何權力。其次，最有效益的顧問也得仰仗機構里的人來把事情做好。很多人認為顧問是讓外行人指點內行人，其實談不上指點，內行人難免“只緣身在此山中”，如德魯克所說，沉溺于內部事務，而忽略了外部的效益，顧問的作用 或許為里面的人打開一扇窗戶。他說我花太多的時間在一些一點都不重要但用于獲取心靈上的慰藉的事情上，比如抱怨他沒有準時calling 等等。這對我略有啟發(fā)，有的時候只是覺得有些事情明知道是在浪費時間，但又不能放手，比如情感上的時間消耗。 我們通?？偸侨菀走^高地估計（而不是低估）自己的重要性，總認為許多事情只有自己來干才行。我或是認為這件事情非要我來做才可，或是認為這件事情沒有我會更好。 立志作貢獻的管理者確會將自己狹窄的領域與整體聯(lián)系在一起?？上в行┤松瞄L于做，有些人擅長于記。在項目管理中也有這種情況，盡管組織里的每個人并不是都參與到某個項目中來，但是讓每個人都了解這個項目在做什么，有什么用，對項目的開展有著非常重要的作用。對于管理者特別高層管理者而言，有效決策應該是至關重要的。但怎樣才能成為卓有成效的管理者呢 ?通過閱讀德魯克的《卓有成效的管理者》，我認為關鍵有以下幾點： 首先要把工作當成一種樂趣，要有敬業(yè)的精神。通過工作來學習，獲得經驗和知識，實現(xiàn)自我價值。將工作當成自己的事 ,將敬業(yè)當成 一種習慣 ,這樣才能更好的投入到工作中。如何管理時間是管理者必須要解決的問題，一個人的精力是有限的，因此合理的分配自己的時間是很重要的，甚至決定了個人的成就。 管理者不能僅執(zhí)行命令，還必須能做出決策，并承擔做出決策的責任。別總帶著問題找領導，因為領導不是為你打工的，領導有自己的事情和責任，他更需要的是你對問題的見解和解決方案 !因此作為一個有效的管理者，需要從多方面考慮做出正確決策，而不是研究“能為人接受”的決策是什么。在做出決策時，要準確了解問題的性質，仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足哪些條件，然后再做出決策 。在執(zhí)行的過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性，積累經驗教訓，加以改進。只有不斷地學習實踐，身體力行，才會有新的收獲，成為卓有成效的人。千萬不能認為讀后感隨便應付就可以，以下是收集整理的《卓有成效的管理者》讀后感 800 字，僅供參考，歡迎大家閱讀。對于管理者特別高層管理者而言，有效決策應該是至關重要的。但怎樣才能成為卓有成效的管理者呢 ?通過閱讀德魯克的《卓有成效的管理者》，我認為關鍵有以下幾點： 首先要把工作當成一種樂趣，要有敬業(yè)的精神。通過工作來學習，獲得經驗和知識，實現(xiàn)自我價值。將工作當成自己的事 ,將敬業(yè)當成一種習慣 ,這樣才能更好的投入到工作中。如何管理時間是管理者必 須要解決的 .問題，一個人的精力是有限的，因此合理的分配自己的時間是很重要的，甚至決定了個人的成就。 管理者不能僅執(zhí)行命令，還必須能做出決策，并承擔做出決策的責任。別總帶