【正文】 自己準備好借口。這個“目標(biāo)”或者說是計劃，起初效果還好，但是做著做著，自己就僅僅記得要每周寫幾道題，然后又受到其他一些因素的影響，一段時間之后對優(yōu)異成績的追求就拋在腦后了，所以慢慢的，還是在這么做，但是動力就大不如前了?？梢荒赀^去，大二伊始，回頭一想，確實自己也說不出自己在之前的一年里都忙了些什么，也許很大程度上是因為沒有建立起直指成果的目標(biāo)。這類人其實也就是在用錯誤的方法做事，績效低下，當(dāng)然就碌碌無為了。他們不會一接到工作就一頭鉆進去，更不會一開頭就探究工作的技術(shù)和手段，他們會首先自問：“別人期望我做出什么成果？”“重視貢獻”其實就是重視成果，不以完成任務(wù)為目標(biāo)，而應(yīng)該以達到某種的目的，獲得某種產(chǎn)出為目標(biāo)。先引用《卓有成效的管理者》的一段原話“有效的管理者重視對外界的貢獻。也許是因為面對著的德魯克先生，是擁有50多年的管理咨詢時間的經(jīng)驗型管理的大師，而經(jīng)驗型管理又是建立在實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，那么我很自然的是沒有發(fā)言權(quán)了。同時讀書也是在耗用了時間成本的基礎(chǔ)上獲得知識，應(yīng)用了管理學(xué)的思維方式——目標(biāo)導(dǎo)向，在投入時間成本與經(jīng)歷之前先明確自己看此書的努力方向是什么，這一思維方式和第三章重視貢獻的內(nèi)容也是有幾分相似的。我對第一章進行了選讀，僅看了“有效性的認識”和“卓有成效可以學(xué)會嗎”兩個章節(jié)。二、第三章“重視貢獻”引發(fā)我的一些思考。很多地方總是看了之后覺得不太理解，做上記號過段時間又回過頭翻看一下。相信這些書中的精華會給我們每個讀者以精神食糧的同時，對我們的工作、生活產(chǎn)生良好的促進作用，讓我們沿著德魯克的指引，在通往卓有成效的管理者的道路上不斷前行。既然時間寶貴，那我們就要珍惜時間，安排好自己的工作，規(guī)劃好自己的人生。其實把這些對應(yīng)到書中不就是德魯克要告訴我們的，要統(tǒng)籌好自己的時間，消除浪費時間的活動，統(tǒng)一安排好自己可以支配的時間；在實際工作的時候，除此之外，還要按照事情的輕重緩急、要事優(yōu)先，要集中一個有效的時間辦理一件事情等技巧，讓我們在處理問題的時候更加從容。很多時候也意識到自己正在浪費時間做一些沒有意義的事情，卻提不起精神去做該做的事情，感覺惰性正在侵蝕自己。其中最讓我產(chǎn)生共鳴的部分，就是書中所講的“對時間的管理”。正是基于此，德魯克通過簡單、通俗的語言和案例告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^學(xué)習(xí)成為一名卓有成效的管理者。卓有成效的管理者讀后感3最近讀完了管理大師德魯克《卓有成效的管理者》一書，這本書一共有八章，總體是在闡述成為一個卓有成效的管理者的五項要素，包括：有效的利用有限的時間、重視工作的貢獻、善于利用個人的長處、集中精力于重要領(lǐng)域、善于做有效的決策。而我在這本書中獲得的不僅僅是知識和工作方法，更重要的是，它讓我開始思考自己的不足，該如何堅持正確的理念，形成好的工作習(xí)慣，提升成效。沒有完美的決策，必須先判斷出正確的決策，然后再采取折中的辦法，讓大家接受決策；對于這些影響有效決策的問題，通過閱讀書籍我已經(jīng)有了一定的感受和認識，還是需要將管理落實到行動中去，珍惜每一次決策的機會。經(jīng)常在處理例外，只是去處理問題的表面事件，不去追究問題的根源，不僅問題得不到根治，浪費了大量的人力和物力，沒有將隱藏的普遍性問題轉(zhuǎn)化為規(guī)則；對已有的規(guī)則沒有根據(jù)實際情況加以調(diào)整。有效決策：決策對管理的重要性，就有這么大。而我以前經(jīng)常注意只看到下屬的問題，而沒能以各種方式激勵下屬，發(fā)揮下屬的優(yōu)點和積極性。管理者應(yīng)以尋找候選人的長處為出發(fā)點，用其長而避其短。重視長處：在有效提升效能，專心一致做關(guān)鍵的事情后，協(xié)助上司展其所長也是促使管理者有效的最好方法。德魯克的思想讓我深刻反省自己過去的失敗，找到了正確的工作方法，并且應(yīng)用到具體實踐中。在日常工作中經(jīng)常會遇到同時有很多事情需要處理的情況，如果不選擇關(guān)鍵的事情去做，所有的事情都變得緊急，最終手忙腳亂中一事無成。我認為關(guān)鍵點在于提升個人效能，在工作中以績效為導(dǎo)向。這正是《卓有成效的管理者》一書中的重要管理理念?！盁o為”包含兩層意思，一是順應(yīng)自然，即所定目標(biāo)必須符合事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律；二是學(xué)會放棄，要有選擇性而為之。簡單地說，就是根據(jù)“我現(xiàn)在做的，是否使我更接近目標(biāo)”這一原則來判斷事情的輕重緩急。現(xiàn)在回過頭來思考下，對于我和部門來說，什么才是真正重要的，真的有那么急么？正確的工作方法應(yīng)按事情的“重要程度”編排行事的優(yōu)先次序。第一個問題可以通過不斷與周圍人的溝通，找準自己的目標(biāo)，但是實際操作是有一定難度的。道理很清楚，但是不是每個人都能做到，至少我沒做好。歸納起來主要包括以下幾點：要事第一：成大事者均精力充沛，動力十足，因為他們總是努力達成自我目標(biāo)或要求。最近本人加班甚多，計劃也經(jīng)常進行調(diào)整。德魯克大師的《卓有成效的管理者》一書后，更加加深了對自我管理的感觸。管理者只有首先把自己管好了，才談得上去管理別人，管好別人。要開展形勢任務(wù)教育，俗話說，燈不撥不亮理不辯不明，不把形勢任務(wù)和要求講清楚，就無法讓人理解上級要求的`目的背景，就無法提高認識。讓大家知道該干什么，該怎么干，這與管理者超前的思維、清晰的思路、明確的要求有關(guān)系，能夠提高管理的效率。幫助別人理清思路是一種貢獻。正文：卓有成效的管理者讀后感卓有成效的管理者讀后感卓有成效的管理者讀后感1最大的感受是要有貢獻意識、成果意識。每一名管理者都應(yīng)該思考自己能夠給單位帶來什么，給上級、下級帶來什么，這就是貢獻和成果意識。在對下安排工作時，要提前做好準備功課，要求要明確，要對下屬有幫助，對促進工作有幫助。幫助別人提高認識是一種貢獻。卓有成效的管理者讀后感2“管理的核心是管理好管理者自己”。拜讀彼得時間面前人人平等，怎樣合理經(jīng)營每天的1440分鐘，把忙碌的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楦弋a(chǎn)的狀態(tài)，提升成效、加強自我管理是我當(dāng)前迫切需要解決的問題。是目標(biāo)不明確么，還是效率不高么？我認為首先需要更有效地管理時間，管理效率；接著要將成效堅持下來形成習(xí)慣；最后就是要敢于管理，敢于決策。沒有清晰的目標(biāo)意識，就不可能有效組織和管理輕重緩急。我們在說要事第一，首先我們有時不知道什么是要事，其次，我們知道什么是我們的要事，但我們做不到要事第一。我在工作中領(lǐng)導(dǎo)布置一個緊急的事情過來就馬上處理，也沒管優(yōu)先級怎么樣。對實現(xiàn)目標(biāo)越有貢獻的事越是重要，它們越應(yīng)獲得優(yōu)先處理；對實現(xiàn)目標(biāo)越無意義的事情，愈不重要，它們愈應(yīng)延后處理。老子提出了“無為而無不為”的目標(biāo)制定原則。做重要的事，而不是急事。效能法則：首先我們已經(jīng)找出了正確的事，那么我們怎么以最快捷的方式，最少的時間、資源來解決工作中遇到的問題。德魯克認為，有效的管理者必須在思想上養(yǎng)成“，精力集中在少數(shù)主要領(lǐng)域”的習(xí)慣。曾經(jīng)我就犯過這樣的錯誤，喜歡同時做幾件事情，看起來很忙，但缺少條理，亂了章法，把自己弄的疲憊不堪，卻效率很低。我按照書中的思路，找到了自己每次工作集中精力的時間限度，通過每天先做重要的事情、關(guān)閉郵件自動提醒、記錄時間、集中時間處理零碎事情等工作方法改善自己的工作效能。比如我的領(lǐng)導(dǎo)是個善于學(xué)習(xí)，并能夠把收集到的信息快速分析做出決策的人，我就可以通過與他進行溝通，了解他重點和迫切想解決的問題，在平時工作中注意收集相關(guān)的信息，反饋給領(lǐng)導(dǎo)，提供相關(guān)建議，輔助他進行決策，在過程中也學(xué)習(xí)到考慮問題的系統(tǒng)性和全面性，形成雙贏。“無棄人”是告誡管理者應(yīng)善待不符合授權(quán)標(biāo)準的人。必須以“我能為團隊貢獻什么？”來不斷反問自己，了解他人的所需所想，真正給團隊帶來價值。從我目前實際工作中決策步驟來看，相比德魯克提出的有效決策框架來看，有以下幾點是做的不夠到位的，也是值得深思的。對于規(guī)則未涵蓋的范圍缺少有效的解決辦法；在做決策時，往往先從決策是否能接受出發(fā)，而不考慮是否“正確”?？傊卖斂颂岢龅淖晕夜芾硎且粓觥皞€人革命”，他希望每個人對自己都有一個完善的，有計劃的管理。使自己成為對中控有貢獻的人，成為真正的管理者。在實際中天生的管理天才真的很少，而大多數(shù)的平凡人想成為卓有成效的管理者，是需要經(jīng)過后天學(xué)習(xí)和錘煉的。在看書的時候我回想了自己的經(jīng)歷，感覺真的是受益匪淺、受益良多?；叵肫饋恚刻於荚诶速M時間，下班回到家，刷刷劇、聊聊天......時間就不知不覺地過去了，最終自己毫無收獲。直到我女兒幼升小的時候，我開始恐慌了，因為父母是孩子的第一任啟蒙老師，可能因為自己不愛看書，導(dǎo)致孩子也不愛看書，天天刷手機，所以我找了孩子，跟她溝通了下，大致就是在說以后我們倆都不許看電視和刷手機，要合理安排我們的時間，每天必須要看看書，做做復(fù)習(xí)預(yù)習(xí)的事情，她同意了，之后的每天我們都互相監(jiān)督，最終我們都有了收獲，我通過了相關(guān)專業(yè)的`考試，業(yè)務(wù)能力的提升得到了領(lǐng)導(dǎo)認可，女兒拿到了三好學(xué)生得到了老師的認可，所以事實證明不能虛度光陰，要利用有限的時間，做合理的時間規(guī)劃。一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰；盛年不重來，一日難再晨；及時當(dāng)勉勵，歲月不待人，這些都是我國膾炙人口、啟迪我們珍惜時間名句。書中還有很多讓我感觸很深的地方，就不一一道來了，總之是就是開卷有益，讀好書更是受益匪淺。卓有成效的管理者讀后感4我在管理學(xué)課程開始不久就開始讀這一本書了，看了很久，到現(xiàn)在依然還沒有看完。在這篇讀后感中，我想闡述我再閱讀過程中獲得的兩個方面的認識：一、或許是因為我們?nèi)狈嵺`經(jīng)驗的緣故，我感覺到在閱讀大部分章節(jié)時，自己扮演的是一個被動的接收者的角色。我不能說是整章的內(nèi)容告訴了我什么，引發(fā)我思考其實只是其中的一些語句，讓我對過于和現(xiàn)在遇到的問題進行反思。因為“對有效性的認識”正解釋了“卓有成效”四個字在書中的含義，是我們讀這篇作品的目的，也是讀者的努力方向。在我的閱讀過程中，事實上載閱讀大部分章節(jié)時，自己都只是一個被動接收信息的角色（除第三章外），和平時學(xué)習(xí)的許多大學(xué)課程一樣，很難融入自己的理解與思考，甚至于提不出問題。因此我暫且將這些章節(jié)擱置，重點談?wù)動幸恍┪易约核伎祭斫獾牡谌隆拔夷茇暙I什么”。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。德魯克指出，許多管理者重視勤奮，但忽略成果。反觀我大一一年，一整年都感覺很忙，因為我一旦空下來便給自己找事做。譬如當(dāng)時我學(xué)習(xí)上的目標(biāo)大概是每周完成作業(yè)以外的多少東西，可這至多也只是一個每周學(xué)習(xí)計劃而已，還算不上是有效的目標(biāo)。活動方面，參加過比賽，單沒有實現(xiàn)考慮自己要做出什么樣的成果才算滿意，于是告訴自己是來“水一水”的39。我并非是想把碌碌無為的責(zé)任推到目標(biāo)設(shè)立的合理上，這必定是自身的