【正文】 威力。本書中提出了五個重點，依序為時間、貢獻、發(fā)揮人的長處、要事優(yōu)先以及有效的決策。因此，學(xué)習(xí)是無止境的，管理大師德魯克《卓有成效的管理者》值得我們認真去讀、反復(fù)去讀，必定會有新的收獲。綜上所述，作為管理者，最重要的是培養(yǎng)一種好的心理素質(zhì)。對于管理者而言，有效決策應(yīng)該是至關(guān)重要的，修煉有效的決策能力，必須掌握足夠的信息、規(guī)則、文化。“善用時間、重視貢獻、善于用人、要事優(yōu)先、有效決策”此五項說起來容易，落實到具體問題中，無不關(guān)系到個人的認知、領(lǐng)悟、溝通、總體掌控能力。沒有膽識的人可能失敗一千次，有膽識的人則只失敗一次。到了這一步，有效管理者絕不會說：“讓我們再研究研究。在執(zhí)行過程中重視反饋，以印證決策的正確性和有效性。仔細思考解決問題的正確方案是什么，以及這些方案必須滿足什么條件，然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)和讓步事項，以致該決策被接受。他們的決策具有以下五點特征：要確實了解問題的實質(zhì)，如果問題是經(jīng)常性的，那就只能通過一項建立規(guī)則或原則的決策才能解決。他們先透徹的思考該決定的是什么，然后研究制定決定的原則。他們知道一項有效的決策，總是在不同意見討論的基礎(chǔ)上做出判斷，它決不會是一致意見的產(chǎn)物。有效的管理者必須善于做有效的決策，第一步總是先從最高層次的觀念方面去尋求解決方法，看到事物的本質(zhì)，找出真正的問題，不會只滿足于解決表面現(xiàn)象的問題，更不會頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。以下是幾條可幫助確定先后次序的重要原則，每條都與勇氣密切相關(guān)：重將來而不重過去；重視機會，不能只看到困難；選擇自己的方向，而不能盲從；目標要高，要有新意，不能只求安全和方便。管理者專心一志，第一項原則是擺脫已經(jīng)不再有價值的過去。正確的工作方法應(yīng)按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅守優(yōu)先次序，把握要事第一的原則。實際上“要事優(yōu)先”是和“掌握自己的時間”相輔相成的。我們應(yīng)對每個人的能力進行全面了解，根據(jù)他們的興趣和特長，合理安排工作，用其所長、避其所短，做到人盡其才?！耙娙酥L以及用人之所長” 管理者要善于抓住有利形勢，做他們想做的事。三、善于用人。對每一個管理者而言，應(yīng)該關(guān)注三個方面的貢獻，即關(guān)注組織的直接成果（利潤）、樹立新的價值觀及對這些價值觀的重新確認（戰(zhàn)略）、培養(yǎng)與開發(fā)企業(yè)明天所需要的人才（人才培養(yǎng)）。對于重視對外界貢獻的人來說，他們能為適應(yīng)新職位而變，能適應(yīng)不同的價值觀承諾而變。二、重視貢獻。時間是寶貴的，有效的管理者要記錄自己的時間，必須清楚自己的目標，并弄清實現(xiàn)目標需要多少時間，這樣才能建立相應(yīng)的成果意識和貢獻意識，才能清晰的知道自己的責(zé)任，工作中的瑣事該放就放下，將能由別人做的事情交付給別人，這樣才能做真正應(yīng)由自己做的事情——這才是有效性的一大改進。使自己成為對廣電物業(yè)有貢獻的人，成為真正的管理者?！皞€人革命”，他希望每個人對自己都有一個完善的，有計劃的管理?！肮芾淼暮诵氖枪芾砗霉芾碚咦约骸?。第一篇：《卓有成效的管理者》讀后感（模版）《卓有成效的管理者》讀后感《卓有成效的管理者》這本書，仿如良師益友，雖然面對的是不同的事實，卻能從不同的角度說出你不曾想、更不曾想到的理念，常有茅塞頓開之感。正所謂一本好書可以讓人受用一生，該書精辟的見解和睿智的思想不斷給我以新的啟發(fā)和思考。管理者只有首先把自己管好了，才談得上去管理別人，管好別人。而我在這本書中獲得的不僅僅是知識和工作方法，更重要的是，它讓我開始思考自己的不足，該如何堅持正確的理念，形成好的工作習(xí)慣，提升成效。怎樣才能做一個好的管理者，養(yǎng)成好的管理習(xí)慣呢？通過學(xué)習(xí)感受到，一個卓有成效的管理者必須養(yǎng)成五個好習(xí)慣：一、善用時間。時間管理非常重要，一個人的精力是有限的，因此合理分配自己的時間很重要，決定了個人的成效。有效的管理者懂得將自己的工作與長遠目標結(jié)合 1起來，常自問：“對我服務(wù)的機構(gòu)，在績效和成果上，我能有什么貢獻？”永遠強調(diào)的是責(zé)任。重視貢獻的人，因為都有把工作干得更好的心理動力，會讓別人充分了解自己，也總想了解別人需要什么，發(fā)現(xiàn)了什么以及理解了什么，因此會重視互相溝通、團隊合作、自我發(fā)展以及培養(yǎng)他人，不為組織的內(nèi)部所惑，跳出組織之外，視線從“內(nèi)部事務(wù)、內(nèi)部工作、內(nèi)部關(guān)系”轉(zhuǎn)移到“外部世界”，從而達到組織的真正目的。一個組織必須要有昨日的努力、今日的思考和明日的眼光才能保持旺盛的發(fā)展動力，在變幻無常的商海中立于不敗之地。有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處，上司的長處，同事的長處，下屬的長處。這就要求個人要知己知彼，古人言 “知人者智，自知者明”，充分溝通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的優(yōu)點，共同完成任務(wù)。四、要事優(yōu)先。有效的管理者要集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域，在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否則反倒一事無成。其次是先后次序的考慮。五、有效決策。他們知道有效的決策事關(guān)處事的條例和秩序問題，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟。彼得通過研究發(fā)現(xiàn)做重大決策的人，往往具有相同的特性：他們解決問題，都著眼于最高層次的觀念性認識。換句話來說，他們的決策，并不是為了適應(yīng)當(dāng)時的臨時需要，而是戰(zhàn)略性考慮。要確實找出解決問題時必須滿足的界限。決策方案要同時兼顧執(zhí)行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。當(dāng)一切條件具備時，就只等著決策了，到了這一步，不但需要判斷，更需要勇氣?！狈駝t，只證明該管理者缺乏膽識。不要讓自己優(yōu)柔寡斷再去浪費別人的時間。管理者的見解源于事件、學(xué)習(xí)和修煉，不能簡單獲得，如同禪宗里的一句話：“借來的火，點不亮自己的心靈”。只有不斷的提高認