卓有成效的管理者讀后感-展示頁
2025-01-29 21:23本頁面
【正文】 慣。卓有成效的管理者在個(gè)性、優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)、價(jià)值觀等方面都各不相同。一書中，明確提出了管理者必須卓有成效，那么什么是卓有成效呢？ 所謂卓有成效就是能夠使能力和知識(shí)的資源對(duì)實(shí)現(xiàn)組織的使命，產(chǎn)生更多和更好的成果的一種手段。淺談時(shí)間管理和要事優(yōu)先原則在項(xiàng)目管理中的重要性 工程管理部 《 卓有成效的管理者 》 讀后感 目錄 掌握自己的時(shí)間（時(shí)間管理） 二、 時(shí)間管理和要事優(yōu)先原則在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 一 .引言 目錄 要事優(yōu)先 一、 引言 “ 卓有成效 ” 指的是什么？ 掌握自己的時(shí)間（時(shí)間管理） 我能貢獻(xiàn)什么（結(jié)果導(dǎo)向） 要用人所長 要事優(yōu)先 正確而有效的決策 現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克先生在 171。卓有成效的管理者 187。卓有成效是是一種后天的習(xí)慣，是一種實(shí)踐的綜合，因此它是可以學(xué)會(huì)的。但是他們的一個(gè)共同點(diǎn)就是做正確的事。 五種習(xí)慣 二、時(shí)間管理和要事優(yōu)先原則在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 時(shí)間管理和要事優(yōu)先原則在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 萬華工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理工作，要求部門的每一個(gè)人都要承擔(dān)很大范圍的工作，既要管人，要和不同的人溝通協(xié)作，有內(nèi)部的，外部的，有側(cè)重管理的，側(cè)重有技術(shù)的，還有勞務(wù)的。那么問題是如何在有限的時(shí)間和精力下做好項(xiàng)目管理呢，掌握時(shí)間管理和要事優(yōu)先原則 就顯得尤為重要。 管理時(shí)間，找出浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)，對(duì)沒有貢獻(xiàn)的事情說“不”。 二、要事優(yōu)先 確定優(yōu)先順序。 把精力集中于少數(shù)任務(wù)。（最重要） 二、時(shí)間管理和要事優(yōu)先原則在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用 掌握自己的時(shí)間 （時(shí)間管理） 一 目的 時(shí)間是寶貴的，放下那些次要的、不重要的事情，關(guān)注于關(guān)鍵事情，才能抓住事物的本質(zhì)，從源頭或根本上解決問題。 時(shí)間是資源，認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性 誰都知道“時(shí)間就是效率”、“時(shí)間就是金錢”、“時(shí)間就是生命” …… 但是，上班時(shí)間同樣是有限的，能否充分利用這上班時(shí)間，為公司為自己創(chuàng)造更大的效率？ 在工作中，我們必須引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括制定目標(biāo)、周密的 計(jì)劃 、合理分配時(shí)間、權(quán)衡輕重和權(quán)力是否下放，加上自我約束，持之以恒，這樣才能提高工作效率，達(dá)到事半功倍的效果。 記錄每天的一舉一動(dòng)，擺脫習(xí)慣的束縛 記錄時(shí)間，認(rèn)識(shí)時(shí)間的重要性。 ? 勇敢地說“不” 為了自己的重要事情說“不”； 優(yōu)雅地說“不”，拒絕部分請(qǐng)求。因?yàn)槟阍诿看伪淮驍嘀蠖夹枰匦抡一毓ぷ鳡顟B(tài)、整理被干擾的思緒，這是對(duì)時(shí)間和精力的極大浪費(fèi)。 給自己調(diào)整時(shí)間，把更多的精力留給重要的事 符合生理節(jié)律的工作模式
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