【正文】 子、進行性格互補和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激發(fā)潛力，做好授權(quán)和及時溝通，就像越南叢林作戰(zhàn)的青年上尉尚未所說的游擊戰(zhàn)中，每個人都是管理者一樣，必須根據(jù)現(xiàn)場和形勢，區(qū)別對待。德魯克先生說過“既然不能認識你自己，起碼能認識你的時間”!持之以恒地做到記錄時間(耗用的實際情況、定期進行整理研究)管理時間(用排除法什么事不必做、什么事可由他人做、控制或者消除自己浪費別人的時間)分析時間(造成浪費時間的因素?是制度或遠見的缺失、人員過多造成的不和諧、組織不健全還是信息環(huán)節(jié)漏洞。卓有成效的管理者當以“不飽食以終日,不棄功于寸陰”為座右銘。由此可以看出，工作有計劃、時間有管理、溝通要及時的重要性，學習那個財務(wù)經(jīng)理用一個通知方式解決會議時間過長、同時兼顧他人不會覺得被忽視以及某公司三個部門合并的做法，實在必要。在這個過程中，加強溝通和組織內(nèi)部的互相認同、團隊合作、自我激勵和人才培育是實現(xiàn)最終目標的根本措施。卓有成效的五招雖然看似簡單，但是也必須要通過不斷地實踐，最終才能將追求卓越變成一種習慣，才能發(fā)揮出無窮的威力。本書中提出了五個重點，依序為時間、貢獻、發(fā)揮人的長處、要事優(yōu)先以及有效的決策。因此，學習是無止境的，管理大師德魯克《卓有成效的管理者》我們要認真去讀、要身體力行做，必定會有新的收獲。綜上所述，作為管理者，最重要的要培養(yǎng)一種好的心理素質(zhì)。有效的決策事關(guān)處事的條理和秩序問題，也就是如何按正確的次序采取正確的步驟，決策是“不同意見的討論”的基礎(chǔ)上的判斷，不是“一致意見”的產(chǎn)物。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否則反倒一事無成。在這少數(shù)重要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀的績效就可以產(chǎn)生卓越的成果。”，充分溝通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的優(yōu)點。還善于抓住有利形勢，做他們想做的事。并做到以始為終，不斷地向下一個目標進發(fā)。他們并非為工作而工作，而是為成果而工作，他們不會一接到工作就一頭鉆進去，更不會一開頭就探究工作的技術(shù)和手段。時間管理非常重要，一個人的精力是有限的，因此合理的分配自己的時間是很重要的，決定了個人的成就。作為管理者怎樣才能做好管理？怎樣養(yǎng)成好的管理習慣呢？通過學習感受到，一個卓有成效的管理者必須在思想上養(yǎng)成的五個習慣：第一、有效的管理者知道他們的時間用在什么地方。第五、要知道增進溝通的重要性，但要有選擇性地搜集所需要的信息。第二、一次只做一件事情，并只做最重要的事情。對于管理者特別高層管理者而言，有效決策應(yīng)該是至關(guān)重要的，讀后深受啟發(fā)和教育。第一篇：卓有成效的管理者讀后感《卓有成效的管理者》讀后感管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書中重點闡述了成為一個卓有成效管理者的五項要素，包括：有效的善用有限的時間，重視工作的貢獻，善于利用各人的長處，集中精力于重要領(lǐng)域，善于做有效的決策。上述五點言簡意賅，通俗易懂，但細細想來，確實也是切中要害。那么，什么是卓有成效的管理者呢？德魯克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下六個特征：第一、重視目標和績效，只做正確的事情。第三、作為一名知識工作者，知道自己所能做出的貢獻在于：創(chuàng)造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能做哪些貢獻？第四、在選用高層管理者時，要注重出色的績效和正直的品格。第六、只做有效的決策。他們所能控制的時間非常有限，他們會系統(tǒng)的工作，來善用這些時間。第二、有效的管理者重視對外界的貢獻。他們會首先自問“別人會期望我做出什么成果？” 這一點要求個人把目標放在心里頭，大到人生的目標，小到一件事的目標。第三、有效的管理者善于利用長處，包括自己的長處，上司的長處，同事的長處，下屬的長處。這就要求個人要知己知彼，古人言 “知人者智，自知者明。第四、有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域。按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序，而且堅守有限次序，把握要事第一的原則。第五、有效的管理者必須善于做有效的決策。他們需要的是正確的思考和研究，一個人是否可以做正確的決策是長期經(jīng)驗的積累。首先，要養(yǎng)成不急不躁的心理，這樣才能考慮長遠利益；其次，要有一顆包容心，這樣才能不至于為了自身利益而不顧全局利益，又一顆包容心，才能讓他人充分發(fā)揮他人的長處，容他人之短處；堅持才是卓越之道。第二篇：卓有成效管理者讀后感卓有成效管理者讀后感毛澤昂本書第一章點明卓有成效是可以學會的，強調(diào)讀者卓有成效學得會；最后一章結(jié)論：管理者必須卓有成效，強調(diào)讀者一定要學，一定要會。只有學會掌握時間，重視貢獻，發(fā)揮人的長處，學會要事優(yōu)先以及做有效的決策，才可以卓有成效，成為一個卓越的管理者。讀完本書具體總結(jié)如下:：通過目標的確定讓自己的工作具有計劃性，把自己的日常工作與目標掛鉤，日常工作計劃的執(zhí)行到位，來達成自己的目標，保證工作目標的實現(xiàn)，并通過實現(xiàn)小的目標，來保證實現(xiàn)整體目標。：書中所說的某公司董事長所想的三部分時間的安排都不能兌現(xiàn)，某大公司負責人經(jīng)常參加對公司發(fā)展沒什么好處的應(yīng)酬，可想我們普通管理者的時間管理會有多么難，會經(jīng)常被上司干擾，計劃工作難以保障。合理安排臨時性工作