讀卓有成效的管理者有感讀后感五篇-展示頁
2024-11-06 14:42本頁面
【正文】 自己的長處，更需要挖掘別人的長處。根據(jù)人類的心理特征，人們往往對于別人或者自己的缺點(diǎn)關(guān)注比較多，因?yàn)樗麄兌荚趯ふ覄e人比自己差的地方或者都在督促自己把缺點(diǎn)改正而達(dá)到一種完美。無論是對于管理者自己，還是對于他們的下屬或者上司。在學(xué)習(xí)和生活中，這樣的方法對我來說很是受用，對以后的工作也是一種方法的積累。自從那起，我一直在督促著自己，集中精力在一定的時(shí)間內(nèi)做某一些事情，就像現(xiàn)在一樣，要一口氣把這篇文章寫完。也就是說，要一口氣在一段時(shí)間內(nèi)工作或者學(xué)習(xí)，不能斷斷續(xù)續(xù)。實(shí)際上的認(rèn)為，卻成了那份時(shí)間記錄冊后面的錯(cuò)覺。我曾學(xué)著這樣的方法，對自己的時(shí)間使用做了一段記錄，很是有效果，時(shí)間的分配一目了然。德魯克談到掌握自己的時(shí)間這部分內(nèi)容，令我印象最深的就是準(zhǔn)備一本時(shí)間記錄小冊子，可以由自己記錄，也可以由秘書或者其它人幫著記錄。如何使得這種資源最大限度的運(yùn)用是每個(gè)人所追求的目標(biāo)，特別對于企業(yè)管理者這一特殊的群體，他們要在有限的時(shí)間內(nèi)做很多事情，做出很多重要的決策。屬于一種戰(zhàn)略的范疇而非戰(zhàn)術(shù)性的繁雜聚合。每位管理者都可以從管理實(shí)踐中探索出屬于自己的管理理念和原則，都可以從這些實(shí)踐中總結(jié)出有效的管理方法，使之成為自己的管理手段。卓有成效是可以學(xué)會的，這是德魯克對管理樂觀態(tài)度。企業(yè)需要管理者，迫切需要有成效的管理者。每個(gè)人都可以成為管理者，這是德魯克對管理者限定，無論是技術(shù)型的工作者，還是基層的體力勞動者，他們都在為自己所做的每一步工作做出決策，都在對自己做出一些管理。為了珍藏，剛?cè)雽W(xué)我就買了這本書，可以放在書架上，當(dāng)自己有疑惑的時(shí)候可以翻閱，當(dāng)自己迷失方向的時(shí)候可以及時(shí)的糾正。第一篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀后感讀《卓有成效的管理者》有感記得這是第四次閱讀這本書了，從我剛進(jìn)入大學(xué)開始。每次閱讀它的感受都會不一樣，總有一種恍然大悟的感覺?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺愤@本書對于管理者來說，對于有志于成為管理者的人來說，是一本很好的理念和實(shí)踐指南。企業(yè)的中樞神經(jīng)在于管理層，而構(gòu)成管理層的就是許多的管理者。對于這樣的要求，管理者必須面對現(xiàn)實(shí)，必須從自身的情況出發(fā)，使知識與資源有效的結(jié)合，產(chǎn)生更多更好的成果。管理者有不同的類型、性格和才智，但是他們有一個(gè)共同的地方，就是他們都經(jīng)歷過了一段之間過程中的訓(xùn)練。管理者的有效性重要的是在于他們的思想，這是對于實(shí)際管理行動的規(guī)范和方向，具有原則性，具有一定的指導(dǎo)性作用。時(shí)間對于每個(gè)人來說都是最寶貴的資源。時(shí)間永遠(yuǎn)是屬于自己的最匱乏的資源，管理者要學(xué)會掌握自己的時(shí)間，這是重要的戰(zhàn)略控制，是成為卓有成效的管理者的重要前提。這樣很清楚的知道自己在活動的過程中時(shí)間的分配情況，容易知道哪些時(shí)間是有效的，哪些時(shí)間是浪費(fèi)了的。驚訝的發(fā)現(xiàn)，自己的有效時(shí)間真的并不多。德魯克對于時(shí)間的掌握的描述里還有一處令我印象深刻，那就是給自己騰出一整塊的時(shí)間去做一件事情。之前有過這樣的感受，沒想到德魯克給我指出來了，有些驚訝，有些高興。如果寫到一半，留到下次完成，思路可能又是另一個(gè)開始。如何發(fā)揮人的長處，我覺得這對于卓有成效的管理者來說，是一種內(nèi)在的能力。人無完人，這是每個(gè)人都知道的真理?？烧嬲鲆暤膮s是他人或者是自己的優(yōu)點(diǎn)，這往往是真正產(chǎn)生效率的源泉。無論是對于下屬還是上司，管理者應(yīng)該想到的是如何讓他們發(fā)揮長處。如美國總統(tǒng)任命嗜酒的格蘭特將軍為總司令；美國鋼鐵之父卡內(nèi)基的墓志銘上有這樣的一句話：這里躺著的人，知道選用比自己能力更強(qiáng)的人來為他工作。如，企業(yè)絕對不能容忍品格和道德低劣的人存在，即使他的能力和智力有多么強(qiáng)。唯物主義辯證法里提到，做事情要捉住重點(diǎn)，要善于發(fā)現(xiàn)事情的重要方面。上面講到，時(shí)間對于企業(yè)管理者來說是最有限的資源，他不可能把精力都分散在很多地方，所以，如何抓住重要的事情，對于管理者來說就顯得格外重要了。就我自己來說，很是喜歡回味昨天的一些小成功，對于促成這些成功的方法往往是死拽著不放。卓有成效的管理者要做到確定要事優(yōu)先，把精力集中在一些重大的決策當(dāng)中，這樣也可以留給下屬充分發(fā)揮他們的才能的空間，促進(jìn)上級和下級之間的信任。德魯克在書中列舉了五種決策要素：；；,以及這些方案必須滿足哪些條件,然后再考慮必要的妥協(xié)、適應(yīng)及讓步事項(xiàng)；；。第二篇：讀《卓有成效的管理者》有感讀后感讀《卓有成效的管理者》有感
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