【正文】 根據(jù)工作需要至少每年組織一次，實(shí)作培訓(xùn)一般在榨季、檢修中進(jìn)行，理論培訓(xùn)一般安排在淡季進(jìn)行。 b. 培訓(xùn)周期：根據(jù)工作需要至少每半年舉辦一次。 c. 培訓(xùn)結(jié)束后，高層管理人員必須整理出學(xué)習(xí)材料交行政部作存檔和培訓(xùn)教材用。 高層管理人員的培訓(xùn) a. 培訓(xùn)基本內(nèi)容：管理經(jīng)驗(yàn)；管理技巧；管理知識(shí)；專業(yè)知識(shí)；行業(yè)形勢(shì)。 按培訓(xùn)方式分為：脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)。 培訓(xùn)分類 按培訓(xùn)制訂周期分為：年度培訓(xùn)和月度培訓(xùn)。 知識(shí)培訓(xùn) :通過(guò)培訓(xùn)使員工具備完成本職工作所必須具備的知識(shí)。 10 培訓(xùn)內(nèi)容及分類 理念培訓(xùn) :建立起公司與員工相互信任的關(guān)系，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和心態(tài)。 集團(tuán)及各子公司所涉及員工須積極配合參與。 培訓(xùn)需求分析負(fù)責(zé)人員 集團(tuán)公司或子公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求分析。 j． 借鑒其它行業(yè)或同行的做法。 h． 參考上年學(xué)習(xí)與培訓(xùn)記錄檔案。 f． 訪談公司客戶、經(jīng)銷商及供應(yīng)商。 d． 參加公司有關(guān)會(huì)議。 b． 與公司各級(jí)主管及基層員工訪談。 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之四 員工培訓(xùn)管理體系 內(nèi)部管理制度 7/21 注意保密 h. 其它學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求的調(diào)查。 f. 各子公司學(xué)習(xí)培訓(xùn)需求計(jì)劃。 d. 各子公司對(duì)集團(tuán)的期望調(diào)查。 b. 集團(tuán)職能部門對(duì)子公司相應(yīng)職能部門的期望調(diào)查。 h. 其它關(guān)于學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求的調(diào)查。 f. 部屬對(duì)直接上司的期望調(diào)查。 d. 公司部門或公司主管對(duì)所屬員工的期望調(diào)查。 b. 客戶、農(nóng)戶對(duì)公司服務(wù)品質(zhì)的期望調(diào)查。 負(fù)責(zé)高層管理人員、總部人員各項(xiàng)培訓(xùn)（尤其是外訓(xùn)）的批準(zhǔn)工作。 負(fù)責(zé)學(xué)員的培訓(xùn)效果考核（試卷編印、考試評(píng)卷、培訓(xùn)后工作績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)）。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的實(shí)施與管理。 培訓(xùn)師的職責(zé) 具體負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃教學(xué)部分的貫徹落實(shí)工作。 嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)與培訓(xùn)紀(jì)律。 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之四 員工培訓(xùn)管理體系 內(nèi)部管理制度 6/21 注意保密 培養(yǎng)學(xué)習(xí)的心態(tài)，制定自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。 員工的職責(zé) 清楚了解公司的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)政策及計(jì)劃。 負(fù)責(zé)跟蹤評(píng)估本部門或本公司員工的培訓(xùn)效果。 負(fù)責(zé)定期舉辦本部門或本公司的讀書會(huì)和座談會(huì)。 負(fù)責(zé)擬定本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，并上報(bào)人力資源管理部門。 負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的政策、計(jì)劃及其它有關(guān)事項(xiàng)的咨詢工作。 負(fù)責(zé)與子公司外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和洽談工作。 協(xié)助集團(tuán)總部外聘培訓(xùn)師的挑選、聘請(qǐng)、行程食宿安排及考核。 負(fù)責(zé)追蹤和考核子 公司員工 培訓(xùn)的效果。 負(fù)責(zé)宣傳集團(tuán)的總體學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，制訂子公司年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 子公司人力資源管理部門的職責(zé) 貫徹集 團(tuán)公司學(xué)習(xí)與培訓(xùn)政策，并提出合理化建議。 組織編制集團(tuán)年度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，審核各子公司年度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)師的挑選、培訓(xùn)、認(rèn)證及考核。 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)內(nèi)外培訓(xùn)師檔案和集團(tuán)總部人員培訓(xùn)檔案。 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之四 員工培訓(xùn)管理體系 內(nèi)部管理制度 5/21 注意保密 負(fù)責(zé)組織實(shí)施由集團(tuán)總部實(shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容及行政安排。 調(diào)查、研究、匯總、評(píng)估和修正各子公司的培訓(xùn)需求、資源狀況。 只有全體員工長(zhǎng)期、持續(xù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，才能建立一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。 員工既有接受培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。 以培養(yǎng)員工所必須的知識(shí)、技能、態(tài)度為主，并激發(fā)其積極向上發(fā)展的企圖心與潛在的能力。 應(yīng)用性：作為其受聘、競(jìng)崗、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評(píng)定的依據(jù)。 多樣性：培訓(xùn)方式多樣化，不同目的、不同層次、不同類別的培訓(xùn)要采用不同的方法。 6 培訓(xùn)原則 一致性：培訓(xùn)必需與公司發(fā)展需要一致，并兼顧個(gè)人發(fā)展。 三年內(nèi)員工整體素質(zhì)達(dá)到云南省內(nèi)糖業(yè)前茅。 塑造良好的公司企業(yè)文化。 儲(chǔ)備公司未來(lái)所需的人才 。 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之四 員工培訓(xùn)管理體系 內(nèi)部管理制度 4/21 注意保密 4 培訓(xùn)目的 提高在職員工的綜合素質(zhì)。鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之四 版本 0/1 鳳鳳 糖糖 集集 團(tuán)團(tuán) 員工培訓(xùn)管理體系 （草案） 制訂 : 審核 : 批準(zhǔn) : 發(fā)布時(shí)間 :2020 年 月 日 執(zhí)行時(shí)間： 2020 年 月 日 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之四 員工培訓(xùn)管理體系 內(nèi)部管理制度 2/21 注意保密 目 錄 培訓(xùn)宗旨、框架、范圍 …… ..………………………………… ..3 培訓(xùn)目的、目標(biāo)、原則、理念 …………………………………… 4 職責(zé) ……………… ..…………………………………………… ..5 培訓(xùn)需求分析 …………………… ..……………………………… .6 培訓(xùn)內(nèi)容及分類 ……………………………………… ...........8 培訓(xùn)流程 ……………………………… .........… .....……… .9 培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估 ………………………………………… ..........12 講師管理 …………………………………………………………… 13 培訓(xùn)紀(jì)律、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、 ………………………………… ..…… ..14 培訓(xùn)考核 …………………………………… ..................15 1獎(jiǎng)懲規(guī)定、工作程序 ………………………… .……………… .16 1培訓(xùn)記錄及應(yīng)用 ………………………………………………… 17 1附表 ………………………………………………… .......