東亞糖業(yè)管理改善常年管理顧問協(xié)議書-展示頁
2024-11-24 17:37本頁面
【正文】 更強的吸引力。 05/06 榨季（本次合同服務的時間為 2020 年 10 月 1 日起 —— 2020 年 9 月30 日）的目標： 干部員工素質明顯提升， 全體干部的角 色意識、決策能力、執(zhí)行能力、領導能力顯著增強，員工的主動性、責任意識、敬業(yè)精神顯著增強 ，逐步凸顯鳳糖在云南糖業(yè)的人才優(yōu)勢，為今后鳳糖的快速擴張奠定人才基礎。鳳糖的領袖 之路還有很遠的路要走（鳳糖尚沒有發(fā)生質的變化，企業(yè)真正的轉型是長期的、漸進的），包括干部素質的提升、員工觀念的轉變、戰(zhàn)略的明晰、治理結構與組織架構的梳理、文化的形成、風險控制體系的建立等等。同時，鳳糖在 2020 年 8 月 7 日的管理研討培訓會上確立了 2020 年成為中國糖業(yè)領袖企業(yè)的宏偉目標。 1 常年管理顧問協(xié)議書 甲方：云南省鳳慶糖業(yè)集團有限公司 地址：云南省云縣、昆明市北京路中明大廈 9 樓 電話： 0883— 3221539 08713514822 3514821 乙方：昆明韜略 (企業(yè)管理 )文化傳播有限公司 地址：昆明市高新區(qū)海源中路 18 號云南省大學科技園留學生創(chuàng)業(yè)園 電話： 08718313953 8313809 根據《中華人民共和國合同法》的有關規(guī)定，甲方委托乙方就 云南省鳳慶糖業(yè)集團有限公司（以下簡稱：鳳糖） 提供常年管理咨詢服務，經協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議書 。 一、 背景情況 鳳糖集團與 昆明韜略文 化傳播 (企業(yè)管理咨詢 )公司（以下簡稱韜略 公） 合作一個榨季以來，通過雙方共同努力，取得了一定的效果，雙方均對合作情況給予了高度認同，希望繼續(xù)合作。 中國糖業(yè)正處于春秋戰(zhàn)國時代，政府主導的糖業(yè)整合之后，一定還有一個市場化的整合階段，在這個階段，起主導作用的是團隊、管理系統(tǒng)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略、資金實力，同時中國糖業(yè)還面臨 WTO、中國東盟貿易自由區(qū)的機遇與挑戰(zhàn)，誰能練好內功、率先發(fā)力，將引領潮流。 二、 服務目標 雙方希望：韜略通過幫助鳳糖完善管理系統(tǒng)、培訓人才、形成獨特文化，逐步提升核心競爭力，提升鳳糖在云南糖業(yè)、中國糖業(yè)的地位，幫助鳳糖實現(xiàn)自己 2 的長遠戰(zhàn)略目標 —— 成為中國糖業(yè)的領袖型企業(yè)。 鳳糖的戰(zhàn)略更加明晰、更具操作性、有嚴密的措施保證，決策科學化、民主化、程序化。 鳳糖集團的治理結構更加科學，決策層與管理層分 工明晰，反映靈敏，運作高效。 鳳糖集團的制度建設進一步完善，業(yè)績管理體系進一步完善并有效實施。 鳳糖集團的風險管理體系進一步完善，為集團的長治久安奠定基礎。 三、 咨詢服務（糖業(yè)）內容 韜略的服務分為咨詢 與培訓（含日常運營）兩方面，并將糖業(yè)與生物產業(yè)分列。 3 對鳳糖的領袖之路進行深入的剖析，設定明晰的階段性目標和達成措施，包括如何苦練內功，如何外延擴張（并購重組），讓鳳糖從戰(zhàn)略上、從經營模式上、從資源利用上領先于對手，包括以下內容： 對糖業(yè)的競爭格局、走勢進行分析，明確面臨的機會與威脅，特別是并購重組的機會、大營銷的機會、融資
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