【正文】 所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施細(xì)則治理機(jī)制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條 例中期報(bào)告集團(tuán)基本情況調(diào)研報(bào)告工作計(jì)劃與時(shí)間安排項(xiàng)目的分析匯報(bào)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案公司固定資產(chǎn)管理制度重組工作運(yùn)行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)方案職務(wù)說明書模板企業(yè)集團(tuán)管理制度研究高管人員結(jié)構(gòu)圖 二、項(xiàng)目立項(xiàng)階段 （一） 工作流程 ?投資機(jī)會(huì)研究→ ?項(xiàng)目提出→ ?立項(xiàng)申請(qǐng)→ ?集團(tuán)項(xiàng)目部初審→ ?集團(tuán)執(zhí)行層或董事局審批→ ?組成項(xiàng)目組。本管理程序設(shè)計(jì)了投資決策與項(xiàng)目管理的流程圖，不僅使一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作具有了獨(dú)立的可操作性，而且明確了 在項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)過程中，與各支持體系以及相應(yīng)的配套制度的關(guān)系，形成一個(gè)完整閉環(huán)的管理紐帶。 （二）并購(gòu)業(yè)務(wù)中心 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)對(duì)外兼并、重組、收購(gòu)、受托經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)（ 含參股投資）等業(yè)務(wù)的前期調(diào)查、分析論證工作，編制調(diào)查報(bào)告、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告； 總經(jīng)理 M5*1 總經(jīng)理助理 M3*2 副總經(jīng)理 M4*2 項(xiàng)目管理人員 3 名 項(xiàng)目管理經(jīng)理M2*1 檔案管理員 1 名 項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)理M2*1 項(xiàng)目開發(fā)人員 4 名 并購(gòu)業(yè)務(wù)中心 項(xiàng)目管理中心 項(xiàng)目開發(fā)中心 并購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理M2*1 并購(gòu)業(yè)務(wù)人員 4 名 文件處理實(shí)施細(xì)則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施細(xì)則治理機(jī)制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條 例中期報(bào)告集團(tuán)基本情況調(diào)研報(bào)告工作計(jì)劃與時(shí)間安排項(xiàng)目的分析匯報(bào)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案公司固定資產(chǎn)管理制度重組工作運(yùn)行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)方案職務(wù)說明書模板企業(yè)集團(tuán)管理制度研究高管人員結(jié)構(gòu)圖 ? 負(fù)責(zé)并購(gòu)業(yè)務(wù)前期接觸、項(xiàng)目考察、項(xiàng)目談判，制訂項(xiàng)目投資方案，修改目標(biāo)公司的章程，擬定合同或協(xié)議書； ? 負(fù)責(zé)行業(yè)準(zhǔn)入的報(bào)批事項(xiàng)，協(xié)助目標(biāo)公司獲取政府相關(guān)部門的審批工作； ? 參與健全被收購(gòu)公司的法人治理結(jié)構(gòu)，改組其經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，組織進(jìn)行人員、機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整合； （三）項(xiàng)目管理中心 ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)各成員企業(yè)的股權(quán)管理，包括股權(quán)登記、股權(quán)過戶、股權(quán)變更、股權(quán)質(zhì)押等，負(fù)責(zé)對(duì)外轉(zhuǎn)讓、出售集團(tuán)各成員企業(yè)的部分或全部股權(quán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)與其他企 業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)各成員企業(yè)的日常管理、專項(xiàng)檢查、年度績(jī)效考核； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的后評(píng)估評(píng)價(jià)工作； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)遺留項(xiàng)目的清理； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)各成員企業(yè)注冊(cè)登記、變更登記、工商年檢和文件報(bào)備等工商管理工作； ? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案資料的整理、歸檔和保管。 文件處理實(shí)施細(xì)則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施細(xì)則治理機(jī)制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條 例中期報(bào)告集團(tuán)基本情況調(diào)研報(bào)告工作計(jì)劃與時(shí)間安排項(xiàng)目的分析匯報(bào)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案公司固定資產(chǎn)管理制度重組工作運(yùn)行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)方案職務(wù)說明書模板企業(yè)集團(tuán)管理制度研究高管人員結(jié)構(gòu)圖 三、項(xiàng)目開發(fā)與管理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)與管理部在本體系中 的功能定位和工作職責(zé)，并參照目前項(xiàng)目開發(fā)與管理部的運(yùn)作管理模式，擬對(duì)項(xiàng)目開發(fā)與管理部的組織機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行設(shè)置： （一）組織機(jī)構(gòu)圖 （二）項(xiàng)目開發(fā)與管理部崗位編制設(shè)置 項(xiàng)目開發(fā)與管理部 20 名 總經(jīng)理 1 名（ M5 級(jí)） 副總經(jīng)理 2 名（ M4 級(jí)） 總經(jīng)理助理 2 名（ M3 級(jí)） 項(xiàng)目開發(fā)中心 5 名（其中： M2 級(jí) 1 名） 并購(gòu)業(yè)務(wù)中心 5 名（其中： M2 級(jí) 1 名） 綜合管理中心 5 名（其中： M2 級(jí) 1 名） 機(jī)構(gòu)編制圖如下： 集團(tuán)公司總部 項(xiàng)目開發(fā)與管理部 項(xiàng)目開發(fā)中心 綜合管理中心 并購(gòu)業(yè)務(wù)中心 投資專家委員會(huì) 集團(tuán)董事局 文件處理實(shí)施細(xì)則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施細(xì)則治理機(jī)制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條 例中期報(bào)告集團(tuán)基本情況調(diào)研報(bào)告工作計(jì)劃與時(shí)間安排項(xiàng)目的分析匯報(bào)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案公司固定資產(chǎn)管理制度重組工作運(yùn)行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)方案職務(wù)說明書模板企業(yè)集團(tuán)管理制度研究高管人員結(jié)構(gòu)圖 （說明：此崗位設(shè)置是為執(zhí)行和控制本體系之需要而初步設(shè)計(jì)，具體機(jī)構(gòu)編制調(diào)整情況尚需商人力資源部并另行呈報(bào)。 文件處理實(shí)施細(xì)則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施細(xì)則治理機(jī)制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條 例中期報(bào)告集團(tuán)基本情況調(diào)研報(bào)告工作計(jì)劃與時(shí)間安排項(xiàng)目的分析匯報(bào)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案公司固定資產(chǎn)管理制度重組工作運(yùn)行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)方案職務(wù)說明書模板企業(yè)集團(tuán)管理制度研究高管人員結(jié)構(gòu)圖 第二部分 投資決策與項(xiàng)目管理體系的組織架構(gòu) 一、項(xiàng)目開發(fā)與管理部的功能定位 項(xiàng)目開發(fā)與管理部是投資決策與項(xiàng)目管理體系的核心組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目開發(fā)與管理部的功能是：依據(jù)投資決策與 項(xiàng)目管理體系所建立的科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策方法，按照投資決策與項(xiàng)目管理程序，對(duì)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、操作、決策、后續(xù)管理的全過程進(jìn)行有效的組織、監(jiān)控、指導(dǎo)、實(shí)施、管理，合理控制集團(tuán)投資的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、投資規(guī)模和投資風(fēng)險(xiǎn)，使投資決策理性化，項(xiàng)目管理科學(xué)化，項(xiàng)目投資收益最大化。 借鑒國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目 管理與考核經(jīng)驗(yàn)，建立項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤管理體系，建立海航集團(tuán)企業(yè)年度績(jī)效考核管理辦法，對(duì)企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，作為對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰、晉級(jí)或降職的依據(jù)。 七、 投資決策與項(xiàng)目管理體系的發(fā)展規(guī)劃 （一）規(guī)劃目標(biāo) ? 建立一套科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的投資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)系文件處理實(shí)施細(xì)則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法實(shí)施細(xì)則治理機(jī)制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條 例中期報(bào)告集團(tuán)基本情況調(diào)研報(bào)告工作計(jì)劃與時(shí)間安排項(xiàng)目的分析匯報(bào)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案公司固定資產(chǎn)管理制度重組工作運(yùn)行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)方案職務(wù)說明書模板企業(yè)集團(tuán)管理制度研究高管人員結(jié)構(gòu)圖 統(tǒng)； ? 建設(shè)一個(gè)客觀合理、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的項(xiàng)目后續(xù)管理與考核機(jī)制； ? 培養(yǎng)一批訓(xùn)練有素、業(yè)務(wù)熟練、具有戰(zhàn)略眼光的項(xiàng)目經(jīng)理； ? 提高集團(tuán)的整體獲利能力，使海航集團(tuán)保持高速、穩(wěn)定、持續(xù)、健康地發(fā)展。 在本體系的投資概念界定中，不含基本建設(shè)投資類項(xiàng)目。本體系中的投資概念： 是專指為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三、七、九”發(fā)展戰(zhàn)略，以海航集團(tuán)各法人單位作為投資及被投資主體，以企業(yè)的并購(gòu)、重組、新設(shè)為主要資本運(yùn)作手段，對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)組織進(jìn)行資本投入或資本吸納的行為，以使集團(tuán)獲得戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)上的利益。 五、投資決策與項(xiàng)目管理體系的適用范圍 本體系適用于海航集團(tuán)總部和集團(tuán)各成員企業(yè)，是指導(dǎo)集團(tuán)投資決策與項(xiàng)目管理工作的依據(jù)。 采用項(xiàng)目組和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方式，項(xiàng)目組 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的核心，在行政上，根據(jù)具體項(xiàng)目的不