【正文】 基本情況調(diào)研報(bào)告工作計(jì)劃與時(shí)間安排項(xiàng)目的分析匯報(bào)商業(yè)績?cè)u(píng)估方案公司固定資產(chǎn)管理制度重組工作運(yùn)行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)方案職務(wù)說明書模板企業(yè)集團(tuán)管理制度研究高管人員結(jié)構(gòu)圖 第一部分 投資決策與項(xiàng)目管理體系概述 一、建立投資決策與項(xiàng)目管理體系的指導(dǎo)原則 以海航集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為指引，貫徹海航集團(tuán)建“百年企業(yè)”和“三、七、九”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，開拓集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的更大空間，建立科學(xué)規(guī)范的投資決策和項(xiàng)目管理程序，提高資本運(yùn)營效益，在保證公司得到快速、健康發(fā)展的前提下，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化。這個(gè)體系 的核心是一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的操作程序 —— 即投資決策與項(xiàng)目管理程序。 目前的體系是一個(gè)總的體系，以投資決策與管理程序?yàn)橹骶€展開，在不同階段的包含了一系列支持性子體系，這些子體系具體構(gòu)成了每一個(gè)程序的內(nèi)容，在總體系中，我們不對(duì)子體系進(jìn)行展開。 二 、建立投資決策與項(xiàng)目管理體系的目標(biāo) 通過投資決策與項(xiàng)目管理體系的建設(shè)，使集團(tuán)投資決策與項(xiàng)目管理制度化、科學(xué)化、合理化、規(guī)范化，指導(dǎo)、管理海航集團(tuán)的投資決策行為，強(qiáng)化項(xiàng)目后續(xù)管理工作，有效地評(píng)估、防范和規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化。 本體系規(guī)定海航集團(tuán)投資決策權(quán)統(tǒng)一歸集團(tuán)董事局行使，即集團(tuán)董事局是集團(tuán)項(xiàng)目投資的最高決策機(jī)構(gòu)。 五、投資決策與項(xiàng)目管理體系的適用范圍 本體系適用于海航集團(tuán)總部和集團(tuán)各成員企業(yè)，是指導(dǎo)集團(tuán)投資決策與項(xiàng)目管理工作的依據(jù)。 在本體系的投資概念界定中，不含基本建設(shè)投資類項(xiàng)目。 借鑒國際先進(jìn)的項(xiàng)目 管理與考核經(jīng)驗(yàn)，建立項(xiàng)目的后續(xù)跟蹤管理體系，建立海航集團(tuán)企業(yè)年度績效考核管理辦法，對(duì)企業(yè)及其經(jīng)營者進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，作為對(duì)企業(yè)經(jīng)營者獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰、晉級(jí)或降職的依據(jù)。 文件處理實(shí)施細(xì)則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施細(xì)則治理機(jī)制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條 例中期報(bào)告集團(tuán)基本情況調(diào)研報(bào)告工作計(jì)劃與時(shí)間安排項(xiàng)目的分析匯報(bào)商業(yè)績?cè)u(píng)估方案公司固定資產(chǎn)管理制度重組工作運(yùn)行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)方案職務(wù)說明書模板企業(yè)集團(tuán)管理制度研究高管人員結(jié)構(gòu)圖 三、項(xiàng)目開發(fā)與管理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)與管理部在本體系中 的功能定位和工作職責(zé)，并參照目前項(xiàng)目開發(fā)與管理部的運(yùn)作管理模式，擬對(duì)項(xiàng)目開發(fā)與管理部的組織機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行設(shè)置： （一）組織機(jī)構(gòu)圖 （二）項(xiàng)目開發(fā)與管理部崗位編制設(shè)置 項(xiàng)目開發(fā)與管理部 20 名 總經(jīng)理 1 名（ M5 級(jí)） 副總經(jīng)理 2 名（ M4 級(jí)） 總經(jīng)理助理 2 名（ M3 級(jí)） 項(xiàng)目開發(fā)中心 5 名（其中： M2 級(jí) 1 名） 并購業(yè)務(wù)中心 5 名（其中： M2 級(jí) 1 名） 綜合管理中心 5 名（其中： M2 級(jí) 1 名） 機(jī)構(gòu)編制圖如下： 集團(tuán)公司總部 項(xiàng)目開發(fā)與管理部 項(xiàng)目開發(fā)中心 綜合管理中心 并購業(yè)務(wù)中心 投資專家委員會(huì) 集團(tuán)董事局 文件處理實(shí)施細(xì)則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施細(xì)則治理機(jī)制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條 例中期報(bào)告集團(tuán)基本情況調(diào)研報(bào)告工作計(jì)劃與時(shí)間安排項(xiàng)目的分析匯報(bào)商業(yè)績?cè)u(píng)估方案公司固定資產(chǎn)管理制度重組工作運(yùn)行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)方案職務(wù)說明書模板企業(yè)集團(tuán)管理制度研究高管人員結(jié)構(gòu)圖 （說明：此崗位設(shè)置是為執(zhí)行和控制本體系之需要而初步設(shè)計(jì)，具體機(jī)構(gòu)編制調(diào)整情況尚需商人力資源部并另行呈報(bào)。本管理程序設(shè)計(jì)了投資決策與項(xiàng)目管理的流程圖，不僅使一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作具有了獨(dú)立的可操作性，而且明確了 在項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)過程中，與各支持體系以及相應(yīng)的配套制度的關(guān)系，形成一個(gè)完整閉環(huán)的管理紐帶。 ? 項(xiàng)目提出：可以由集團(tuán)董事局、執(zhí)行層或集團(tuán)總部的各部門以及集團(tuán)各成員企業(yè)提出。項(xiàng)目部初審意見后，填制成初審意見表，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核后，一般項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)執(zhí)行 層審批，重大項(xiàng)目報(bào)集團(tuán)執(zhí)行層并董事局領(lǐng)導(dǎo)審批。 三、 項(xiàng)目操作階段 （一） 工作流程 ?項(xiàng)目盡職調(diào)查→ ?中介咨詢→ ?可行性研究→ ?項(xiàng)目論證（重大項(xiàng)目報(bào)投資專家委 員會(huì)）→ ?集團(tuán)董事局和執(zhí)行層審批。 ? 項(xiàng)目論證：重大項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理向投資專家委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出咨詢意見后，報(bào)集團(tuán)執(zhí)行層和董事局領(lǐng)導(dǎo)審批。 （二） 功能設(shè)計(jì) ? 合作談判：根據(jù)已達(dá)成的框架協(xié)議、合作目標(biāo)以及前期談 判結(jié)果，就資產(chǎn)交易價(jià)格、人員安置、生產(chǎn)運(yùn)營等方面進(jìn)行協(xié)商討論，并力求使各方達(dá)成一致意見。 ? 一體化整合：進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營整合、人事、企業(yè)文化、規(guī)章制度等一系列集團(tuán)一體化工作。 ? 項(xiàng)目組應(yīng)本著獨(dú)立、客觀、公正的工作原則和 求實(shí)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，取得充分、適當(dāng)?shù)脑u(píng)估證據(jù)，發(fā)表評(píng)估意見。 （三） 年度績效考核 ? 年度績效考核是指集團(tuán)在每年年終組成績效考核小組，對(duì)各成員企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、責(zé)任目標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面的檢查，對(duì)企業(yè)及其經(jīng)營者的年度工作進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，考核企業(yè)及其經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績，并據(jù)此決定采用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲或任免措施。 ? 企業(yè)工商管理的內(nèi)容包括：新設(shè)企業(yè)的注冊(cè)登記；營業(yè)執(zhí)照所列事項(xiàng)的變更登記或備案報(bào)備；企業(yè)的 工商年檢；辦理股權(quán)登記、過戶、質(zhì)押及國有股股權(quán)代表的授權(quán)手續(xù)。 六、集團(tuán)各成員企業(yè)與投資決策與項(xiàng)目管理程序的關(guān)系 （一） 項(xiàng)目立項(xiàng)階段 集團(tuán)各成員企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要，在符合集團(tuán)整體發(fā)展利益的前提下，可以提出項(xiàng)目立項(xiàng)，但是應(yīng)按照 本體系的要求，提出項(xiàng)目建議書，由集團(tuán)項(xiàng)目開發(fā)與管理部會(huì)簽之后，報(bào)執(zhí)行層和董事局領(lǐng)導(dǎo)審批。集團(tuán)各成員企業(yè)要完全執(zhí)行和貫徹集團(tuán)關(guān)于各項(xiàng) 投資的決策。 （一）項(xiàng)目立項(xiàng)階段的聯(lián)接關(guān)系 在立項(xiàng)階段，戰(zhàn)略發(fā)展研究體系、財(cái)務(wù)管理體系、法律審計(jì)體系為項(xiàng)目的立項(xiàng)分別提供戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)以及法律風(fēng)險(xiǎn)方面的支持，為立項(xiàng)提供有效、可行的依據(jù)。 各體系與投資決策與項(xiàng)目管理體系的對(duì)接關(guān)系見下圖： 文件處理實(shí)施細(xì)則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施細(xì)則治理機(jī)制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條 例中期報(bào)告集團(tuán)基本情況調(diào)研報(bào)告工作計(jì)劃與時(shí)間安排項(xiàng)目的分析匯報(bào)商業(yè)績?cè)u(píng)估方案公司固定資產(chǎn)管理制度重組工作運(yùn)行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)方案職務(wù)說明書模板企業(yè)集團(tuán)管理制度研究高管人員結(jié)構(gòu)圖 各體系聯(lián)接示意圖： 對(duì)投資決策與項(xiàng)目管理體系的作用 項(xiàng)目是否符合國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向 是否符合海航集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 是否符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃 戰(zhàn)略發(fā)展研究體系 財(cái)務(wù)審計(jì)、評(píng)估 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 財(cái)務(wù)贏利測算，財(cái)務(wù)管理計(jì)劃 財(cái)務(wù)成本管理體系 組織機(jī)構(gòu)、人事調(diào)查 組織、人事、薪金福利的安排設(shè)置 人員調(diào)配、人力資源開發(fā)、人事整合 人力資源管理體系 法律風(fēng)險(xiǎn)防范 審計(jì)、監(jiān)督