【正文】 文件處理實施細則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經(jīng)營企業(yè)法實施細則治理機制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條 例中期報告集團基本情況調(diào)研報告工作計劃與時間安排項目的分析匯報商業(yè)績評估方案公司固定資產(chǎn)管理制度重組工作運行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設方案職務說明書模板企業(yè)集團管理制度研究高管人員結(jié)構(gòu)圖 第五部分 項目投資決策與項目管理體系的子體系目錄 一、項目立項階段的子體系目錄 項目建議書編制辦法 可行性研究報告編制辦法 項目立項審批管理辦法 二、項目操作階段的子體系目錄 項目組和項目經(jīng)理管理制度 項目財務分析報告編制辦法 項目法律意見書編制辦法 目標公司調(diào)查報告編制辦法 三、項目投資決策和實施階段的子體系目錄 投資專家委員會咨詢制度 相關法律文書范本 四、項目管理階段 項目后評估評價管理辦法 企業(yè)年度績效考核制度 企業(yè)工商管理辦法 項目檔案 管理辦法 文件處理實施細則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經(jīng)營企業(yè)法實施細則治理機制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條 例中期報告集團基本情況調(diào)研報告工作計劃與時間安排項目的分析匯報商業(yè)績評估方案公司固定資產(chǎn)管理制度重組工作運行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設方案職務說明書模板企業(yè)集團管理制度研究高管人員結(jié)構(gòu)圖 本套資料內(nèi)容 包羅國內(nèi)外幾十家著名咨詢公司為數(shù)百個國內(nèi)高成長性企業(yè)、行業(yè)標桿企業(yè)所做的管理咨詢項目的全部項目資料， IBM、凱捷、普華永道、畢博、波士頓、海問、科爾尼、羅蘭貝格、和君創(chuàng)業(yè)、埃森哲、太和、安達信、尚道、德勤、樸智、華彩咨詢、亞商、華盈恒信、九略、共圖、北大縱橫、新華信、正略筠策、仁達方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點、遠卓、麥肯錫 . 涉及行業(yè)： 行業(yè) 交通物流 汽摩及配件 有色金屬 家具行業(yè) 家具行業(yè) 醫(yī)藥醫(yī)療 電力 電力 電信 IT 電信 開發(fā)區(qū) 開發(fā)區(qū) 通信 機械 電力 咨詢類型 戰(zhàn)略規(guī)劃 IT規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 股票發(fā)行上市輔導工作暫行辦法 .doc 蘇州醫(yī)藥集團 DD報告大綱－四廠 .doc 襄陽軸承董事長細說股權轉(zhuǎn)讓 .doc 西安酒店審慎性調(diào)查報告框架 .doc 規(guī)劃發(fā)展部中層干部崗位入職要求 .doc 部分子公司股東，監(jiān)事，獨立董事訪談 。 投資 專家委員會制度 投資專家委員會是集團設立的投資決策咨詢機構(gòu)，為集團做出科學的投資決策提供咨詢意見，以保證集團資源發(fā)揮最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。 項目經(jīng)理制度 投資決策與項目管理程序的運作模式采用項目組和項目經(jīng)理負責制的方式，項目經(jīng)理是項目組的核心，項目經(jīng)理制的核心內(nèi)容是： ? 項目經(jīng)理是項目組的靈魂，應具備獲取充分資源的能力，組織和組建項目團隊的能力，權衡項目 目標的能力，應付危機和解決沖突的能力，談判及廣泛溝通的能力，領導及管理能力，技術能力以及創(chuàng)新能力； 項目立項階段 項目操作階段 項目管理階段 決策實施階段 項目建議書編制辦法 項目立項審批管理辦法 項目組和項目經(jīng)理責任制度 公司調(diào)查報告編制辦法 財務分析報告編制辦法 法律意見書編制辦法 項目可行性研究報告編制辦法 投資專家委員會制度 相關法律文書范本 項目后評估評價管理辦法 企業(yè)年度績效考核制度 企業(yè)工商管理辦法 項目檔案管理辦法 文件處理實施細則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經(jīng)營企業(yè)法實施細則治理機制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條 例中期報告集團基本情況調(diào)研報告工作計劃與時間安排項目的分析匯報商業(yè)績評估方案公司固定資產(chǎn)管理制度重組工作運行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設方案職務說明書模板企業(yè)集團管理制度研究高管人員結(jié)構(gòu)圖 ? 項目經(jīng)理的責任主要是對集團應承擔的責任 —— 保證項目目標與集團戰(zhàn)略目標一致；對項目應承擔的責任 —— 確保項目資源得以充分利用，保證項目結(jié)果達到預期效果；對項目組應承擔的責任 ——提供良好的工作環(huán)境和氛圍，對項目組成員進行業(yè)績考核； ? 項目經(jīng)理應獲得適當授權，以保證其對所執(zhí)行的項目進行組織、計劃、指導和監(jiān)督。 二、投資決策與項目管理體系的支持系統(tǒng) 文件處理實施細則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經(jīng)營企業(yè)法實施細則治理機制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條 例中期報告集團基本情況調(diào)研報告工作計劃與時間安排項目的分析匯報商業(yè)績評估方案公司固定資產(chǎn)管理制度重組工作運行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設方案職務說明書模板企業(yè)集團管理制度研究高管人員結(jié)構(gòu)圖 （一）支持體系 投資決策與項目管理體系 的支持系統(tǒng)是由一系列的制度以及管理辦法組成，在管理程序的各個階段，均有一系列的支持體系對應于該階段的程序，是程序的具體化和制度化，同時使體系的操作變的有章可依，有據(jù)可循。 成立工作組的方式。 （六 ）與其他體系的聯(lián)結(jié)方式 通過請其他體系以文件（或表格）會簽的方式，使投資決策與項目管理體系與其他體系進行聯(lián)系，使其他體系的意見可以進入本體系，本體系的進展情況可以隨時反饋到其他體系。 人力資源體系對本體系的支持表現(xiàn)在：負責調(diào)查目標公司的人事制度、員工情況和薪金政策等，提出人事狀況報告，負責員工培訓、人事整合和薪金接軌的工作。 法律審計監(jiān)督體系對本體系的支持表現(xiàn)在：負責對目標公司涉及的法律事務進行審查，形成法律意見書，法律意見書將成為投資決策的有效依據(jù)文件。 各體系與投資決策與項目管理體系的對接關系見下圖： 文件處理實施細則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經(jīng)營企業(yè)法實施細則治理機制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條 例中期報告集團基本情況調(diào)研報告工作計劃與時間安排項目的分析匯報商業(yè)績評估方案公司固定資產(chǎn)管理制度重組工作運行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設方案職務說明書模板企業(yè)集團管理制度研究高管人員結(jié)構(gòu)圖 各體系聯(lián)接示意圖： 對投資決策與項目管理體系的作用 項目是否符合國家、地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策導向 是否符合海航集團發(fā)展戰(zhàn)略 是否符合集團戰(zhàn)略發(fā)展計劃 戰(zhàn)略發(fā)展研究體系 財務審計、評估 財務風險防范 財務贏利測算，財務管理計劃 財務成本管理體系 組織機構(gòu)、人事調(diào)查 組織、人事、薪金福利的安排設置 人員調(diào)配、人力資源開發(fā)、人事整合 人力資源管理體系 法律風險防范 審計、監(jiān)督 法律意見書的擬訂， 法律文書的審定 法律審計監(jiān)督體系 無紙化辦公平臺 各類信息資源 信息資源管理體系 資產(chǎn)的管理 優(yōu)化配置、調(diào)配資源 其他后勤支援 后勤支援管理體系 專業(yè)化采購 降低成本 物資采購體系 戰(zhàn)略管理體系、法律監(jiān)督體系 財務管理體系 財務管理體系、法律監(jiān)督體系、人力資源管理體系、信息資源管理體系 財務成本管理體系、法律審計監(jiān)督體系 人力資源管理體系、后勤支援體系 財