公司工程項目管理(暫行)條例(修改稿)(參考版)
2025-08-13 10:43本頁面
【正文】 原《工程項目管理暫行條例》同時廢止。四十、本條例由公司職代會討論通過后，由公司總經理批準頒布執(zhí)行。三十八、項目工地要及時如實向公司報送質量、進度、安全、成本等各項報表，并認真分析、總結同時要有資料支持。三十六、一般變更：項目部應及時和建設單位、監(jiān)理單位等辦理有關手續(xù)，及時辦理工程結算，報項目管理部及公司成本核算小組，并適當調整責任成本費用數(shù)額。三十五、工程變更：由于主體結構設計等大的變更，由項目部配合項目管理部、經營公司和建設單位辦理變更費用的洽商，并向公司分管領導匯報，由此而發(fā)生的工程費用的增減，公司應進行有關費用的分解，并調整承包責任成本費用數(shù)額。按合同約定和實際完成情況進行工程結算。第八章 項目合同管理三十一、項目工地應加強合同管理，重大供銷合同和分包合同必須有公司項目管理部批準后由項目經理負責簽字后生效執(zhí)行。三十、工程質量合格率必須達到100%，在施工過程中嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢程序，加強質量過程管理，杜絕質量事故，減少甚至避免返工；實現(xiàn)與業(yè)主簽訂的施工合同中約定的質量目標，達到降低質量成本，提高經濟效益的目的。根據(jù)具體項目的大小，設置相應規(guī)模的實驗室，從事專業(yè)技術質量檢測工作。必須建立項目質量體系，編制質量計劃，實施質量控制，實現(xiàn)質量目標。二十七、質量是企業(yè)的生命線，項目工地必須堅持“質量第一”的方針。第七章 質量管理二十六、質量管理：根據(jù)公司質量方針，嚴格按照2000版GB/T19000族標準和公司管理體系的《程序文件》要求運行。二十四、項目工地正式開工前，必須有科學完整的施工組
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