【正文】 ? 甲方獨(dú)立分包工程完工后，應(yīng)與總包單位辦理交接驗(yàn)收手。 質(zhì)量管理 ? 甲方獨(dú)立分包單位 或指定分包工程 應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門對(duì)工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督。 ? 甲方獨(dú)立分包工程 或指定分包工程 的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案，應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。 進(jìn)度管理 ? 總承包單位對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。甲方獨(dú)立分包合同中有關(guān)總包管理配合費(fèi)的計(jì)取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容，防止甲方重復(fù)支付總包管理配合費(fèi)。 工程管理辦法 ? 總承包單位不協(xié)調(diào) /無能力協(xié)調(diào)甲方獨(dú)立分包單位 或指定分包單位 ，工程部應(yīng)采取措施。 ? 工程部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問題，防止因總分包配合問題影響工程進(jìn)度和成本控制。 ? 甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)接受總承包單位的管理，應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會(huì)議。 ? 甲方獨(dú)立分包單位進(jìn)場前應(yīng)與總包單位簽定總包管理協(xié)議，就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時(shí)設(shè)施、 用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)（含場地土方、施工垃圾處理）、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行協(xié)商，簽訂有關(guān)管理協(xié)議。 第十一章 甲方獨(dú)立分包工程的管理 總分包管理和配合 ? 甲方獨(dú)立分包單位選定后應(yīng)征求總包單位的意見，總包單位不得不合理的反對(duì)。 ? 合同執(zhí)行情況的評(píng)估 合同執(zhí)行完畢，應(yīng)由工程部會(huì)同 合約預(yù)算部 就合同履行的情況進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，并填寫《工程合同執(zhí)行情況評(píng)估表》（附表十二）并存檔。 ? 仲裁和法院起訴 發(fā)生仲裁和法院起訴的意向 /情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告 集團(tuán)主管副總裁 。 合約預(yù)算部 依據(jù)合同和合同結(jié)算資料審核工程結(jié)算，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào) 集團(tuán) 工程管理中心 及集團(tuán)主管副總裁 批準(zhǔn)。結(jié)算工作開始后不再受理任何導(dǎo)致造價(jià)增加的變更及現(xiàn)場簽證單據(jù)。 ? 結(jié)算管理 當(dāng)合同中約定的施工單位的責(zé)任和義務(wù)已全部完成，并且通過驗(yàn)收、達(dá)到了工程結(jié)算條件后，工程部可向承包單位發(fā)出《結(jié)算通知書》 （附表十） 。 ? 工程進(jìn)度款支付 工程進(jìn)度款支付按照本 辦法第 條規(guī)定進(jìn)行。工作結(jié)果不符合合同要求的，不能支付合同款。 ? 檢查與驗(yàn)收 工程部應(yīng)對(duì)施工單位的工作過程進(jìn)行檢查、對(duì)工作結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。 ? 合同履行 工程部 應(yīng)認(rèn)真研讀合同，明確甲乙方權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，按照合同約定完成甲方的各項(xiàng)工作，同時(shí)檢查、督促乙方按合同約定完成自身的工作。 合同交底的主要工作是，向工程、成本、采購等有關(guān)人員進(jìn)行合同講解，說明工期、質(zhì)量、工程范圍、付款方式、總分包的關(guān)系、甲乙雙方責(zé)任義務(wù)等，以便合同執(zhí)行人員能夠按照合同約定開展工作。 ? 合同臺(tái)帳 工程合同簽定后，成本合約部應(yīng)建立和管理合同臺(tái)帳。 合同簽訂前，由成本合約部負(fù)責(zé)管理合同。 ? 材料設(shè)備采購合同 ? 監(jiān)理 合同 ? 咨詢合同 ? 測繪、測量、測試等合同 ? 其他工程合同等。 第十章 工程合同管理 本章工程合同管理，是指合同簽定后合同實(shí)施的管理。 結(jié)算額經(jīng)審批后，應(yīng)辦理雙方確認(rèn)手續(xù)。 應(yīng)對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行檢查，剔除無效的文件、列明有異議的文件后，對(duì)有異議的文件進(jìn)行商洽。 全部工程完工并取得政府管理部門的驗(yàn)收手續(xù)后方可接收乙方的結(jié)算資料。 工程部應(yīng)慎重發(fā)文、簽字，同時(shí)要審查限制監(jiān)理的發(fā)文和簽字。 工程部應(yīng)及時(shí)回應(yīng)施工單位的索賠，避免因不回應(yīng)誤以為默認(rèn)的情況。 工程部、 合約預(yù)算部 應(yīng)分別建立工程付款臺(tái)賬（ 附表九） ，每月與財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)。 工程進(jìn)度款審批表 （ 附表八 ） 由總經(jīng)理簽署，抄送工程部、 合約預(yù)算部 。 ⑨保修金的支付應(yīng)檢查保 修期是否到期、應(yīng)扣款項(xiàng)是否扣除等。 ⑦結(jié)算款的支付應(yīng)嚴(yán)格檢查乙方是否已全部完成合同義務(wù)。 ⑤已確認(rèn)的 變更、洽商 可以支付工程款，未確認(rèn)的不許支付工程款。 ③要明確各次付款所對(duì)應(yīng)的完成工作量的內(nèi)容，防止工程量的重復(fù)統(tǒng)計(jì)。 ②應(yīng)認(rèn)真核實(shí)已完成合格工作量。 合約預(yù)算部 負(fù)責(zé)審核工程款付款的合理性和數(shù)額。 現(xiàn)場核量必須由工程部與 合約預(yù)算部 共同核定。 現(xiàn)場簽證發(fā)生后，應(yīng)及時(shí)抄送 合約預(yù)算部 。 工 程部負(fù)責(zé)管理《變更、簽證、索賠臺(tái)帳》 （附表七） ，每月匯總后送成本合約部核對(duì)。 工程部可以發(fā)出口頭指令，但應(yīng)在 2天內(nèi)書面確認(rèn)。 ? 工程變更 應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)工程變更管理規(guī)定。 設(shè)計(jì)變更中的扣款由 合約預(yù)算部 負(fù)責(zé)核算。 設(shè)計(jì)變更時(shí)，對(duì)工期造成影響的，工程部應(yīng)提出。 工程部、 規(guī)劃 設(shè)計(jì)部應(yīng)加強(qiáng)施工前對(duì)施工圖的審核，減少工程施工后的設(shè)計(jì)變更數(shù)量的發(fā)生。工程結(jié)算的審核 /審批應(yīng)符合集團(tuán)相關(guān)規(guī)定 。 ? 工程款支付應(yīng)按照合同約定進(jìn)行，有關(guān)審核 /審批人員應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的付款條件檢查乙方完成工作的質(zhì)量、數(shù)量，嚴(yán)禁超越合同條件提前 /超額支付乙方工程款。 ? 合約預(yù)算部 應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場成本管理的需要派人前往施工現(xiàn)場，以便及時(shí)處理有關(guān)成本管理事宜。 ? 區(qū)域 公司 規(guī)劃 設(shè)計(jì)部、工程部、 合約預(yù)算部 對(duì)工程施工階段的成本管理均負(fù)有相應(yīng)的管理職責(zé)。 ? 工期獎(jiǎng)的發(fā)放須得到 集團(tuán)主管副總裁 的批準(zhǔn)。 ? 工期獎(jiǎng)應(yīng)是目標(biāo)工期的獎(jiǎng)勵(lì)，不考慮工期延長，不設(shè)提前完工獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 支付工程款時(shí)應(yīng)扣除延遲完工違約金，如暫不扣，必須得到 集團(tuán)主管副總裁 批準(zhǔn)。新的完工時(shí)間須得到 集團(tuán)主管副總裁 的批準(zhǔn)。給予工期延長時(shí)應(yīng)同時(shí)與施工單位協(xié)商，盡量避免有關(guān)的費(fèi)用索賠。 ? 工期順延的批準(zhǔn)文件應(yīng)以《變更 /簽證 /索賠費(fèi)用確認(rèn)書》 （附表六） 的 形式發(fā)出，并注明調(diào)整工期后工程完工的時(shí)間。 工期延長的審批，應(yīng)按照以下審批權(quán)限進(jìn)行： 工期延長天數(shù)≤ 5天的，由總經(jīng)理審批； 工期延長天數(shù) 5 天、≤ 10 天的，由 集團(tuán)主管副總裁 審批； 工期延長天數(shù) 10 天，由 集團(tuán)總裁 審批。施工單位逾 期申請(qǐng)，任何人不得補(bǔ)辦工期延長簽證手續(xù)。 工期延長的審批 ? 除以下條件外合同工期不許調(diào)整： 不可抗力原因（如地震、戰(zhàn)爭等）； 甲方原因?qū)е玛P(guān)鍵工序延長； 合同中明確確定的其 他工期延長條件。 ? 工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤，應(yīng)采取趕工措施，并按施工合同條款規(guī)定及時(shí)予以簽證及處罰。 ? 形象進(jìn)度比計(jì)劃拖延五天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取切實(shí)可行的趕工措施，在下一工序內(nèi)趕上。 ? 對(duì)于工程進(jìn)度實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃相比發(fā)生較大差異、可能影響整體開發(fā)進(jìn)度及 計(jì)劃入住時(shí)間的， 項(xiàng)目總經(jīng)理 、 集團(tuán)主管副總裁 應(yīng)及時(shí)向 集團(tuán)總裁 報(bào)告。 ? 工程部負(fù)責(zé)人每月應(yīng)對(duì)施工計(jì)劃控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)總經(jīng)理、 集團(tuán) 工程管理中心 。 ? 工程部各專業(yè)工程師、部門經(jīng)理應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，了解工程的進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素及隱患。 ? 每月 25日前工程部應(yīng)督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報(bào)送《下月施工計(jì)劃》、《 季度 滾動(dòng)計(jì)劃》和《本月完成工程月報(bào)》，《本月完成工程月報(bào)》包括本月計(jì)劃的落實(shí)情況，并予以詳細(xì)說明。 ? 工程施工進(jìn)度應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要時(shí)時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素并采取措施進(jìn)行調(diào)整。 工程管理辦法 ? 工程部應(yīng)協(xié)調(diào)公司各有關(guān)部門，確保工程按計(jì)劃完工。 ? 甲方獨(dú)立分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn) 甲方獨(dú)立分包工程 \甲供材料設(shè)備的進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn) ,要根據(jù)單位（單項(xiàng)）工程實(shí)際情況合理劃分和確定。 上述控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)列入施工合同，并有延期完工罰款措施。 單位 /單項(xiàng)工程施工計(jì)劃的控制點(diǎn) ? 建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn) 建筑工程 應(yīng)按以下形象進(jìn)度設(shè)置控制節(jié)點(diǎn)： 單位工程的開工時(shí)間； 177。 單項(xiàng)工程開工前，工程部應(yīng)檢查和督促施工單位編制的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃經(jīng)甲方和監(jiān)理審批后，由施工單位實(shí)施。 ? 單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 工程部負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù) 集團(tuán)總裁 批準(zhǔn)的項(xiàng)目（分期）建設(shè)計(jì)劃，組織編制組成項(xiàng) 工程管理辦法 目的各單項(xiàng)工程（建筑工程、市政工程、園林景觀工程等）的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確定分部、分項(xiàng) 工程的主要節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) ，并報(bào)集團(tuán) 工程管理中心 備案 。 ? 重大的質(zhì)量、安全事故必須通知 集團(tuán)主管副總裁及 工程管理中心 。 ? 以下情況可以發(fā)出停工通知： 擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的材料； 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙施工； 上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工的； 未經(jīng)甲方、監(jiān)理審核同意，分包單位進(jìn)場施工的 。 質(zhì)量事故處理 工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，工程部應(yīng)及時(shí)處理，情況嚴(yán)重的應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理并按審批權(quán)限及時(shí)發(fā)出整改通知 /停工通知，同時(shí)要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部同意后，監(jiān)督實(shí)施。 施工單位對(duì)成品保護(hù)不力，經(jīng)要求整改仍達(dá)不到要求的，應(yīng)報(bào) 項(xiàng)目總經(jīng) 理 。 成品保護(hù) 工程部必須組織制訂《單位（單項(xiàng)）工程成品保護(hù)規(guī)定》，并責(zé)成施工單位成立成品保護(hù)小組，落實(shí)成品保護(hù)的崗位責(zé)任。工程部有關(guān)人員需要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和抽查證實(shí)。 工程管理辦法 ? 以下各項(xiàng)應(yīng)作為質(zhì)量檢查的重點(diǎn)： 控制主軸線的復(fù)測、樓層軸線復(fù)測、樓層間高層傳遞檢測； 基礎(chǔ)工程方面包括：土方工程；樁基礎(chǔ)、壓樁實(shí)驗(yàn)；基坑支護(hù)工程（包含地下連續(xù)墻）位移 及沉降觀測；后澆帶，防水混凝土澆筑；卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理； 主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：鋼筋隱蔽，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，所有裝配式結(jié)構(gòu)安裝（包含鋼結(jié)構(gòu)）；混凝土試塊 (7天、 28 天 )； 門窗：所有門窗安裝前尺寸復(fù)檢、檢查，材料五金檢查，門窗安裝工序，門窗隱蔽工程，成品保護(hù)等； 防水：防水基層的施工，防水層施工、防水隱蔽； 樓屋面：鋼筋隱蔽、管線隱蔽；屋面構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)；穿樓屋面的孔洞等； 外墻面：保溫、外墻面涂料（面磚）基底分層摸灰、涂料（面磚）施工。 關(guān)鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查 工程部在施工管理過程中，應(yīng)對(duì)施工人員素質(zhì)、材料設(shè)備質(zhì)量、施工工序、施工方法、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)、施工設(shè)備、現(xiàn)場條件、完工質(zhì)量等各方面進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督。不同施工單位交叉作業(yè)，施工單位必須辦理中間交接驗(yàn)收手續(xù)。 ? 整改與旁站監(jiān)督 對(duì)于施工單位進(jìn)行整改的施工工序，工程部 /監(jiān)理單位應(yīng)現(xiàn)場旁站，監(jiān)督施 工單位按照整改通知單的內(nèi)容和要求進(jìn)行整改。 隱蔽工程不合格的不許進(jìn)行下一道工序施工。分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格 ，不得進(jìn)入下一道工序施工。工 程部和監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。施工樣板完成后，施工單位填寫《施工樣板報(bào)驗(yàn)單》，工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，分項(xiàng)工程方可全面開工。 對(duì)于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位，應(yīng)檢查施工工藝、次序、方法的落實(shí)情況。 甲供材料辦理移交手續(xù)時(shí) ,施工單位要核對(duì)進(jìn)場手續(xù) ,檢查材料質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對(duì)接收材料設(shè)備的保管工作。 監(jiān)理單位、工程部、 規(guī)劃 設(shè)計(jì)部確認(rèn)甲供材料不合格，則該部分材料不許在工程 施工中使用。 甲供材料進(jìn)場前，工程部應(yīng)書面通知施工單位作好接收甲供材料的安排。 甲供材料 甲供材料的數(shù)量應(yīng)由施工單位提交，數(shù)量應(yīng)考慮適量的損耗。 檢測不合格的原材料，必須在限期內(nèi)退出現(xiàn)場。 材料檢測 由工程部、監(jiān)理單位材料見證人按規(guī)定取樣送指定的有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，檢測合格后方可使用。 材料質(zhì)量管理 材料進(jìn)場 工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備（下簡稱“施工材料”），進(jìn)場時(shí)必須由施工單位填寫《材料報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)監(jiān)理單位、工程部驗(yàn)證及取樣送檢合格，方可使用。 工程部應(yīng)明確施工工序（包括腳手架等臨時(shí)設(shè)施的拆除和運(yùn)輸），確保已完成的工程不受后續(xù)工程的影響。確保銷售線路的安全、美觀、整潔。 ? 施工場地應(yīng)平整、清潔、暢通，材料堆放應(yīng)整齊，建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理外運(yùn)。 ? 發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，工程部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)公司及政府有關(guān)部門，并采取措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。 ? 對(duì)項(xiàng)目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定，預(yù)防基礎(chǔ)開挖對(duì)此建筑影響。 ? 現(xiàn)場用電、用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的批準(zhǔn)和資質(zhì)核驗(yàn)。安全防護(hù)方案不合格的不許進(jìn)行工程施工。 ? 各項(xiàng)工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向具體操作人員進(jìn)行安全與文明施工方面的交底。包括對(duì)施工垃圾的處理