某房地產公司工程部管理辦法(參考版)
2025-04-15 13:48本頁面
【正文】 日起執(zhí)行。月年第三十九條 本管理辦法自第三十七條 對工作勤謹，技術業(yè)務精湛，在工作中提出良好建議，為公司降低成本、節(jié)約工期做出貢獻的，根據貢獻大小提請公司給予獎勵。第四章 獎勵與處罰第三十五條 出現下列情況之一的,將根據公司規(guī)章制度處予警告和扣發(fā)當月工資及津貼：一、違反公司章程及各項規(guī)章制度的；二、工作不認真勤謹，監(jiān)控、把關不嚴，造成公司輕微損失的；三、泄露公司秘密，造成公司輕微損失的；四、接受有可能影響公務的宴請、健身、娛樂等活動的。駐工地工程師的《工程日志》資料一并轉交存檔。第三十二條 工程部要建立健全工地現場安全、文明生產管理制度、并會同監(jiān)理單位定期檢查、評比，對安全、文明管理差的施工單位應給予一定的經濟處罰，督促其改進施工環(huán)境、增強安全意識。五、工程部要制定工程進度獎罰措施和現場聯合檢查制度、獎勵先進、懲罰后進、激發(fā)工程施工單位的競爭意識。三、工地現場只對設計圖紙以外及設計變更原因引起的簽證進行受理，簽證內容由駐工地工程師及公司預審預算人員到現場核實無誤后再簽證。第三十一條 施工階段投資控制：一、工程開工前的圖紙會審是投資控制的一個主要控制點，工程部要會同預審人員在會審圖紙技術問題時，審查圖紙設計在選材、用料、結構等方面是否有超出預算范圍之外的情況，并及時與設計人員溝通，做相應改動。五、工程部要及時審查經監(jiān)理審查的月進度計劃，和計劃落實情況。三、工程部要進行現場巡視、檢查進度計劃的實施情況，并做好工程進度記錄。第三十條 施工階段進度控制：一、工程開工前，工程部要審查經監(jiān)理單位審核后的施工總進度計劃，并上報公司工程部審查，經公司分管生產的副總經理批準后，下發(fā)《審查意見通知單》，由監(jiān)理單位批準并監(jiān)督施工單位組織實施。十四、工程部要建立健全工地各種質量管理制度，包括現場會議制度，現場質量檢驗制度，質量事故控制及處理制度，現場文明施工管理制度等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。十二、工程部要會同監(jiān)理單位對施工單位委托的試驗室進行資質等級、試驗能力和信譽情況等方面的考察，以控制材料和試塊檢驗的準確性和可信程度。十一、工程部要會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格證、質量證明、產品說明及材料實體質量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位及時取樣送試驗室復試。九、若發(fā)現施工單位違規(guī)操作或有經檢驗不合格情況，工程部要及時下發(fā)《整改通知單》責成監(jiān)理單位下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過監(jiān)理單位下達停工通
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