【正文】 。十六、負(fù)責(zé)落實(shí)工程完工后因質(zhì)量問題發(fā)生的返修和質(zhì)保期間的維修工作（項(xiàng)目部撤銷后，此項(xiàng)工作由物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)）。十四、負(fù)責(zé)組織工程的單項(xiàng)（專業(yè)性）驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，完善驗(yàn)收手續(xù)，并按公司規(guī)定向物業(yè)管理公司辦理移交。十二、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目內(nèi)外各方面的關(guān)系，及時(shí)解決各施工單位的矛盾和困難，為開發(fā)項(xiàng)目的順利建設(shè)創(chuàng)造條件。十、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，組織現(xiàn)場代理和監(jiān)理人員按計(jì)劃對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本、安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行監(jiān)督考核。負(fù)責(zé)組織、檢查開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，會(huì)簽開工報(bào)告。七、負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，按約定的時(shí)間和數(shù)量向承包單位交付施工圖，及時(shí)處理施工中提出的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)問題。六、參與工程合同的洽談工作。四、負(fù)責(zé)督促并配合施工單位申辦正式工程和臨時(shí)設(shè)施的施工許可證，負(fù)責(zé)施工占道、專用道路接口的許可證，按建設(shè)程序組織施工建設(shè)。二、執(zhí)行國家建設(shè)方面的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)工程規(guī)范和管理制度，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系的要求，落實(shí)所管項(xiàng)目的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。新的一年即將來臨，讓我振奮精神，堅(jiān)定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作，正視、克服、解決明年所面臨的諸多困難和問題，理清自己工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)明年領(lǐng)導(dǎo)所交辦的工作任務(wù)，為2011年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。需認(rèn)真克服自身的不足，多找原因，認(rèn)真思考解決辦法。為了確保工程進(jìn)度與質(zhì)量，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)，2011年我將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是9樓要做樣板房這塊。(4)、內(nèi)部流程過于繁瑣，致使重復(fù)工作過多。（2）、認(rèn)真對待合同的合理工期，不要看時(shí)間來不及了，以壓縮合理工期來要求施工單位。未進(jìn)一步完善、細(xì)化自己工作管理方法，未理清管理程序，使工程管理不順暢。致使施工單位對我產(chǎn)生逆反心里，最后工作無法開展。由于竣工資料不齊全現(xiàn)仍未竣工驗(yàn)收。無邊水池和游泳池景觀改造工程于8月31日開工直至11月24日基本結(jié)束，在施工期間這家單位由于人員不足，致使工期嚴(yán)重滯后。（架空層由于現(xiàn)場條件只允許做一半，只能到明年才能施工另一半）?，F(xiàn)場驗(yàn)收等工作，及時(shí)跟蹤檢查圖紙與現(xiàn)場實(shí)際施工要求一致。11樓樣板房、架空層內(nèi)裝飾工程，無邊水池、游泳池及周邊綠化等改造工程在10月份相繼開工。中軸線綠化改造工程于6月18日開始施工到8月26日已基本結(jié)束，在施工期間主要檢查施工單位進(jìn)場的樹木、苗木等數(shù)量、品種、尺寸等，并做好原有樹木及苗木移栽的數(shù)量及移栽位臵等。土建工程合同開工日期為3月20日，總工期為380天，實(shí)際開工日期1011樓為4月03日，67樓為4月23日，由于前期節(jié)點(diǎn)滯后及施工單位準(zhǔn)備人員不足，是開工延期的主要原因，在施工期間主要管理了基礎(chǔ)土方開挖及基礎(chǔ)部分地基處理并及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通解決處理辦法。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，就2010年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。作為公司工程部現(xiàn)場管理的一員，1—3月份我主要管理7樓及B2車庫樁基施工，4—5月份主要管理11樓土建施工，6—8月份主要管理中軸線綠化改造工程，9—12月份主要管理11樓樣板房及架空層內(nèi)裝飾施工和無邊水池與游泳池景觀綠化改造工程。展望未來，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！工程部：張作松2012年01月第四篇：房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)2010個(gè)人工作總結(jié)時(shí)光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結(jié)。結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。5繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全；舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程質(zhì)量很難控制對涉。要求監(jiān)理公司進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對于監(jiān)理人員嚴(yán)格要求，要求監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格旁站制度，需要旁站的分項(xiàng)工程甲方抽查發(fā)現(xiàn)未有人旁站的，給予主管工程師一定程度的罰款。二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。根據(jù)實(shí)際情況通過會(huì)議的討論，對存在的問題進(jìn)行了全面的疏理，決定由甲方統(tǒng)一全面清理，確?？⒐を?yàn)收的順利完成。，積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好四期部分工程的收尾及驗(yàn)收工作以及加快在建工程的建設(shè)。(5)進(jìn)場的材料、設(shè)備受多方面因素影響，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng)。(3)其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度。部分在建棟號(hào)未能按要求完成工期，經(jīng)過反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題未能及時(shí)作出調(diào)整，缺乏前瞻性。加強(qiáng)合同的管理（專人簽訂與管理），使部門信息共享，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。(3)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，2011年上級(jí)各部門多次進(jìn)行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)