【導(dǎo)讀】文件處理實(shí)施細(xì)則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施細(xì)則治理機(jī)制比較研究崗位入職要求可行性分析。企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例中期報(bào)告集團(tuán)基本情況調(diào)研報(bào)告工作計(jì)劃與時(shí)間安排項(xiàng)目的分析匯報(bào)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案公司固定資產(chǎn)管理。來的一個(gè)科學(xué)的投資決策評(píng)價(jià)系統(tǒng)。了每一個(gè)程序的內(nèi)容，在總體系中，我們不對(duì)子體系進(jìn)行展開。部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)也重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)。本體系是集團(tuán)八大建設(shè)體系之一，是以集團(tuán)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，與其他體系形成了互相關(guān)聯(lián)、互相支持的有機(jī)系統(tǒng)。和“三、七、九”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，發(fā)揮集團(tuán)資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，策行為，強(qiáng)化項(xiàng)目后續(xù)管理工作，有效地評(píng)估、防范和規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，七大體系共同構(gòu)筑了海航集團(tuán)新的管理平臺(tái)。本體系規(guī)定海航集團(tuán)。設(shè)投資類項(xiàng)目的投資決策與項(xiàng)目監(jiān)管辦法將另行制訂。建立一套科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的投資決策與風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)價(jià)系。提高集團(tuán)的整體獲利能力，使海航集團(tuán)保持高速、穩(wěn)定、持

　　

【正文】 對(duì)本體系的支持表現(xiàn)在：從項(xiàng)目的立項(xiàng)階段、項(xiàng)目的操作階段起，負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的調(diào)查分析，形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，協(xié)助會(huì)計(jì)師完成謹(jǐn)慎性調(diào)查，研究目標(biāo)公司提供的審計(jì)結(jié)果、評(píng)估結(jié)果，并提出質(zhì)詢，為項(xiàng)目的決策階段提供財(cái)務(wù)依據(jù)。當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施階段起，要做 好資金安排，項(xiàng)目完成后要順利對(duì)接入財(cái)務(wù)管理體系中，進(jìn)行跟蹤管理和投資效益檢查。 法律審計(jì)監(jiān)督體系對(duì)本體系的支持表現(xiàn)在：負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)公司涉及的法律事務(wù)進(jìn)行審查，形成法律意見書，法律意見書將成為投資決策的有效依據(jù)文件。法律審計(jì)監(jiān)督體系負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程提供法律支持，并在項(xiàng)目后管理階段履行審計(jì)監(jiān)督職能。 人力資源體系對(duì)本體系的支持表現(xiàn)在：負(fù)責(zé)調(diào)查目標(biāo)公司的人事制度、員工情況和薪金政策等，提出人事狀況報(bào)告，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、人事整合和薪金接軌的工作。 其他體系如上表所述，均對(duì)本體系提供相應(yīng)的支持。 （六 ）與其他體系的聯(lián)結(jié)方式 通過請(qǐng)其他體系以文件（或表格）會(huì)簽的方式，使投資決策與項(xiàng)目管理體系與其他體系進(jìn)行聯(lián)系，使其他體系的意見可以進(jìn)入本體系，本體系的進(jìn)展情況可以隨時(shí)反饋到其他體系。同時(shí)，可以根據(jù)實(shí)際需要，通過舉行會(huì)議的方式來協(xié)商各個(gè)體系的意見。 成立工作組的方式。在項(xiàng)目操作、投資決策和實(shí)施、以及項(xiàng)目管理階段，都需要專門的項(xiàng)目工作組成立，而這需要項(xiàng)目經(jīng)理組成專門的工作小組，這就需要各個(gè)體系委派專業(yè)人員參加這個(gè)項(xiàng)目工作組。 二、投資決策與項(xiàng)目管理體系的支持系統(tǒng) 文件處理實(shí)施細(xì)則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施細(xì)則治理機(jī)制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條 例中期報(bào)告集團(tuán)基本情況調(diào)研報(bào)告工作計(jì)劃與時(shí)間安排項(xiàng)目的分析匯報(bào)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案公司固定資產(chǎn)管理制度重組工作運(yùn)行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)方案職務(wù)說明書模板企業(yè)集團(tuán)管理制度研究高管人員結(jié)構(gòu)圖 （一）支持體系 投資決策與項(xiàng)目管理體系 的支持系統(tǒng)是由一系列的制度以及管理辦法組成，在管理程序的各個(gè)階段，均有一系列的支持體系對(duì)應(yīng)于該階段的程序，是程序的具體化和制度化，同時(shí)使體系的操作變的有章可依，有據(jù)可循。 （二）支持體系的范例 因?yàn)檫@一系列支持體系中，涉及到很多規(guī)章制度的建設(shè)，因此，在這里選兩個(gè)有代表性的支持體系進(jìn)行說明。 項(xiàng)目經(jīng)理制度 投資決策與項(xiàng)目管理程序的運(yùn)作模式采用項(xiàng)目組和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方式，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的核心，項(xiàng)目經(jīng)理制的核心內(nèi)容是： ? 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組的靈魂，應(yīng)具備獲取充分資源的能力，組織和組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力，權(quán)衡項(xiàng)目 目標(biāo)的能力，應(yīng)付危機(jī)和解決沖突的能力，談判及廣泛溝通的能力，領(lǐng)導(dǎo)及管理能力，技術(shù)能力以及創(chuàng)新能力； 項(xiàng)目立項(xiàng)階段 項(xiàng)目操作階段 項(xiàng)目管理階段 決策實(shí)施階段 項(xiàng)目建議書編制辦法 項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理辦法 項(xiàng)目組和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度 公司調(diào)查報(bào)告編制辦法 財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制辦法 法律意見書編制辦法 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制辦法 投資專家委員會(huì)制度 相關(guān)法律文書范本 項(xiàng)目后評(píng)估評(píng)價(jià)管理辦法 企業(yè)年度績(jī)效考核制度 企業(yè)工商管理辦法 項(xiàng)目檔案管理辦法 文件處理實(shí)施細(xì)則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施細(xì)則治理機(jī)制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條 例中期報(bào)告集團(tuán)基本情況調(diào)研報(bào)告工作計(jì)劃與時(shí)間安排項(xiàng)目的分析匯報(bào)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案公司固定資產(chǎn)管理制度重組工作運(yùn)行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)方案職務(wù)說明書模板企業(yè)集團(tuán)管理制度研究高管人員結(jié)構(gòu)圖 ? 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主要是對(duì)集團(tuán)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 —— 保證項(xiàng)目目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)一致；對(duì)項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 —— 確保項(xiàng)目資源得以充分利用，保證項(xiàng)目結(jié)果達(dá)到預(yù)期效果；對(duì)項(xiàng)目組應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 ——提供良好的工作環(huán)境和氛圍，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核； ? 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)獲得適當(dāng)授權(quán)，以保證其對(duì)所執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)行組織、計(jì)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督。 ? 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的挑選、選拔、培訓(xùn)和管理，以保證其具備廣博的學(xué)識(shí)、熟練的業(yè)務(wù)技能和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。 投資 專家委員會(huì)制度 投資專家委員會(huì)是集團(tuán)設(shè)立的投資決策咨詢機(jī)構(gòu)，為集團(tuán)做出科學(xué)的投資決策提供咨詢意見，以保證集團(tuán)資源發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 （ 1）投資專家委員會(huì)的組成辦法（另擬） （ 2）投資專家委員會(huì)的職責(zé) ? 審查投資項(xiàng)目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策和集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景論證是否合理； ? 審查項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、投資合同或協(xié)議、前景預(yù)測(cè)資料及相關(guān)法律文書； ? 審查項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)是否得到有效控制，項(xiàng)目成本是否合理； ? 對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)情況提出質(zhì)詢，并要求項(xiàng)目經(jīng)理做出合理解釋或補(bǔ)充； ? 提出項(xiàng)目投資決策的專家咨詢意見 。 文件處理實(shí)施細(xì)則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施細(xì)則治理機(jī)制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條 例中期報(bào)告集團(tuán)基本情況調(diào)研報(bào)告工作計(jì)劃與時(shí)間安排項(xiàng)目的分析匯報(bào)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案公司固定資產(chǎn)管理制度重組工作運(yùn)行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)方案職務(wù)說明書模板企業(yè)集團(tuán)管理制度研究高管人員結(jié)構(gòu)圖 第五部分 項(xiàng)目投資決策與項(xiàng)目管理體系的子體系目錄 一、項(xiàng)目立項(xiàng)階段的子體系目錄 項(xiàng)目建議書編制辦法 可行性研究報(bào)告編制辦法 項(xiàng)目立項(xiàng)審批管理辦法 二、項(xiàng)目操作階段的子體系目錄 項(xiàng)目組和項(xiàng)目經(jīng)理管理制度 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告編制辦法 項(xiàng)目法律意見書編制辦法 目標(biāo)公司調(diào)查報(bào)告編制辦法 三、項(xiàng)目投資決策和實(shí)施階段的子體系目錄 投資專家委員會(huì)咨詢制度 相關(guān)法律文書范本 四、項(xiàng)目管理階段 項(xiàng)目后評(píng)估評(píng)價(jià)管理辦法 企業(yè)年度績(jī)效考核制度 企業(yè)工商管理辦法 項(xiàng)目檔案 管理辦法 文件處理實(shí)施細(xì)則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施細(xì)則治理機(jī)制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條 例中期報(bào)告集團(tuán)基本情況調(diào)研報(bào)告工作計(jì)劃與時(shí)間安排項(xiàng)目的分析匯報(bào)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方案公司固定資產(chǎn)管理制度重組工作運(yùn)行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設(shè)方案職務(wù)說明書模板企業(yè)集團(tuán)管理制度研究高管人員結(jié)構(gòu)圖 本套資料內(nèi)容 包羅國內(nèi)外幾十家著名咨詢公司為數(shù)百個(gè)國內(nèi)高成長(zhǎng)性企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)所做的管理咨詢項(xiàng)目的全部項(xiàng)目資料， IBM、凱捷、普華永道、畢博、波士頓、海問、科爾尼、羅蘭貝格、和君創(chuàng)業(yè)、埃森哲、太和、安達(dá)信、尚道、德勤、樸智、華彩咨詢、亞商、華盈恒信、九略、共圖、北大縱橫、新華信、正略筠策、仁達(dá)方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點(diǎn)、遠(yuǎn)卓、麥肯錫 . 涉及行業(yè)： 行業(yè) 交通物流 汽摩及配件 有色金屬 家具行業(yè) 家具行業(yè) 醫(yī)藥醫(yī)療 電力 電力 電信 IT 電信 開發(fā)區(qū) 開發(fā)區(qū) 通信 機(jī)械 電力 咨詢類型 戰(zhàn)略規(guī)劃 IT規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 股票發(fā)行上市輔導(dǎo)工作暫行辦法 .doc 蘇州醫(yī)藥集團(tuán) DD報(bào)告大綱－四廠 .doc 襄陽軸承董事長(zhǎng)細(xì)說股權(quán)轉(zhuǎn)讓 .doc 西安酒店審慎性調(diào)查報(bào)告框架 .doc 規(guī)劃發(fā)展部中層干部崗位入職要求 .doc 部分子公司股東，監(jiān)事，獨(dú)立董事訪談