【導讀】文件處理實施細則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經營企業(yè)法實施細則治理機制比較研究崗位入職要求可行性分析。企業(yè)轉換經營機制條例中期報告集團基本情況調研報告工作計劃與時間安排項目的分析匯報商業(yè)績評估方案公司固定資產管理。來的一個科學的投資決策評價系統(tǒng)。了每一個程序的內容，在總體系中，我們不對子體系進行展開。部的組織機構設置和職責也重新進行了設計。本體系是集團八大建設體系之一，是以集團整體利益為出發(fā)點，與其他體系形成了互相關聯(lián)、互相支持的有機系統(tǒng)。和“三、七、九”的戰(zhàn)略發(fā)展目標，發(fā)揮集團資本運作經驗的優(yōu)勢，策行為，強化項目后續(xù)管理工作，有效地評估、防范和規(guī)避投資風險，七大體系共同構筑了海航集團新的管理平臺。本體系規(guī)定海航集團。設投資類項目的投資決策與項目監(jiān)管辦法將另行制訂。建立一套科學規(guī)范、切實可行的投資決策與風險控制評價系。提高集團的整體獲利能力，使海航集團保持高速、穩(wěn)定、持

　　

【正文】 對本體系的支持表現在：從項目的立項階段、項目的操作階段起，負責對目標公司財務狀況和經營成果的調查分析，形成財務分析報告，協(xié)助會計師完成謹慎性調查，研究目標公司提供的審計結果、評估結果，并提出質詢，為項目的決策階段提供財務依據。當進行項目實施階段起，要做 好資金安排，項目完成后要順利對接入財務管理體系中，進行跟蹤管理和投資效益檢查。 法律審計監(jiān)督體系對本體系的支持表現在：負責對目標公司涉及的法律事務進行審查，形成法律意見書，法律意見書將成為投資決策的有效依據文件。法律審計監(jiān)督體系負責對整個項目的運作過程提供法律支持，并在項目后管理階段履行審計監(jiān)督職能。 人力資源體系對本體系的支持表現在：負責調查目標公司的人事制度、員工情況和薪金政策等，提出人事狀況報告，負責員工培訓、人事整合和薪金接軌的工作。 其他體系如上表所述，均對本體系提供相應的支持。 （六 ）與其他體系的聯(lián)結方式 通過請其他體系以文件（或表格）會簽的方式，使投資決策與項目管理體系與其他體系進行聯(lián)系，使其他體系的意見可以進入本體系，本體系的進展情況可以隨時反饋到其他體系。同時，可以根據實際需要，通過舉行會議的方式來協(xié)商各個體系的意見。 成立工作組的方式。在項目操作、投資決策和實施、以及項目管理階段，都需要專門的項目工作組成立，而這需要項目經理組成專門的工作小組，這就需要各個體系委派專業(yè)人員參加這個項目工作組。 二、投資決策與項目管理體系的支持系統(tǒng) 文件處理實施細則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經營企業(yè)法實施細則治理機制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉換經營機制條 例中期報告集團基本情況調研報告工作計劃與時間安排項目的分析匯報商業(yè)績評估方案公司固定資產管理制度重組工作運行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設方案職務說明書模板企業(yè)集團管理制度研究高管人員結構圖 （一）支持體系 投資決策與項目管理體系 的支持系統(tǒng)是由一系列的制度以及管理辦法組成，在管理程序的各個階段，均有一系列的支持體系對應于該階段的程序，是程序的具體化和制度化，同時使體系的操作變的有章可依，有據可循。 （二）支持體系的范例 因為這一系列支持體系中，涉及到很多規(guī)章制度的建設，因此，在這里選兩個有代表性的支持體系進行說明。 項目經理制度 投資決策與項目管理程序的運作模式采用項目組和項目經理負責制的方式，項目經理是項目組的核心，項目經理制的核心內容是： ? 項目經理是項目組的靈魂，應具備獲取充分資源的能力，組織和組建項目團隊的能力，權衡項目 目標的能力，應付危機和解決沖突的能力，談判及廣泛溝通的能力，領導及管理能力，技術能力以及創(chuàng)新能力； 項目立項階段 項目操作階段 項目管理階段 決策實施階段 項目建議書編制辦法 項目立項審批管理辦法 項目組和項目經理責任制度 公司調查報告編制辦法 財務分析報告編制辦法 法律意見書編制辦法 項目可行性研究報告編制辦法 投資專家委員會制度 相關法律文書范本 項目后評估評價管理辦法 企業(yè)年度績效考核制度 企業(yè)工商管理辦法 項目檔案管理辦法 文件處理實施細則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經營企業(yè)法實施細則治理機制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉換經營機制條 例中期報告集團基本情況調研報告工作計劃與時間安排項目的分析匯報商業(yè)績評估方案公司固定資產管理制度重組工作運行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設方案職務說明書模板企業(yè)集團管理制度研究高管人員結構圖 ? 項目經理的責任主要是對集團應承擔的責任 —— 保證項目目標與集團戰(zhàn)略目標一致；對項目應承擔的責任 —— 確保項目資源得以充分利用，保證項目結果達到預期效果；對項目組應承擔的責任 ——提供良好的工作環(huán)境和氛圍，對項目組成員進行業(yè)績考核； ? 項目經理應獲得適當授權，以保證其對所執(zhí)行的項目進行組織、計劃、指導和監(jiān)督。 ? 加強對項目經理的挑選、選拔、培訓和管理，以保證其具備廣博的學識、熟練的業(yè)務技能和豐富的項目管理經驗。 投資 專家委員會制度 投資專家委員會是集團設立的投資決策咨詢機構，為集團做出科學的投資決策提供咨詢意見，以保證集團資源發(fā)揮最佳的經濟效益和社會效益。 （ 1）投資專家委員會的組成辦法（另擬） （ 2）投資專家委員會的職責 ? 審查投資項目是否符合國家的產業(yè)政策和集團產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，項目產業(yè)前景論證是否合理； ? 審查項目的可行性研究報告、投資合同或協(xié)議、前景預測資料及相關法律文書； ? 審查項目投資風險是否得到有效控制，項目成本是否合理； ? 對項目的有關情況提出質詢，并要求項目經理做出合理解釋或補充； ? 提出項目投資決策的專家咨詢意見 。 文件處理實施細則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經營企業(yè)法實施細則治理機制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉換經營機制條 例中期報告集團基本情況調研報告工作計劃與時間安排項目的分析匯報商業(yè)績評估方案公司固定資產管理制度重組工作運行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設方案職務說明書模板企業(yè)集團管理制度研究高管人員結構圖 第五部分 項目投資決策與項目管理體系的子體系目錄 一、項目立項階段的子體系目錄 項目建議書編制辦法 可行性研究報告編制辦法 項目立項審批管理辦法 二、項目操作階段的子體系目錄 項目組和項目經理管理制度 項目財務分析報告編制辦法 項目法律意見書編制辦法 目標公司調查報告編制辦法 三、項目投資決策和實施階段的子體系目錄 投資專家委員會咨詢制度 相關法律文書范本 四、項目管理階段 項目后評估評價管理辦法 企業(yè)年度績效考核制度 企業(yè)工商管理辦法 項目檔案 管理辦法 文件處理實施細則交易所股票上市規(guī)則公司治理文件合作經營企業(yè)法實施細則治理機制比較研究崗位入職要求可行性分析 企業(yè)轉換經營機制條 例中期報告集團基本情況調研報告工作計劃與時間安排項目的分析匯報商業(yè)績評估方案公司固定資產管理制度重組工作運行方案人力資源開發(fā)與管理體系建設方案職務說明書模板企業(yè)集團管理制度研究高管人員結構圖 本套資料內容 包羅國內外幾十家著名咨詢公司為數百個國內高成長性企業(yè)、行業(yè)標桿企業(yè)所做的管理咨詢項目的全部項目資料， IBM、凱捷、普華永道、畢博、波士頓、海問、科爾尼、羅蘭貝格、和君創(chuàng)業(yè)、埃森哲、太和、安達信、尚道、德勤、樸智、華彩咨詢、亞商、華盈恒信、九略、共圖、北大縱橫、新華信、正略筠策、仁達方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點、遠卓、麥肯錫 . 涉及行業(yè)： 行業(yè) 交通物流 汽摩及配件 有色金屬 家具行業(yè) 家具行業(yè) 醫(yī)藥醫(yī)療 電力 電力 電信 IT 電信 開發(fā)區(qū) 開發(fā)區(qū) 通信 機械 電力 咨詢類型 戰(zhàn)略規(guī)劃 IT規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 股票發(fā)行上市輔導工作暫行辦法 .doc 蘇州醫(yī)藥集團 DD報告大綱－四廠 .doc 襄陽軸承董事長細說股權轉讓 .doc 西安酒店審慎性調查報告框架 .doc 規(guī)劃發(fā)展部中層干部崗位入職要求 .doc 部分子公司股東，監(jiān)事，獨立董事訪談