【正文】 日 評(píng) 估 項(xiàng) 目 評(píng)估內(nèi)容 很好 10 好 8 一般 6 差 4 很差 2 1 此課程實(shí)施后，對(duì)其應(yīng)接受理念的程度 2 此課程實(shí)施后，對(duì)工作上所需技術(shù)改進(jìn)的程度 3 此課程實(shí)施后，對(duì)于工作上所需態(tài)度改變的程度 4 此課程實(shí)施后，對(duì)于工作上所需知識(shí)提高的程度 5 此課程實(shí)施后，對(duì)于工作上所需技能增加的程度 6 此課程實(shí)施后，心得報(bào)告內(nèi)容實(shí)用性如何 7 此課程實(shí)施后，對(duì)公司的建議內(nèi)容實(shí)用性如何 建議 說(shuō)明 評(píng)核人為受評(píng)核人之上一級(jí)直接主管。個(gè)人參加培訓(xùn)須在個(gè)人檔案做好詳細(xì)培訓(xùn)記錄。 總部行政部根據(jù)各子公司年 /月培訓(xùn)計(jì)劃，匯編集團(tuán)公司年 /月培訓(xùn)計(jì)劃，于每年十二月底報(bào)總經(jīng)理審批后，返還各子公司于次年一月份起實(shí)施。 19 培訓(xùn)記錄及應(yīng)用 培訓(xùn)記錄（痕跡管理）：各子公司員工的培訓(xùn)記錄由子公司行政部負(fù)責(zé)完 成 ,總部人員的培訓(xùn)記錄由集團(tuán)行政部負(fù)責(zé)完成。 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，各子公司根據(jù)情況自行制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 對(duì)培訓(xùn)態(tài)度不端正、不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案，課堂實(shí)施差、培訓(xùn)效果差的培訓(xùn)師，公司給予懲罰。 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)取得較好經(jīng)濟(jì)效益的人員，公 司給予獎(jiǎng)勵(lì)。 每年榨季結(jié)束前制定下一年的年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算等 每月 中旬提交下月單項(xiàng)培訓(xùn)課程的具體計(jì)劃安排及預(yù)算等 核查 批準(zhǔn) 執(zhí)行 培訓(xùn)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo) 費(fèi)用記錄 完畢 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之四 員工培訓(xùn)管理體系 內(nèi)部管理制度 15/21 注意保密 集團(tuán)公司中層管理人員以上、子公司高層管理人員必須勝任講師、教練的角色，并將此作為考核和任職的主要依據(jù)。 上交培訓(xùn)心得報(bào)告和考試的成績(jī)占 25%。 學(xué)習(xí)與培訓(xùn)活動(dòng)考核比例 參加學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的頻率占 10%。 (詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)員工績(jī)效考核制度 ) 各級(jí)主管績(jī)效工資的 8%做為對(duì)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的考核。 培訓(xùn)預(yù)算項(xiàng)目主要分為：培訓(xùn)師費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)器材費(fèi)、差旅費(fèi)、食宿費(fèi)、 場(chǎng)地費(fèi)。 人力資源管理部門(mén)必須每年按學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)編制預(yù)算報(bào)表。 培訓(xùn)考勤列為考核一項(xiàng)，考勤不合格者，不能參加培訓(xùn)考核。 學(xué)員必須愛(ài)護(hù)培訓(xùn)場(chǎng)地一切設(shè)施。 、按時(shí)完成講師部署的課堂或課外作業(yè)。 積極參與討論，踴躍發(fā)表意見(jiàn)。 參加培訓(xùn)者確實(shí)因故不能參加培訓(xùn)，必須在開(kāi)課前三天，以書(shū)面形式向所在部門(mén)或分公司 主管請(qǐng)假，并報(bào)人力資源管理部門(mén)備案。 參加培訓(xùn)者不得無(wú)故缺席、遲到、早退。 講師聘用管理：講師由各子公司人力資源管理部門(mén)推薦，由集團(tuán)人力資源管理部門(mén)和集團(tuán)總經(jīng)理辦公室確定。 講師費(fèi) 外部講師費(fèi)按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算。 d. 公司將為優(yōu)秀的培訓(xùn)師提供外出培訓(xùn)機(jī)會(huì)。 b. 在受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱(chēng)評(píng)定時(shí)可優(yōu)先考慮。 。 。 內(nèi)部講師的職責(zé) ，積極配合人力資源管理部門(mén)的授課及其它安排。 內(nèi)部講師授課的對(duì)象：公司員工、客戶(hù)或經(jīng)銷(xiāo)商、合作廠商、農(nóng)戶(hù)及其他人員。同時(shí)，可以節(jié)約公司的外聘講師成本。 建立講師檔案 講師的背景資料、講師的核心課程、講師在本公司的培訓(xùn)記錄、學(xué)員的歷次評(píng)估記錄?？梢陨?jí)為高級(jí)講師。 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之四 員工培訓(xùn)管理體系 內(nèi)部管理制度 12/21 注意保密 高級(jí)講師：集團(tuán)公司及子公司各級(jí)主管，有意且有能力勝任講師者。 13 培訓(xùn)師管理 培訓(xùn)師分類(lèi) 外部培訓(xùn)師：資深教授、 專(zhuān)家，管理專(zhuān)業(yè)人士，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人士。應(yīng)著重于課程設(shè)計(jì)、成本核算、應(yīng)用效果等方面。應(yīng)著重于課程組織、教材、課程設(shè)計(jì)、應(yīng)用效果等方面。應(yīng)著重于教學(xué)方法、質(zhì)量等綜合能力方面。 新開(kāi)發(fā)的課程：應(yīng)著重于培訓(xùn)需求、課程設(shè)計(jì)、應(yīng)用效果等方面。 何應(yīng)用在工作上。 心得報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括 此次培訓(xùn)課程的主要內(nèi)容。 績(jī)效層次的評(píng)估 培訓(xùn)究竟對(duì)個(gè)人及組織有哪些成效的評(píng)估 評(píng)估內(nèi)容：培訓(xùn)對(duì)個(gè)人及組織的成效評(píng)估。 工作行為層次的評(píng) 估 培訓(xùn)后學(xué)員應(yīng)用在工作上情況評(píng)估 評(píng)估內(nèi)容：新技能應(yīng)用的情況，工作行為的變化。 學(xué)員學(xué)習(xí)層次的評(píng)估 學(xué)員對(duì)課程吸收度或理解度的評(píng)估 評(píng)估內(nèi)容：知識(shí)、技能、態(tài)度。 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之四 員工培訓(xùn)管理體系 內(nèi)部管理制度 11/21 注意保密 12 培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估 學(xué)員反應(yīng)層次的評(píng)估 學(xué)員對(duì)課程的滿(mǎn)意度的評(píng)估 評(píng)估內(nèi)容：課程內(nèi)容、講師、課程教材、培訓(xùn)方法、時(shí)間長(zhǎng)短、培訓(xùn)環(huán)境及后勤服務(wù)等。 ，你從書(shū)中獲得什么啟發(fā)？如何解決所存在的問(wèn)題？ 在職學(xué)歷教育 在職 學(xué)歷 教育的目的是為了加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的技術(shù)水平和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力，激勵(lì)員工奮發(fā)向上、積極進(jìn)取，使公司有一支高智商、高學(xué)歷 、高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，從而樹(shù)立公司優(yōu)秀的企業(yè)形象。 所涉人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)讀完并寫(xiě)好讀書(shū)心得報(bào)告，并上交讀書(shū)心得報(bào)告給人力資源管理部門(mén)。 公司讀書(shū)研討會(huì)流程 由人力資源管理部門(mén)統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放應(yīng)讀書(shū)籍。 人力資源管理部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)記錄，以便考核時(shí)參考。 培訓(xùn)者在培訓(xùn)后上交有關(guān)培訓(xùn)材料并就培訓(xùn)內(nèi)容交流。 欲參加培訓(xùn)者進(jìn)行工作、時(shí)間協(xié)調(diào)。 培訓(xùn)后要件整理 a．整理評(píng)估資料； b．回顧并檢討培訓(xùn)過(guò)程； c．跟蹤評(píng)估； d．建立學(xué)員檔案、課程檔案、講師檔案。 培訓(xùn)期間工作 a．與學(xué)員接觸和交流； b．對(duì)學(xué)員的要求作出及時(shí)反應(yīng)； c．協(xié)助講師的教學(xué)工作； d．及時(shí)與講師溝通、提高教學(xué)質(zhì)量； e．制作培訓(xùn)證明書(shū)； f．舉辦各種活動(dòng)。 培訓(xùn)前一天或兩天的工作 a. 布置培訓(xùn)教室； b. 迎接學(xué)員、落實(shí)食宿準(zhǔn)備情況。 培訓(xùn)前的聯(lián)絡(luò)工作 a. 告知學(xué)員的到達(dá)最后期限，回答有關(guān)培訓(xùn)之詢(xún)問(wèn)； b．安排培訓(xùn)班的開(kāi)幕和閉幕工作； c. 培訓(xùn)期間的后勤安排（ 餐飲、住宿、交通） (力求長(zhǎng)期合作 )。 d. 新聘員工經(jīng)崗前培訓(xùn)考核合格后方可到所在部門(mén)上崗試用。 b. 新員工在上崗前必須統(tǒng)一接受行政部組織的新員工崗前培訓(xùn)。 c. 特殊崗位人員培訓(xùn)結(jié)束后，必須整理出學(xué)習(xí)材料交行政部作存檔和培訓(xùn)教材用。 a. 培訓(xùn)內(nèi)容：本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。 b. 培訓(xùn)周期：