東亞糖業(yè)—培訓(xùn)制度-展示頁(yè)
2025-04-16 07:45本頁(yè)面
【正文】 人負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工進(jìn)行崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。2）、崗位技能培訓(xùn)A、崗位技能培訓(xùn)的目的：進(jìn)一步提高在崗人員的操作技能。C、行政部根據(jù)集團(tuán)公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃分時(shí)段對(duì)不同員工進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)。3）、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)A、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)目的：讓轉(zhuǎn)崗員工盡快熟悉新崗位的相關(guān)工作。C、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的內(nèi)容包括新到部門內(nèi)部規(guī)定、新崗位的操作技能及相關(guān)知識(shí)。4）、部門內(nèi)部培訓(xùn)A、 部門內(nèi)部培訓(xùn)的目的在于增強(qiáng)部門內(nèi)員工的工作技能。C、 部門內(nèi)部培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織。 B、外派培訓(xùn)的員工必須填寫《員工外派學(xué)習(xí)申請(qǐng)表》。E、培訓(xùn)者在培訓(xùn)后一周內(nèi)上交培訓(xùn)心得報(bào)告。G、培訓(xùn)者到財(cái)務(wù)部報(bào)銷培訓(xùn)有關(guān)費(fèi)用（依據(jù)公司培訓(xùn)報(bào)銷制度）。B、集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織高管讀書研討交流會(huì),子公司常務(wù)副總負(fù)責(zé)主持公司部門主管的讀書研討會(huì)，子公司的部門主管負(fù)責(zé)主持所在部門的讀書研討會(huì)。五、 培訓(xùn)的組織管理人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制。 培訓(xùn)需求分析的方法：與公司內(nèi)各層級(jí)員工進(jìn)行訪談、參考上年學(xué)習(xí)與培訓(xùn)記錄檔案、問(wèn)卷調(diào)查 培訓(xùn)需求分析的時(shí)間：年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求分析必須于每年5月前完成，其他期間培訓(xùn)需求分析依具體情況開展。 建立培訓(xùn)檔案 1）、建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。六、 培訓(xùn)計(jì)劃 （見附件1）七、 培訓(xùn)實(shí)施八、 培訓(xùn)評(píng)估九、 培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用的申報(bào)與審批：步驟 負(fù)責(zé)人每年榨季結(jié)束前制定下一年的年度培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算等 培訓(xùn)主管 行政經(jīng)理 常務(wù)副總每月中旬提交下月單項(xiàng)培訓(xùn)課程的具體計(jì)劃安排及預(yù)算等 培訓(xùn)主管 行政部經(jīng)理 常務(wù)副總核查
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